مدیریت منابع انسانی:برای اینکه مدیر منابع انسانی خوبی باشیم باید شایستگیهایی را در خود تقویت کنیم.…
انتشار: 2026/07/06 03:51 UTC
مدیریت منابع انسانی:برای اینکه مدیر منابع انسانی خوبی باشیم باید شایستگیهایی را در خود تقویت کنیم. شایستگی بیانگر دانش، مهارت و توانایی لازم برای انجام رفتار مطلوب است. متخصصان منابع انسانی، به منظور ایفای اثربخش و کارآمد نقشهای خود نیازمند برخورداری از قابلیتها و شایستگیهای متعدد هستند. دیوید الریچ (۱۹۹۵)، در مقالهای تحت عنوان «شایستگیهای منابع انسانی: ارزیابی تجربی»، این شایستگیها را در سه گروه اصلی خلاصه کرده است: شناخت کسب و کار، انجام وظایف منابع انسانی و مدیریت تغییر.شناخت کسب و کار:متخصصان منابع انسانی باید شناخت کافی درباره فرآیندهای اساسی سازمان داشته باشند تا بتوانند اعتماد سایر افراد و بخشهای سازمان را به خود جلب کنند. داشتن این شایستگی برای متخصصان منابع انسانی، جهت ایفای نقش شریک استراتژیک منابع انسانی، بسیار مهم و ضروری است. بنابراین متخصصان منابع انسانی باید در حوزههای ، مدیریت مالی، روابط مشتری، تجزیه و تحلیل رقبا، جهانیسازی، قابلیتهای تولید و سیستمهای اطلاعاتی دارای اطلاعات کافی و به روز باشند.انجام فعالیتهای منابع انسانی: به منظور انجام فعالیتهایی چون گزینش، استخدام، آموزش و جبران خدمات و پاداش کارکنان، متخصصان منابع انسانی باید از دانش، مهارت و توانایی مورد نیاز برخوردار باشند؛ چرا که این شایستگی، اصلیترین شایستگی آنها محسوب میشود. آگاهی از چگونگی تقسیم وظایف شغلی، طراحی مشاغل، جذب، گزینش، توسعه افراد، تدوین و اجرای دورههای آموزشی، و طراحی سیستمهای ارزیابی عملکرد از جمله فعالیتهای مهم متخصصان منابع انسانی است که هر کدام از آنها به شایستگیهای ویژهای نیازمند است. داشتن قابلیت و شایستگی در انجام فعالیتهای منابع انسانی برای انجام نقشهایی چون کارشناس عملیاتی، حامی کارکنان، و توسعهدهنده سرمایه انسانی بسیار حائز اهمیت است.مدیریت تغییر: این شایستگی به سازمان کمک میکند تا رشد کند و خود را با شرایط جدید تطبیق دهد. به منظور انجام درست و موثر این نقش، متخصصان منابع انسانی نیازمند کسب اعتماد و اعتبار هستند. بنابراین آنها باید روابط خوب و مطلوبی را با دیگر اعضای سازمان برقرار نمایند. مدیران تغییر باید خلاق باشند و بتوانند خلاقیت را در افراد دیگر تشویق و تقویت نمایند. قابلیت و شایستگی مدیریت تغییر برای انجام نقش حامی کارکنان، و توسعهدهنده سرمایه انسانی بسیار حائز اهمیت است.در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL
پستهای تلگرام — مدیریت منابع انسانی
مهم ترین موانع تفكر وخلاقیت گروهي و مشارکتی در سازمان عبارتند از : 1️⃣فقدان انگيزه و عدم اعتماد : اين موضوع عامل بسيار مهمي در عدم توسعة فرهنگ مشاركت است. چنانچه انگيزه اي براي شركت افراد در يك كار گروهي براي ارائه ايده هاي مختلف وجود نداشته باشد و بدنبال آن عدم اعتماد تشديدكنندة استمرار اين وضعيت مي گردد. عدم اعتماد به انجام كارهاي گروهي در كشور ما از جمله موانع فرهنگي در اين زمينه است، اغلب كاركنان به علت شكست كارهاي گروهي و مشاركت جويانه در كشور اعتماد، خود را از دست داده اند. شايد عامل اساسي در مقابل شكل گيري ايده پردازي گروهي فقدان انگيزه و عدم اعتماد مديران ارشد نسبت به مشاركت كاركنان باشد.2️⃣عدم پذيرش انتقاد و عدم تحمل تضاد در سيستم : چنانچه مديران انتقادي را برنتابند هرگونه تلاش جهت وفاق جمعي بي حاصل است زيرا انتقاد سازنده از جمله مباني تفكر خلاق است لذا عدم پذيرش انتقاد و يا عدم تحمل تضاد و اختلاف سلايق بهيچوجه يك سيستم را به سمت نوآوري و مديريت مشاركتي فعال سوق نخواهد داد.3️⃣محافظه كاري و مديريت مستبدانه : چنانچه مديران ارشد و حتي مياني سازمان طرفدار حفظ وضع موجود باشند و مخالف هرگونه تغيير و تحولي باشند و از سويي اصولا" تفكر حاكم برسازمان استبدادي و اوريتة گسترده باشد، مديريت مشاركتي و تفكر خلاق گروهي ره به جايي نمي برد.#خلاقیت#مشارکت#رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL
مدیران نوآور، یکی از مهمترین رکن های سازمانهای خلاقانه است. چنین مدیرانی:❇️ علاوه بر این که خودش خلاق است، از طرح های خلاقانه کارکنان سازمان نیز استفاده می کند.❇️ برای کارکنان سازمان خود تعیین هدف می کنند و به خوبی فرایند هدفگذاری را بلد هستند.❇️این مدیر سعی خواهد کرد با تشکیل جلسات همفکری در سازمان و پاداش دادن به کارکنان خلاق انگیزه خلاقیت را در بین کارکنان بالا ببرد.❇️چنین مدیری خود را در جمع پرسنل خود قرار می دهد و در اصل به راحتی می توان با او ارتباط برقرار کرد تا بدین شکل کارکنان بتوانند مدام ایده های خود را به او منتقل کنند و عادت به ایده دادن شکل بگیرد.❇️مدیران خلاق سعی میکنند نیروهای سازمان را به مشارکت در کار تیمی تشویق کنند.❇️این دسته از مدیران به نظرات افراد گوش می دهند و در اصل این مدیران مهارت های ارتباطی موقر مانند مهارتهای ارتباط شفاهی، نوشتاری و دادن بازخور و درست گوش دادن را به خوبی بلد هستند.❇️ چننی مدیرانی روحیه تغیر پذیری بسیار بالایی دارند.❇️ این مدیران برای کارکنان خود الهامبخش بوده و الگویی برای آنان هستند.❇️ این مدیران رفتاری اعتماد برانگیز دارند و در کارهای خود شفافیت عمل می کنند.#خلاقیت#نوآوری#نظام_پیشنهادات در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNEL
📌 دانش HR وقتی کاملتر میشودکه قوانین کار و جبران خدمات را هم بدانید.در کارگاه «قانون کار و جبران خدمات» یاد میگیری:✅ حقوق و دستمزد را اصولی محاسبه کنی✅ قراردادهای کاری را حرفهای بررسی کنی✅ از اختلافات و چالشهای منابع انسانی جلوگیری کنی✅ سیستم جبران خدمات مؤثر طراحی کنی🎓 همراه با گواهینامه معتبر⏰ ۱۶ ساعت آموزش📍 حضوری🔴فقط یک نفر ظرفیت باقی مانده است.📥 ثبتنام کنید و آینده شغلی خود را بسازید.link.sharif.ac/neTbf%E2%9E%96%E2%9E%96%E2… ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
بر اساس بررسی صورت گرفته در مجله کسبوکار هاروارد، مهارت ارتباطی (Communication skill) مورد نیاز همه مشاغل شناخته شده است.#مهارتهای_ارتباطیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNEL
