🔺جدول پخش سریال‌های تلویزیونی تغییر خواهد کرد▫️بر اساس اعلام مرکز سیمرغ و روابط‌عمومی سیما، شبکه یک…

🔺از وحدت ملی در رسانه ملی تا فاصله مخاطب🖋️ فائزه اکبریان | دانشجوی کارشناسی روزنامه نگاری – دانشگاه صداوسیمازمان لازم برای مطالعه: ۴ دقیقه▫️از دهم اسفندماه سال گذشته و همزمان با انتشار خبر شهادت رهبر انقلاب، تجمع‌های مردمی شکل گرفت که باورهای ملی و دینی مردم ایران را به نمایش گذاشت. صداوسیما در آن روزها، با پوشش مستقیم این تجمع‌ها نقش قابل‌قبولی ایفا کرد. در مواردی نیز این تجمع‌ها به‌صورت نسبتاً بی‌واسطه و با حداقل مداخله و سانسور در قاب رسانه ملی بازتاب یافت. حضور گزارشگران میدانی در میان جمعیت و نمایش حضور خانواده‌ها، کسبه و نوجوانان با پرچم ایران، توانست تا حدودی حس همبستگی ملی را تقویت کند. همچنین رسانه ملی با برجسته‌سازی اتحاد میان اقوام مختلف ایرانی، در مقابل فعالیت‌های تجزیه‌طلبانه شبکه‌های معاند ایستاد.📌ادامه این مطلب را در ویرگول بخوانید:vrgl.ir/pTNWX#%D9%86%D8%B4%D8%B1%DB%8C%D9… صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz

🔺 از «عصر جدید» تا «بگو بخند»؛ تلویزیون استعداد کشف می‌کند یا فقط مسابقه می‌سازد؟▫️فصل چهارم «بگو بخند» از جمعه ۲۳ مرداد با اجرای یوسف تیموری آغاز شد. امیر کربلایی‌زاده، حمید لولایی، ملیکا شریفی‌نیا و علی طاهرفر داوران این فصل‌اند و روح‌الله رجبی و سیداحسان حسینی تهیه‌کنندگی آن را بر عهده دارند. مسعود شریعت‌نیا، تهیه‌کننده فصل نخست، نیز در جایگاه کارگردان هنری به برنامه بازگشته است. ▫️موج تلنت‌شوسازی در صداوسیما بیش از هر چیز با موفقیت «عصر جدید» شتاب گرفت. معاونت سیما در شهریور ۱۳۹۸، هم‌زمان با معرفی برنامه‌هایی مانند «میدون»، «اعجوبه‌ها»، «دست‌فرمون» و «مجری‌شو»، رسماً از «رشد ۲۰۰درصدی» تولید مسابقات استعدادیابی و برنامه‌های دارای پروداکشن بزرگ خبر داد. ▫️این تصمیم بدون پشتوانه مخاطب نبود. براساس نظرسنجی مرکز تحقیقات صداوسیما، «عصر جدید» در تیر ۱۳۹۹ حدود ۵۴ درصد بیننده داشت و فصل سوم آن در خرداد ۱۴۰۱ با ۴۴.۴ درصد مخاطب و رضایت ۸۶.۸ درصدی، پربیننده‌ترین برنامه آن مقطع سیما شد. «خندوانه» نیز در دی ۱۴۰۰ با ۳۹.۹ درصد مخاطب، همچنان قدرت یک برنامه ترکیبی سرگرم‌کننده را نشان می‌داد. ▫️اما افزایش تعداد مسابقات لزوماً به معنای شکل‌گیری برندهای ماندگار نیست. دکور بزرگ، تماشاگر پرشور، چهار داور مشهور، نورپردازی و دکمه‌های رأی، «دستور زبان» تلنت‌شو هستند؛ نه ایده برنامه. آنچه یک برنامه را به برند تبدیل می‌کند، هویت محتوایی، روایت درست رقابت، معیارهای قابل‌فهم داوری و سرنوشت شرکت‌کنندگان پس از پایان مسابقه است.▫️تجربه سال‌های بعد نیز نشان داد برنامه ترکیبی موفق الزاماً تلنت‌شو نیست. تهیه‌کننده «محفل» از ابتدا تأکید داشت که این برنامه تلنت‌شو نیست و شرکت‌کننده و مضمون قرآنی را جایگزین رقابت صرف کرده است. «حسینیه معلی» نیز با ترکیب اجرا، آیین، روایت، گفت‌وگو و حضور گسترده مردم، بنا بر آمار اعلامی مرکز تحقیقات در سال ۱۴۰۳ به ۴۳ درصد مخاطب رسید. این نمونه‌ها نشان می‌دهند که برنامه ترکیبی زمانی اثرگذار می‌شود که فرم را از دل موضوع استخراج کند؛ نه آنکه هر محتوایی را در قاب تکراری «مجری، داور و تماشاگر» قرار دهد. ▫️در این میان، «بگو بخند» از سال ۱۴۰۲ تلاش کرد خلأ یک تلنت‌شوی تخصصی کمدی را پر کند. سازندگان فصل نخست اعلام کردند برنامه بیش از ۱۱ گونه کمدی، از استندآپ و نمایش تا شعر و موسیقی طنز را پوشش می‌دهد و «بیشتر به دنبال کمدین است تا کمدی». بیش از نیمی از شرکت‌کنندگان فصل اول نیز از شهرستان‌ها آمده بودند. در فصل سوم، از میان ۱۱ هزار ویدئوی ارسالی، ۸۰ گروه پس از چهار ماه بررسی انتخاب شدند و به گفته تهیه‌کننده، حدود ۹۰ درصد شرکت‌کنندگان شهرستانی بودند. ▫️بااین‌حال، عبارت «برخی از استعدادها مشغول به کار شده‌اند» برای ارزیابی یک پروژه چندفصلی کافی نیست. فصل چهارم «بگو بخند» با تغییر کامل مجری و ترکیب داوران آغاز شده است؛ اما آزمون اصلی آن تغییر چهره‌های مقابل دوربین نیست. باید دید آیا سازوکار انتخاب شرکت‌کنندگان، معیار داوری، وزن رأی مخاطب، آموزش برگزیدگان و برنامه تلویزیون برای به‌کارگیری آنان نیز بازطراحی شده یا تنها ویترین برنامه تغییر کرده است.▫️تلنت‌شو زمانی بخشی از یک سیاست رسانه‌ای موفق است که «استعداد» را از فراخوان تا آموزش، قرارداد و تولید همراهی کند. در غیر این صورت، تلویزیون هر فصل تعدادی چهره تازه را روی صحنه می‌آورد، چند لحظه پربازدید تولید می‌کند و سپس برای فصل بعد دوباره از نقطه صفر آغاز می‌کند.#نبض_نوشت نبض صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz

🔺نهادینه‌کردن ارزش‌ها در نسل آینده؛ زیربنای تقویت وحدت و انسجام ملی🖋️ سکینه عقیقی | دانشجوی کارشناسی روزنامه نگاری – دانشگاه صداوسیمازمان لازم برای مطالعه: ۳ دقیقه▫️برنامه‌های کودک فقط برای سرگرمی نیستند؛ بلکه در شکل‌گیری ارزش‌ها و هویت کودکان نقشی جدی دارند. اگر رسانه ملی بخواهد به تقویت انسجام اجتماعی کمک کند، یکی از بهترین نقطه‌های آغاز، برنامه‌های کودک و نوجوان است. رهبر شهید انقلاب نیز با اشاره به همین جایگاه تأکید کرده‌اند: «صداوسیما یکی از دستگاه‌های دارای مسئولیت درخصوص نهادینه کردن شاخص‌های ممتاز در نسل آینده و فرهنگ‌سازی در این زمینه است.» این نگاه، رسانه ملی را از یک ابزار سرگرمی فراتر می‌برد و آن را در ردیف نهادهای مؤثر در تربیت اجتماعی قرار می‌دهد.📌ادامه این مطلب را در ویرگول بخوانید:vrgl.ir/EOt0G#%D9%86%D8%B4%D8%B1%DB%8C%D9… صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz

🔺 رامبد جوان با هوش مصنوعی دوباره فعال می‌شود ▫️ رامبد جوان بار دیگر سراغ برنامه‌سازی رفته است؛ این‌بار با مسابقه‌ای با نام موقت «فستیوای» که قرار است رقابت شرکت‌کنندگان را بر محور خلق آثار هنری با هوش مصنوعی شکل دهد. پروژه فعلاً در مرحله پیش‌تولید قرار دارد و هنوز پلتفرم پخش و زمان آغاز فراخوان آن مشخص نشده است.▫️جوان، بخش قابل‌توجهی از تجربه و سرمایه رسانه‌ای خود را در قاب تلویزیون به دست آورد. «خندوانه» نیز برای چند سال یکی از نمونه‌های جدی تلاش صداوسیما برای ساخت یک برند و تجربه قالب‌های تازه بود. او پس از آن مسیر برنامه‌سازی خود را با «کارناوال» ادامه داد و حالا به سراغ یکی از جدی‌ترین تحولات صنعت رسانه، یعنی هوش مصنوعی، رفته است.▫️ «فستیوای» هنوز پلتفرم خود را انتخاب نکرده و همین موضوع، این خبر را برای رسانه ملی قابل‌تأمل‌تر می‌کند. باید دید تلویزیونی که از تحول، نوآوری و رقابت در زیست‌بوم جدید رسانه سخن می‌گوید، آیا برای جذب پروژه‌هایی از این جنس و استفاده دوباره از ظرفیت برنامه‌سازانی که سال‌ها در دل همین رسانه رشد کرده‌اند، ابتکاری خواهد داشت؟نبض صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz

🔺نقویان: پخش ۳۰ شب پیاپی سریال دیگر جذاب نیست▫️محسن نقویان، مدیر سیمافیلم، در نشست خبری، خبر بازگشت سریال‌های تلویزیون به کنداکتور هفتگی را تأیید کرد. او در توجیه این تغییر رویکرد گفت: «فضای ذهنی مخاطب امروز با تنوع محصول و کالای فرهنگی کاملاً همراه شده است.»▫️نقویان افزود: «در چنین شرایطی، اینکه یک نوع سریال را ۳۰ شب پشت سر هم پخش کنیم، شاید دیگر با سرعتی که مخاطب امروز در شناخت رسانه و مصرف محصولات فرهنگی دارد، چندان جذاب و قابل توجه نباشد.» / فرهیختگاننبض صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz

🔺رئیس آینده صداوسیما؛ مدیر یک سازمان یا معمار رسانه ملی؟▫️در ماه‌های پیش‌رو، رئیس آینده سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران انتخاب خواهد شد. این انتخاب، تصمیمی درباره آینده رسانه عمومی کشور و نسبت آن با جامعه‌ای است که ساختار ارتباطات آن به‌طور بنیادین تغییر کرده است. مخاطب امروز تنها دریافت‌کننده پیام نیست؛ او روایت‌ها را مقایسه می‌کند، خود تولیدکننده محتواست و انتظار دارد رسانه با او گفت‌وگو کند، نه صرفاً برای او سخن بگوید. در چنین شرایطی، بازگشت به الگوهای مدیریتی دوران انحصار رسانه‌ای نه ممکن است و نه پاسخگوی نیازهای امروز.▫️از این منظر، پرسش اصلی این نیست که رئیس آینده صداوسیما چه کسی خواهد بود؟ پرسش مهم‌تر آن است که از رئیس آینده چه انتظاری داریم؟ اگر انتظار، صرفاً اداره یک سازمان بزرگ و حفظ ساختارهای موجود باشد، احتمالاً تحول معناداری رخ نخواهد داد. اما اگر هدف، بازآفرینی رسانه ملی متناسب با واقعیت‌های قرن بیست‌ویکم باشد، معیارهای انتخاب نیز باید دگرگون شود.▫️رئیس آینده، پیش از آنکه مدیر ساختمان‌ها، بودجه‌ها و جدول پخش باشد، باید معمار تحول رسانه‌ای باشد؛ مدیری که بپذیرد رسانه ملی دیگر در محیطی انحصاری فعالیت نمی‌کند، بلکه بخشی از یک اکوسیستم رقابتی است که در آن اعتماد عمومی، مهم‌ترین سرمایه رسانه محسوب می‌شود. مهم‌ترین مأموریت رئیس آینده را باید بازسازی مرجعیت رسانه ملی دانست؛ مرجعیتی که نه با انحصار و نه با توسعه صرف ساختارهای فنی، بلکه با کیفیت حرفه‌ای، صداقت، پاسخگویی، نوآوری و شناخت جامعه به دست می‌آید.▫️شاید زمان آن رسیده باشد که در کنار پرسش «چه کسی رئیس آینده صداوسیما خواهد بود؟»، پرسش بنیادی‌تری مطرح شود: صداوسیمای آینده قرار است چه نوع رسانه‌ای باشد؟ در این شرایط، انتخاب رئیس سازمان دیگر صرفاً یک انتصاب اداری نیست؛ بلکه تصمیمی راهبردی درباره آینده یکی از مهم‌ترین نهادهای اثرگذار بر سرمایه اجتماعی، انسجام ملی و قدرت نرم جمهوری اسلامی ایران است.🖋رضا رضایی | فعال حوزه رسانهنبض صداوسیما | @iribnabzhttps://zil.ink/iribnabz