📌در ادامه امیرحسین صفری، مدیرعامل مانیزان، فرمود: 🔹در سال ۱۴۰۴، نخستین سال حضور در بورس، اقدامات مت…

📌در ادامه امیرحسین صفری، مدیرعامل مانیزان، فرمود: 🔹در سال ۱۴۰۴، نخستین سال حضور در بورس، اقدامات متعددی برای توسعه زیرساخت‌ها انجام شد. تمرکز اصلی بر آماده‌سازی بسترهای لازم برای ورود به مرحله جدیدی از تولید و حضور در بازارهای منطقه‌ای بود. 🔹در سال ۱۴۰۵،…امیرحسین صفری، مدیرعامل مانیزان:🔹مدیریت شرکت با پرهیز از بروکراسی‌های اداری، مدلی چابک و ساده را برای اداره امور پیاده‌سازی کرده است.🔹برند این شرکت پس از ۱۵ سال فعالیت، جایگاه قدرتمندی در بازار پیدا کرده و اکنون بهره‌برداری از مزایای این جایگاه در دستور کار قرار دارد.🔹تمرکز استراتژیک شرکت در حال حاضر بر توسعه محصولات جدید و فعال‌سازی ظرفیت‌های بلااستفاده در بخش‌های تولید و فروش متمرکز شده است.🔹در سال ۱۴۰۴، شرکت ظرفیت تولید ۴۲۰ تن محصول را در اختیار داشت. میانگین تعداد کارکنان در سال گذشته ۳۵۷ نفر گزارش شده است.🔹با توجه به برنامه‌های توسعه‌ای، روند جذب نیروی انسانی در سال ۱۴۰۵ با شتاب بیشتری ادامه یافته است تا نیازهای آتی شرکت پاسخ داده شود.🔹زیرساخت‌های لجستیکی شرکت شامل یک سردخانه با ظرفیت ۲۵۰۰ تن است که پشتوانه عملیاتی مهمی به شمار می‌رود.🔹ناوگان حمل‌ونقل اختصاصی شرکت، عملیات تأمین مواد اولیه و توزیع محصولات را تسهیل کرده است.🔹سایت تهران یکی از بازوهای عملیاتی مهم شرکت محسوب می‌شود که هم‌اکنون برای توسعه بازار به‌کار گرفته شده است.🔹بدنه انسانی شرکت شامل حدود ۷ تا ۸ نفر نیروی ستادی در کنار نزدیک به ۳۰۰ نفر نیروی عملیاتی در کارخانه است.🔹سرمایه شرکت اخیراً از طریق سود انباشته، مطالبات حال‌شده و آورده نقدی سهامداران افزایش یافت. این اقدام مالی از محل عرضه سهام در بورس تأمین شده است.🔹تنوع محصولات شرکت شامل انواع فرآورده‌های شیری، خانواده ماست، خامه، پنیر و پنیرهای خامه‌ای، دوغ و روغن حیوانی است.🔹ترکیب سهامداران نشان می‌دهد حدود ۶۴.۵ درصد از مالکیت شرکت در اختیار خانواده صفری است.🔹حدود ۲۸ درصد از سهام شرکت نیز به صورت سهام شناور در بازار معامله می‌شود. مدیریت شرکت بر رعایت اصول حرفه‌ای بازار سرمایه تأکید دارد.🔹توسعه‌های اخیر تنها محدود به خرید ماشین‌آلات نبوده و شرکت تمرکز ویژه‌ای بر آماده‌سازی زیرساخت‌های مهندسی داشته است.🔹اصلاح چیدمان ماشین‌آلات و بازطراحی تأسیسات زیربنایی نظیر برق و بخار، به عنوان پیش‌شرط افزایش حجم تولید انجام شده است.🔹هدف از این اصلاحات، رفع گلوگاه‌های احتمالی است که ممکن بود با افزایش مقیاس تولید در آینده بروز کنند.🔹بدون آماده‌سازی زیرساخت‌های اولیه، افزایش حجم تولید منجر به افت کیفیت و ناتوانی در پاسخگویی به تقاضا می‌شود.🔹در حال حاضر، تمرکز اصلی بر تقویت خطوط تولید ماست و دوغ است که تقاضای بالایی در بازارهای ایران و عراق دارند.🔹همچنین، ارتقای سیستم‌های کنترل حسابداری و نظارتی به عنوان بخشی از برنامه بهبود عملیاتی و حاکمیت شرکتی در دستور کار قرار گرفته است.#مانیزان@BourseNews