♦️ نگاهی به کارنامه ۸ ماه مسئولیت خباز خدایی در دادگستری خویبخشپایانی🔹پیگیری مطالبات رسانهای شهرس…
انتشار: 2026/08/19 10:52 UTCدریافت: 2026/08/21 08:05 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/21 08:05 UTC
♦️ نگاهی به کارنامه ۸ ماه مسئولیت خباز خدایی در دادگستری خویبخشپایانی🔹پیگیری مطالبات رسانهای شهرستان از رسانه ملیدر ۱۰ مرداد ۱۴۰۵، خباز خدایی به همراه امام جمعه، فرماندار، شهردار، فرمانده سپاه و رئیس شورای شهر خوی در صداوسیمای استان حضور یافتند و مطالبات رسانهای شهرستان را مطرح کردند؛ از تقویت دفتر خبری خوی و افزایش کیفیت تولیدات رسانهای تا تولید برنامه درباره چهرههای شاخص شهرستان، چشماندازهای فرهنگی و اجتماعی، راهاندازی رادیوی شهری و پوشش گسترده کنگره بینالمللی آیتالله خویی.از منظر مدیریت قضایی، حضور رئیس دادگستری در چنین نشستی مستقیماً در حوزه صلاحیت قضایی قرار نمیگیرد؛ اما از منظر تعامل بیندستگاهی و مشارکت در مسائل عمومی شهرستان قابل تحلیل است.نکته مثبت این است که مطالبات مطرحشده، صرفاً افزایش تعداد خبرها نبوده و بر کیفیت و محتوای رسانهای تأکید شده است.🔹جمع بندی اقدامات ۸ ماههاگر همه این اتفاقات را کنار هم بگذاریم، یک الگوی نسبتاً منسجم آشکار میشود: مدیریت درونسازمانی ؛ مدیریت برونسازمانی و اجتماعی ؛ پیشگیری ؛ حقوق عامه و بیتالمال ؛ عدالت اجتماعی و انسانی و تعامل بیندستگاهی.⬅️ قطعاً این اقدامات بدون برنامهریزی و تصادفی نیستند؛ اما برای صدور حکم نهایی درباره عملکرد خباز خدایی کافی نبوده، چرا که دادههای کافی درباره کاهش اطاله دادرسی، متوسط زمان رسیدگی، میزان موجودی پروندههای شعب، نرخ نقض آرای بدوی، کیفیت اجرای احکام، تعداد پروندههای معوق، رضایتسنجی رسمی مراجعان و تغییرات واقعی در نرخ جرایم شهرستان در دسترس نیست.و بدون این آمار، نمیتوان ادعا کرد که خباز خدایی در «کیفیت دادرسی» یا «کاهش اطاله دادرسی» تا چه میزان موفق عمل کرده است. آنچه تا امروز از مجموعه اقدامات و مواضع حجت خباز خدایی قابل مشاهده است، کارنامهای مبتنی بر حضور، ارتباط، پیشگیری و ورود به مسائل دارای اثر عمومی است.او در نخستین سال مسئولیت خود تلاش کرده است رئیس دادگستری، صرفاً مدیری پشت میز و محدود به پروندهها نباشد؛ بلکه در میان مردم حضور داشته باشد، با مدیران دستگاههای مختلف ارتباط برقرار کند، با اصناف و گروههای تخصصی گفتوگو کند، مسائل عمومی شهرستان را از زاویه حقوقی ببیند و در موضوعاتی مانند ساختوساز، آب، تولید، زندان، انتخابات، پزشکی قانونی و حقوق موقوفات نقش فعالتری ایفا کند.و شاید منصفانهترین داوری درباره نخستین سال مسئولیت خباز خدایی این باشد:آنچه در خوی طی این مدت بیش از هر چیز قابل مشاهده است، تلاش برای تبدیل مدیریت حوزه قضایی از یک مدیریت صرفاً پروندهمحور به مدیریتی مسئلهمحور، مردممحور و پیشگیرانه است؛ مدیریتی که میکوشد پیش از آنکه اختلاف به پرونده، تخلف به جرم، ترک فعل به تضییع حق و مسئله اجتماعی به بحران تبدیل شود، وارد میدان شود.اما موفقیت نهایی این رویکرد هنوز به نتایج قابل اندازهگیری وابسته است؛ نتایجی که باید در کاهش ورودی پروندهها، افزایش سازش، کاهش اطاله، ارتقای کیفیت آرا، اجرای مؤثر احکام، رضایت مردم و تحقق ملموس حقوق عمومی خود را نشان دهد.آیا این حجم از حضور، جلسه، هشدار، پیگیری و مداخله حقوقی، در نهایت توانسته است مسئلهای را در خوی حل کند؟اگر پاسخ این پرسش در پایان دوره مسئولیت، با آمار و سند مثبت باشد، آنگاه میتوان از یک مدیریت موفق سخن گفت؛ نه صرفاً یک مدیر پرکار.
