⭕️پرسش کلیدی در سلسله مراتب اداری این است که: 🔺چرا بسیاری از ما در مواجهه با بالادست، فروتن و حتی چ…

💎 با مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers

🥀🍃🌼❤️خداوندا در آخرین روزهای مردادماه زیبا ما را "کمک و یاری کن" تا در راهی که تو برایمان مقدر ساخته ای قدم گذاریم و همواره در فیضو "برکت تو" زندگی مان را با "عشق و آرامش" سر کنیم" پیشاپیش شهریور ماه مبارک "صبحتون بخیردر پناه خدا🥀🍃🌼❤️💎 با مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers

🔴دنیا عوض شده است، اما ذهنیت برخی از نامدیران ما عوض نشده.✅امروز در قرن 21 با وجود پیشرفت های بی بدیل علم و دانش مدیریت و رهبری سازمانی، متاسفانه هنوز هم ذهنیت و نگرش برخی از نامدیران ما در اعماق تاریخ جا مانده است🔺در یک گفت‌وگوی ساده، یک همکار از مدیر مستقیم خود پرسید: چرا اینقدر من را اذیت می‌کنید؟ چرا با بهانه‌های واهی روح و روانم را تخریب میکنید؟⭕️پاسخ مدیر: از بالا سفارش کرده‌اند شما را آنقدر اذیت کنیم تا کار را زودتر تمام کنید!😶 این جمله، نه یک شوخی، که روایت تلخی از طرز فکری است که هنوز در برخی سطوح مدیریتی سازمان های ما جریان دارد؛ طرز فکری که «مدیریت» را با «زورگویی»، و «رهبری» را با «شکنجه‌ی روانی» اشتباه می‌گیرد🔹 علم مدیریتِ امروز بر چه پایه‌هایی استوار است؟✅ انگیزش درونی✅ اعتماد متقابل✅ مشارکت آگاهانه✅ احترام به کرامت انسانی✅ شفافیت و توانمندسازی🔻 نتیجهٔ رویکردهای منسوخ چیست؟❌ کاهش بهره‌وری❌ فرسودگی شغلی❌ بی‌اعتمادی سازمانی❌ خروج سرمایه‌های انسانیمدیریت قرن ۲۱، «زندانبانی» نیست؛ «الهام‌بخشی» است.💬 نظر شما چیست؟آیا با چنین رویکردهایی مواجه بوده اید؟🆔@Competentm

♓️نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن، بار اضافه زدن و …. همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟🔺شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید.◀️ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن” اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند. وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی چه از بعد مادی و چه از بعد روانی می‌شود مانند فرار استعدادها، دلسرد شدن افراد شایسته، کاهش تعهد سازمانی و... .💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers

💢آيا بهتر است دوست‌مان بدارند يا از ما بترسند؟!🔺يافته هاي روانشناسي نشان مي‌دهند كه دو عامل صميميت و قدرت، بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما را نسبت به افراد پيرامون‌مان تبيين مي‌كنند. که كدام يك بهتر است؟ 🔺بيشتر رهبران، امروز بر قدرت اقتدار، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ کارکنان مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي‌شوند. 🔺در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آنها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.‌ پس اول ارتباط، بعد رهبری.✅‌ پس اول ارتباط، بعد رهبری.💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers

📕مهمترین و اساسی ترین دغدغه فکری، حرفه ایی و تخصصی من، پاس داشت ارزش و اهمیت انسان در سازمان است.📘در محیط کار وقتی از بی احترامی صحبت میشه، خیلی ها فکر می کنند، بی احترامی فقط یعنی؛ توهین، فحش، و تهمت. افترا....🔰درسته که اینها نمودهای بارز بی احترامی به شخصیت والای انسانها در سازمان است، اما واقعیت این است که بی احترامی می تونه، در قالب رفتارهای زشت و زننده شامل؛ اهانت به کرامت انسانها، نادیده گرفتن تلاش ها و خوبی انسانها،نگاه بالا به پایین به اونها،نادیده گرفتن شعور و عقل و فهم آنها،احمق پنداری کارمندان، و تحقیر و تحمیق انسانها، شوخیهای تلخ کنایه آمیز باشه، که به نظرم، به مراتب دردناکتر از توهین، تهمت و فحش مستقیم به آدمها است. 📙فلذا معتقدم «تا زمانی که تمامی انسانها، با هر پست و مقامی در جای جای سازمان مورد توجه و احترام واقعی( نه صوری) قرار نگیرند و ارزش انسانی همه آنها به «معنای حقیقی کلمه» گرامی داشته نشود، محال است که سازمان بتواند به عملکرد قابل قبولی دست یابد.»💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers