همه ما تا حالا فهمیدیم که فقط با معرفی و بهبود برنامه ها، نظام ها، فرایندها، آیین نامه ها حتی بکارگ…

همه ما تا حالا فهمیدیم که فقط با معرفی و بهبود برنامه ها، نظام ها، فرایندها، آیین نامه ها حتی بکارگیری هوش مصنوعی فقط "درگیری مکانیکی" افراد در کار بالا میره. نمیشه  "درگیری عاطفی" کارکنان رو بالا برد.یک راه ساده اضافه کردن "چاشنی بازی" به زنجيره خدمات منابع انسانی است. این رو هم باید در نظر گرفت که بازی های موجود تو بازار مثل برج ماکارونی یا اتاق فرار خیلی کلیشه ای و تکراری شدن. دیگه اون تاثیر اولیه رو ندارن. باید مدام بازی تولید کرد. نسل زد عاشق بازیهای جدید و متنوع است.   برای همین هست که "دوره تربیت طراح بازی های جدی سازمانی" رو راه انداختم. هدف تربیت سرآشپزهایی در اچ آر  هست که بتونند غذای بازی طراحی کنند. در منوی دوره ابتدا پیش غذای "تئوری بازی" سرو میشه. بعد ۹ بازی کاربردی ۳ تا در هریک از حوزه های "ارزيابی"، "آموزش" و "کوچینگ" میل خواهید کرد. خوب که سیر از بازی شدند بعنوان دسر وارد دنیای "طراحی بازی" می شویم. در کنار هم یک رِسِپی خاص بازی می سازیم، بازاریابی و اجرا می کنیم.  البته اگه خواستید می تونید دسر میل نکنید و فقط تسهیلگری بازی های جدی رو یاد بگیرید.@iseriousplay بازی، یادگیری، رشد