@HRMCHANNELمنظور از فرآینداجتماعی سازی در مدیریت منابع انسانی چیست ؟قبل از اينكه فرد تازه استخدام ش…
انتشار: 2026/07/11 08:34 UTC
@HRMCHANNELمنظور از فرآینداجتماعی سازی در مدیریت منابع انسانی چیست ؟قبل از اينكه فرد تازه استخدام شده وارد سازمان شود تصوري از كار ذر ذهن خود دارد و با اميدها و توقعاتي كه از سازمان دارد خود را براي كار آماده مي سازد. با نزديك شدن زمان ورود به سازمان، فرد ممكن است از پيش خود را متناسب با تصوري كه از سازمان دارد، تغيير دهد. افراد قبل از ورود به سازمان، در دنياي ديگري هستند و تحصيلات و تجربيات قبلي آنها تا حدود زيادي بينش، نگرش، اخلاق و رفتارشان را تحت تأثير قرار مي دهد و در نتيجه با ارز ش ها، انتظارات و تصورات خاصي وارد سازمان مي شوند. افراد در صورتي مي توانند در سازمان موفق شوند كه: تصورات و انتظارتشان واقعي تر باشد، نظام ارزشي شكل گرفته آنها با نظام ارزشي سازمان مطابقت بيشتري داشته باشد، ميان نيازهاي سازمان و استعداد، مهارت و خواسته هاي افراد، سازگاري بيشتري وجود داشته باشد.✅كاركنان رفتاري را كه از نظر سازمان صحيح و مطلوب است بايستي ياد بگيرند و به آن عمل كنند، كه مسؤولان سازمان بايد تدابيري در اين زمينه اتخاذ كنند كه به موجب آن افراد تازه وارد را با محيط، آداب و اصول حاكم بر سازمان و خوگرفتن به آن آشنا سازند. اجتماعي كردن افراد تازه وارد قدم بزرگي در اين راستاست. ✅بنا به تعريفي، اجتماعي كردن فرد فرايندي است كه به وسيله آن فرد جديد اطلاعات لازم و كافي را درباره سازماني كه وارد آن شده است كسب مي كند وبا قبول ارزشها، هنجارها و الگوهاي رفتاري آن، خود را با اوضاع مطابقت داده، مي آموزد كه چه بايد بكند و چه انتظاراتي از او مي رود. بنا به تعريفي ديگر، اجتماعي كردن فرايندي است كه به وسيله آن فرد تازه وارد، دانش، مهارت وديدگاه لازم را كسب مي كند و به عضوي موفق و مؤثر براي سازمان تبديل مي گردد.#استخدام#جذبدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL
پستهای تلگرام — مدیریت منابع انسانی
مهم ترین موانع تفكر وخلاقیت گروهي و مشارکتی در سازمان عبارتند از : 1️⃣فقدان انگيزه و عدم اعتماد : اين موضوع عامل بسيار مهمي در عدم توسعة فرهنگ مشاركت است. چنانچه انگيزه اي براي شركت افراد در يك كار گروهي براي ارائه ايده هاي مختلف وجود نداشته باشد و بدنبال آن عدم اعتماد تشديدكنندة استمرار اين وضعيت مي گردد. عدم اعتماد به انجام كارهاي گروهي در كشور ما از جمله موانع فرهنگي در اين زمينه است، اغلب كاركنان به علت شكست كارهاي گروهي و مشاركت جويانه در كشور اعتماد، خود را از دست داده اند. شايد عامل اساسي در مقابل شكل گيري ايده پردازي گروهي فقدان انگيزه و عدم اعتماد مديران ارشد نسبت به مشاركت كاركنان باشد.2️⃣عدم پذيرش انتقاد و عدم تحمل تضاد در سيستم : چنانچه مديران انتقادي را برنتابند هرگونه تلاش جهت وفاق جمعي بي حاصل است زيرا انتقاد سازنده از جمله مباني تفكر خلاق است لذا عدم پذيرش انتقاد و يا عدم تحمل تضاد و اختلاف سلايق بهيچوجه يك سيستم را به سمت نوآوري و مديريت مشاركتي فعال سوق نخواهد داد.3️⃣محافظه كاري و مديريت مستبدانه : چنانچه مديران ارشد و حتي مياني سازمان طرفدار حفظ وضع موجود باشند و مخالف هرگونه تغيير و تحولي باشند و از سويي اصولا" تفكر حاكم برسازمان استبدادي و اوريتة گسترده باشد، مديريت مشاركتي و تفكر خلاق گروهي ره به جايي نمي برد.#خلاقیت#مشارکت#رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL
مدیران نوآور، یکی از مهمترین رکن های سازمانهای خلاقانه است. چنین مدیرانی:❇️ علاوه بر این که خودش خلاق است، از طرح های خلاقانه کارکنان سازمان نیز استفاده می کند.❇️ برای کارکنان سازمان خود تعیین هدف می کنند و به خوبی فرایند هدفگذاری را بلد هستند.❇️این مدیر سعی خواهد کرد با تشکیل جلسات همفکری در سازمان و پاداش دادن به کارکنان خلاق انگیزه خلاقیت را در بین کارکنان بالا ببرد.❇️چنین مدیری خود را در جمع پرسنل خود قرار می دهد و در اصل به راحتی می توان با او ارتباط برقرار کرد تا بدین شکل کارکنان بتوانند مدام ایده های خود را به او منتقل کنند و عادت به ایده دادن شکل بگیرد.❇️مدیران خلاق سعی میکنند نیروهای سازمان را به مشارکت در کار تیمی تشویق کنند.❇️این دسته از مدیران به نظرات افراد گوش می دهند و در اصل این مدیران مهارت های ارتباطی موقر مانند مهارتهای ارتباط شفاهی، نوشتاری و دادن بازخور و درست گوش دادن را به خوبی بلد هستند.❇️ چننی مدیرانی روحیه تغیر پذیری بسیار بالایی دارند.❇️ این مدیران برای کارکنان خود الهامبخش بوده و الگویی برای آنان هستند.❇️ این مدیران رفتاری اعتماد برانگیز دارند و در کارهای خود شفافیت عمل می کنند.#خلاقیت#نوآوری#نظام_پیشنهادات در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNEL
📌 دانش HR وقتی کاملتر میشودکه قوانین کار و جبران خدمات را هم بدانید.در کارگاه «قانون کار و جبران خدمات» یاد میگیری:✅ حقوق و دستمزد را اصولی محاسبه کنی✅ قراردادهای کاری را حرفهای بررسی کنی✅ از اختلافات و چالشهای منابع انسانی جلوگیری کنی✅ سیستم جبران خدمات مؤثر طراحی کنی🎓 همراه با گواهینامه معتبر⏰ ۱۶ ساعت آموزش📍 حضوری🔴فقط یک نفر ظرفیت باقی مانده است.📥 ثبتنام کنید و آینده شغلی خود را بسازید.link.sharif.ac/neTbf%E2%9E%96%E2%9E%96%E2… ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
بر اساس بررسی صورت گرفته در مجله کسبوکار هاروارد، مهارت ارتباطی (Communication skill) مورد نیاز همه مشاغل شناخته شده است.#مهارتهای_ارتباطیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNEL
