مجمع عمومی عادی سالانه پتروشیمی شازند اراک با حضور ۸۴.۷ درصد سهامداران رسمیت یافت. میزان تولید شرکت…

مجمع عمومی عادی سالانه پتروشیمی شازند اراک با حضور ۸۴.۷ درصد سهامداران رسمیت یافت. میزان تولید شرکت در سال ۱۴۰۴ به یک میلیون و ۶۲۵ هزار و ۵۹۵ تن رسید. سرمایه شرکت پس از دوازدهمین افزایش سرمایه، از ۸۰۶ میلیارد تومان به یک‌هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان رسید…تولید مجتمع در سال ۱۴۰۴، بدون احتساب بنزین، ۷ درصد کاهش داشت. با در نظر گرفتن افت تولید بنزین ناشی از توقف ۶ ماهه صادرات به افغانستان، کاهش تولید کل مجتمع به ۱۲.۵ درصد رسید.مقدار فروش شرکت به یک میلیون و ۷۱۸ هزار و ۹۳۴ تن رسید. کاهش فروش علاوه بر افت تولید، ناشی از محدودیت‌های لجستیکی و توقف صادرات در اسفندماه بود که بخشی از محصولات به‌صورت موجودی به سال مالی بعد منتقل شد.درآمد عملیاتی شرکت در سال ۱۴۰۴ به حدود ۴۹ همت رسید که ۲۲ درصد رشد نسبت به سال قبل را نشان می‌دهد.سود عملیاتی شرکت با رشد قابل توجه به بیش از ۳ همت رسید و حاشیه سود عملیاتی نیز به ۶.۳ درصد افزایش یافت.سود خالص شرکت در سال ۱۴۰۴ به حدود ۳.۳ همت رسید و حاشیه سود خالص نیز به ۷ درصد افزایش یافت.در ساختار بهای تمام‌شده، مواد اولیه ۷۴ درصد، سربار ۲۴ درصد و دستمزد مستقیم ۲ درصد را تشکیل می‌دهند. در ترکیب مواد اولیه نیز نفتا با ۶۸ درصد بیشترین سهم را دارد.بزرگ‌ترین تأمین‌کنندگان خوراک شرکت در سال ۱۴۰۴:پالایشگاه اصفهان: ۲۷ درصدپالایشگاه امام خمینی شازند: ۱۶ درصدواردات از عراق: ۱۲ درصدمتوسط نرخ خرید هر تن نفتا در سال ۱۴۰۴ به ۴۲ میلیون تومان رسید که نسبت به سال قبل ۴۰ درصد افزایش داشت. همچنین متوسط نرخ گاز مصرفی با رشد ۱۱۷ درصدی همراه بود.جریان نقدی حاصل از فعالیت‌های عملیاتی به بیش از ۵ همت رسید که نشان‌دهنده بهبود توان نقدینگی شرکت است. همچنین نسبت‌های مالی از جمله نسبت جاری، بازده دارایی‌ها و بازده حقوق صاحبان سهام نیز بهبود یافت.مهم‌ترین پروژه‌های افتتاح یا آغازشده در سال ۱۴۰۴:نصب راکتور جدید واحد اتوکسیلات و افزایش ۲۵ درصدی راندمان این واحد.احداث مخازن کروی واحد اتیلن اکساید برای افزایش ظرفیت ذخیره‌سازی.افتتاح پروژه انتقال هیدروژن از پالایشگاه امام خمینی شازند به مجتمع.آغاز پروژه بازیافت گازهای مازاد واحد اولفین با هدف صرفه‌جویی سالانه ۵ میلیون مترمکعب گاز.آغاز پروژه انتقال پساب مهاجران با هدف کاهش ۲۵ درصدی برداشت از منابع آب زیرزمینی.از مهم‌ترین اقدامات سال، انجام تعمیرات اساسی (اورهال) واحدهای تولیدی پس از چند سال بود که موجب کاهش هدررفت مواد و افزایش راندمان شد.مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شرکت شامل دسترسی به خوراک از طریق خطوط لوله، تنوع سبد محصولات، تولید محصولات استراتژیک، کیفیت مطابق استانداردهای جهانی، موقعیت مناسب جغرافیایی و توان تولید گریدهای خاص عنوان شد.#شاراک #مجمع