با توجه به شرایط خاص کشورمون ، برنامه های نشست ها تغییر کرده است .و تعداد کمتری نشست حضوری خواهیم د…

باتوجه به اهمیت سیستم سازی ، کانال ویژه ای را برای آموزش رایگان در این زمینه ایجاد کرده ایم . اگر علاقمند بودید که کسب وکار خودتان را با سیستم سازی قدرتمند کنید حتما همراه ما باشین :t.me/Saamer_ir%D9%81%D9%82%D8%B7 هنوز آموزش ها شروع نشده است و به محض اینکه همراهان از 500 نفر بیشتر شوند شروع می کنیم . لطفا به سایر مدیرانی که می شناسید هم خبر بدهید که بتوانیم همه باهم برای اینکه در این شرایط طوفانی کسب و کارهای قدرتمند و پایدارتری داشته باشیم همراه شویم❤️

کتاب «هزار راه نرفته» از مجموعه نسل امین الضربخاطرات کارآفرینی: اصغر قندچی (پدر صنعت کامیون‌سازی ایران)، علی اکبر رفوگران (تولید کننده‌ی خودکار و عطر بیک در ایران)، رضا نیازمند (مدیر سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران) و امیر منصور عطایی (مدیر عامل شرکت زلال ایران)این مجموعه با هدف انتقال تجربه‌های زیسته کارآفرینان و ترویج فرهنگ توسعه و کارآفرینی منتشر شده است.نویسنده: شادی خوشکار@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

چرا چیزی که بیشتر می‌بینیم، آشناتر و گاهی جذاب‌تر می‌شود؟رابرت زایونت در پژوهش معروف «اثر مواجهه صرف» نشان داد که مواجهه تکراری با یک محرک می‌تواند نگرش افراد نسبت به آن را مثبت‌تر کند.در یکی از آزمایش‌های او، محرک‌ها با دفعات مختلف، از ۰ تا ۲۵ بار، نمایش داده شدند.با افزایش مواجهه، ارزیابی افراد نیز تغییر کرد.درس مدیریتی:اگر مشتری فقط یک‌بار نام برند شما را ببیند، انتظار وفاداری منطقی نیست.تکرار هوشمندانه نام، پیام و هویت برند می‌تواند آشنایی ایجاد کند.اما تکرار باید با ارزش واقعی همراه باشد.#اقتصاد_رفتاری@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

🚨 تعلیق کامل تجارت و تبادلات مالی ایران و امارات، برای اقتصاد ایران فقط حذف یک شریک تجاری نیست؛ قطع یکی از مهم‌ترین مسیرهای تأمین کالا، انتقال پول و واردات غیرمستقیم است.امارات، به‌ویژه دبی، سال‌ها هاب صادرات مجدد کالا از چین، اروپا، هند و سایر کشورها به ایران و یکی از مسیرهای کلیدی تسویه مالی بوده است. با توقف این مسیر، انتظار می‌رود هزینه و زمان تأمین مواد اولیه، قطعات، تجهیزات و کالاهای وارداتی افزایش یابد؛ پرداخت‌های خارجی دشوارتر شود؛ فشار بر بازار ارز بالا برود؛ و در نهایت قیمت تمام‌شده و تورم هزینه‌ای تشدید شود.برای مدیران، خطر اصلی فقط «گران‌شدن کالا» نیست؛ بلکه اختلال در جریان نقد، تأخیر در تأمین، خواب احتمالی تولید و کاهش قدرت خرید مشتریان است. کسب‌وکارهای وابسته به واردات، قطعات یدکی، تجهیزات پزشکی، فناوری، لوازم الکترونیک و مواد اولیه، در معرض فشار بیشتری قرار می‌گیرند.✅ اقدام فوری مدیران:وابستگی مستقیم و غیرمستقیم کسب‌وکار به امارات را شناسایی کنید.برای اقلام حیاتی، تأمین‌کننده و مسیر جایگزین بسازید.قیمت‌گذاری را بر مبنای نرخ جایگزینی کالا و سناریوهای ارزی به‌روزرسانی کنید.موجودی‌های کلیدی و سرمایه در گردش را مدیریت کنید؛ نه انبارش هیجانی.فروش اعتباری، مطالبات و ریسک وصول نقدینگی را سخت‌گیرانه‌تر کنترل کنید.با مشتریان کلیدی درباره زمان تحویل و تغییرات قیمت، شفاف و پیش‌دستانه ارتباط بگیرید.جمع‌بندی: در این شرایط، مزیت رقابتی شرکت‌ها از تبلیغات و فروش بیشتر، به توان آن‌ها در مدیریت زنجیره تأمین، نقدینگی، قیمت‌گذاری و تصمیم‌گیری سریع منتقل می‌شود.