باسلام ...با توجه به اهمیت مدیریت ریسک در سیستمهای مدیریت ، تصمیم داریم به دانش وتجربیات مدیریت ریسک وسیستم های کیفیت بپردازیم . مهندس،حمیده مظفری مهندس اصف جراح پوردکتر محسن شاطرعباسجهت ارتباط با ادمین@Asef1368@hamideh_asef@mohsensh_21
مشاهدات عمومی نمایه؛ این اعداد توسط مالک کانال ارائه نشدهاند.
تازگی نسبی · اطمینان متوسط · 17 نمونه پست · پوشش داده: 2026/06/27 تا 2026/08/14
دسترسی برابر است با میانه بازدید پستهای منتشرشده در ۳۰ روز گذشته تقسیم بر آخرین تعداد مشاهدهشده اعضا. خط تیره یعنی داده تاریخی کافی نیست. channel-v1
این امتیاز چگونه محاسبه میشود
محاسبهشده از 18 پست مشاهدهشده و 0 مشاهدهٔ عضو. وزنها میان مؤلفههایی که برای این کانال قابل اندازهگیری بودهاند تقسیم میشود، بنابراین مؤلفهای که نتوانستهایم مشاهده کنیم به زیان کانال محاسبه نمیشود.
هفت روز اخیر
ویرایش و حذف پست از داده تجمیعی فعلی در دسترس نیست؛ بنابراین بهجای صفر، ناموجود نمایش داده میشود. · بازه 2026-08-11 تا 2026-08-17
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
ورشکستگیِ زمانی؛ چطور از شر جلسات سمی خلاص شویم؟▪︎دانشگاه MIT مفهومی به نام Meeting Recovery Syndrome (سندروم ریکاوری از جلسه) را معرفی کرده است؛ یعنی وقتی از یک جلسه بد بیرون میآیید، تا ۴۵ دقیقه بعد همچنان مغزتان درگیر است و نمیتوانید کار عمیق انجام دهید.💡*ماجرا چیست؟*بسیاری از مدیران دچار «جلسهزدگی» شدهاند. تحقیقات نشان میدهد حذف تنها یک روز از جلسات در هفته، بهرهوری را ۷۰ درصد و رضایت شغلی را ۵۰ درصد افزایش میدهد.✅ *راهکار اجرایی:*۱. روزهای قرنطینه (No-Meeting Days): در هفته یک یا دو روز (مثلاً دوشنبهها) را روزِ «بدون جلسه» اعلام کنید تا همه فقط روی کارهای عمیق تمرکز کنند.۲. قانونِ خروجِ محترمانه: اگر کسی در جلسهای حس کرد حضورش دیگر ارزش افزودهای ندارد، باید اجازه داشته باشد محترمانه جلسه را ترک کند.۳. ارزیابی ROI جلسه: در پایان هر هفته بپرسید: «کدام جلسات میتوانست به یک ایمیل تبدیل شود؟» هفته بعد آنها را حذف کنید.🚀 *خلاصه درس:*مدیر موفق کسی نیست که تقویمش پر است؛ کسی است که با کمترین تعداد جلسه، بیشترین خروجی را از تیمش میگیرد.📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
ویژگی سازمانهای تابآوربحرانها خبر نمیکنند؛ اما سازمانهای موفق غافلگیر نمیشوند.تجربه سالها ممیزی و مشاوره به من نشان داده است که سازمانهای تابآور چهار ویژگی مشترک دارند:🔹 پیشبینی ریسکهاریسکها را قبل از تبدیل شدن به بحران شناسایی میکنند.🔹 آمادگی برای بحرانسناریو، برنامه و تیم مشخص برای شرایط اضطراری دارند.🔹 تصمیمگیری سریعدر شرایط بحرانی، با تکیه بر اطلاعات و همکاری تیمی، تصمیمات مؤثر میگیرند.🔹 یادگیری و بهبود مستمرپس از هر بحران، به دنبال مقصر نمیگردند؛ بلکه به دنبال درسآموختهها هستند.تابآوری یک اتفاق نیست؛ یک فرهنگ مدیریتی است که باید هر روز آن را تقویت کرد.📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
رهبران تابآور، سازمانهای تابآور میسازنددر شرایط بحرانی، تجهیزات، سرمایه و فناوری مهم هستند؛ اما آنچه مسیر سازمان را تعیین میکند، رهبری است.رهبران تابآور پنج ویژگی کلیدی دارند:🔹 آرامش در بحران آرامش مدیر، اعتماد تیم را تقویت میکند و از تصمیمهای شتابزده جلوگیری میکند.🔹 تصمیمگیری مبتنی بر داده رهبران موفق، احساسات را مدیریت میکنند و تصمیمهای خود را بر پایه اطلاعات و تحلیل اتخاذ میکنند.🔹 ارتباطات شفاف اطلاعرسانی صادقانه و بهموقع، شایعات را کاهش میدهد و اعتماد کارکنان را حفظ میکند.🔹 توانمندسازی تیم هیچ سازمانی با یک نفر تابآور نمیشود؛ رهبران، تیمی میسازند که بتواند در شرایط دشوار نیز عملکرد مؤثر داشته باشد.🔹 یادگیری مستمر هر بحران، فرصتی برای یادگیری است. رهبران تابآور پس از هر تجربه، سازمان را برای آینده آمادهتر میکنند.💬 تابآوری از اتاق مدیرعامل آغاز میشود و در سراسر سازمان گسترش مییابد.📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3…
تو جلسه مشاوره و بازدید از یه شرکت بزرگ ادکلن سازی ، در حین عملیات بسته بندی چشمم به این درب های ادکلن افتاد که با سلیقه و دقتی بالا بسته بندی و ارسال شده که سوال کردم تامین کننده اش خارجی هستن و با لبخندی پاسخ دادن خیر کار یکی از شرکت های خوب ایرانی هست .تولیدکننده میتونست این همه سلیقه به خرج نده و مثل خیلی از شرکت ها ، درب هارو بریزه تو کارتن یا یه نایلون بزرگ و ارسال کنه اما چون عشق به کارش داره و برای زحمت خودش و پرسنلش ارزش قائل هست با این دقت و سلیقه بسته بندی و ارسال کرده و البته ظاهرا قیمتشم کاملا اقتصادی و رقابتیه و ذره ای از کیفیت کار کم نکرده .متاسفانه کاور روییش هم تو عکس نیست تا کاملا متوجه سلیقه بالای تولید کننده باشید .به هر حال از دیدنش لذت بردم ، درود به شرفش.به این میگن کالای با کیفیت ایرانی📈📊📝📉❇️ @IATF169492016 ❇️
قبولی تضمینی استخدامی های فرهنگیان و ازمون های وزارت نفت و بهداشت و بانک ها و…👇
🚨 اینستاگرام https://www.instagram.com/esfahan_karyaban 🚨ایتاhttp://eitaa.com/esfahan_karyaban🚨روبیکاhttps://rubika.ir/esfahan_karyabann🕵ارتباط با #ادمین برای ثبت آگهی⚛ @abass8283 ⚛
🔸️ درج آگهی استخدام رایگان بجز نیروی بازاریاب و بیمه 🔸️ ما هیچ آگهی را تائید یا رد نمیکنیم صحت سنجی آگهی ها برعهده کارجو میباشد. 🔸️ سفارش آگهی@yourjobs
👇 مشاوره و درج آگهی🆔 @Karyabikerman_Sales_Expert👇 پیج اینستاگرام آگهی های استخدام🌐 http://instagram.com/karyabi.kerman
💎 الماس معتبرترین کانال نیازمندی دندانپزشکی کشور ⭐️سفارش آگهی👇@Med_admin☎️ 09128214914واتساپ wa.me/989128214914 تعرفه ها👇@dentneeds_taarefe اینستاگرام 👇instagram.com/dentneedsسایت 👇http://www.dentneeds.ir.
اولین آکادمی باینری آپشنن ایران🖥
ﮐﺎﻧﺎﻝ ﻣﺍﻳﻦ ﺟﺎﺑزپلتفرم تخصصی فرصتهای استخدام و فرصتهای شغلی در پروژههای معدنی و زمینشناسی🌐 www.MineJobs.co/link🔹ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﯼ ﮐﺎنال: @MineJobshelp🔸ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﯼ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎﺕ: @AdsMineGroupمدیر ۱: @ArRastegarپشتیبان: @MineJobsCo
دارای مجوز از وزارت تعاون ،کار ورفاه اجتماعیاطلاع از فرصت های شغلی استان خراسان رضویدریافت معرفی نامه اینترنتی تلفن: 42222927_051 [داخلی2]www.khayyamkar.ir :وبسایتinstagram.com/khayyam_kar:اینستاگرام🆔️ @karyabi_khayyam
