‍ 🔴کارنامه‌ای بر پایه توسعه، تعامل و اعتمادکردستان _ یک سال از آغاز مدیریت فرزاد خاکی در اداره ‌کل…

‍ 🔴کارنامه‌ای بر پایه توسعه، تعامل و اعتمادکردستان _ یک سال از آغاز مدیریت فرزاد خاکی در اداره ‌کل ورزش و جوانان استان کردستان می‌گذرد، دوره‌ای که با تمرکز بر تکمیل پروژه‌ های نیمه‌ تمام، توسعه زیر ساخت‌ های ورزشی، تعامل مستمر با هیئت‌ های ورزشی، پاسخگویی مستقیم به جامعه ورزش و بهره‌گیری از ظرفیت نیروهای متخصص همراه بوده است.🔻مرور عملکرد این دوره نشان می‌دهد رویکرد «مدیریت میدانی و برنامه‌ محور» به جای آغاز پروژه‌ های جدید بدون پشتوانه، بر فعال‌ سازی ظرفیت‌ های موجود، تکمیل طرح‌ های نیمه ‌تمام و ایجاد هم‌ افزایی میان ارکان ورزش استان استوار بوده است.🔻یک سال مدیریت فرزاد خاکی در ورزش کردستان ، رویکردی برنامه ‌محور برای توسعه زیرساخت‌ ها، تقویت هیئت‌ ها و پاسخگویی به جامعه ورزش🔻توسعه زیرساخت ‌ها ، اولویت نخست مدیریتیکی از مهم‌ترین شاخص ‌های عملکرد اداره‌ کل ورزش و جوانان استان در یک سال گذشته، افزایش حدود ۲۵ هزار متر مربع به فضای ورزشی استان از طریق بهره‌ برداری از پروژه‌ های عمرانی و تکمیل طرح‌ های نیمه‌ تمام بوده است.🔻در شرایطی که بخشی از پروژه ‌های ورزشی سال ‌ها با کمبود اعتبار یا رکود اجرایی مواجه بودند، تمرکز بر تکمیل این طرح‌ ها موجب شد بخشی از سرمایه‌ های راکد به چرخه خدمت‌ رسانی بازگردد و امکانات ورزشی جدید در اختیار شهروندان قرار گیرد.🔻توسعه متوازن ، توجه ویژه به ورزش روستایینگاه عدالت‌ محور در توزیع امکانات ورزشی از دیگر محورهای مدیریت این دوره بود. افتتاح ۱۵ زمین چمن مصنوعی در مناطق روستایی، علاوه بر افزایش سرانه ورزشی، زمینه دسترسی نوجوانان و جوانان مناطق کمتر برخوردار به امکانات استاندارد را فراهم کرد و گامی مؤثر در توسعه متوازن ورزش استان به شمار می‌رود.🔻تقویت هیئت‌ های ورزشی ، مشارکت به جای تمرکز گرایییکی از رویکرد های شاخص مدیریت فرزاد خاکی، افزایش تعامل با هیئت‌ های ورزشی و تقویت نقش آنها در تصمیم‌ سازی و اجرای برنامه‌ها بود. برگزاری منظم مجامع انتخاباتی و سالیانه، تأکید بر شفافیت، رعایت فرآیند های قانونی و واگذاری مسئولیت‌ ها به مجامع، زمینه مشارکت بیشتر خانواده ورزش در مدیریت هیئت‌ ها را فراهم کرد.🔻همچنین نشست‌ های تخصصی با رؤسای هیئت‌ های ورزشی، حضور مستمر در مجامع، بازدید از فعالیت‌های هیئت‌ ها و پیگیری مستقیم مطالبات آنها، موجب شد ارتباط میان اداره‌ کل و هیئت ‌های ورزشی از حالت اداری صرف خارج شده و به همکاری نزدیک‌ تر و مؤثر تر تبدیل شود.🔸این تعامل، در بسیاری از رشته‌های ورزشی به افزایش تحرک، اجرای برنامه ‌های عملیاتی و ارتقای سطح فعالیت هیئت‌ ها کمک کرد.🔻تعامل با فدراسیون‌ها ، پیگیری مطالبات ورزش کردستان در سطح ملیدر یک سال گذشته، ارتباط مستمر با فدراسیون ‌های ورزشی و دعوت از مسئولان فدراسیون‌ ها برای حضور در کردستان به یکی از برنامه‌ های ثابت اداره ‌کل تبدیل شد. این تعاملات، علاوه بر انتقال مستقیم مطالبات ورزش استان، زمینه جذب حمایت‌ های ملی، بررسی مشکلات رشته‌ های مختلف و تقویت ارتباط میان هیئت‌ های ورزشی استان و فدراسیون‌ها را فراهم کرد.حمایت از ورزش قهرمانی و توجه به ورزش بانوان🔻حمایت از ورزشکاران، مربیان و تیم ‌های اعزامی به رقابت‌ های ملی و بین‌ المللی از دیگر برنامه‌های این دوره بود. در کنار آن، توسعه ورزش بانوان، استعداد یابی ، توجه به ورزش پایه و افزایش مشارکت اجتماعی جوانان نیز در اولویت برنامه‌ های اداره‌کل قرار گرفت؛، موضوعی که نشان‌دهنده نگاه متوازن مدیریت به ابعاد مختلف ورزش استان است.🔻انتصابات ، بهره‌گیری از نیروهای متخصص و کارآمددر حوزه منابع انسانی نیز تلاش شد از ظرفیت مدیران متخصص، نیروهای باانگیزه و افراد آشنا با ساختار ورزش استان استفاده شود. این رویکرد، ضمن ایجاد هماهنگی بیشتر میان اداره ‌کل و هیئت ‌های ورزشی، به تسریع در اجرای برنامه ‌ها، افزایش انسجام مدیریتی و ارتقای کیفیت خدمات ورزشی کمک کرد و زمینه فعالیت مؤثر تر مجموعه ورزش استان را فراهم آورد.🔻دوشنبه‌های دیدار مردمی ، ارتباط بی‌واسطه با جامعه ورزشاختصاص روزهای دوشنبه به دیدارهای عمومی با ورزشکاران، مربیان، داوران، رؤسای هیئت‌ های ورزشی و فعالان حوزه ورزش و جوانان، از دیگر برنامه‌های شاخص این دوره مدیریتی است. این دیدارهای منظم، امکان طرح مستقیم مسائل و مطالبات را برای جامعه ورزش فراهم کرده و بسیاری از مشکلات از طریق پیگیری بی‌ واسطه مدیرکل در مسیر رسیدگی قرار گرفته است. استمرار این برنامه، علاوه بر افزایش اعتماد جامعه ورزش، به تصمیم‌گیری دقیق ‌تر و شناخت بهتر نیازهای واقعی استان کمک کرده است.و در پایان :