💢وقتی مدیرعامل، حق تصمیمگیری را به کارکنان سپرد! مروری بر تجربه شرکت Morning Star🔴بیشتر سازمانها…
انتشار: 2026/08/12 05:44 UTCدریافت: 2026/08/14 17:00 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/14 17:00 UTC
💢وقتی مدیرعامل، حق تصمیمگیری را به کارکنان سپرد! مروری بر تجربه شرکت Morning Star🔴بیشتر سازمانها بر این باورند که برای حفظ نظم، به مدیران متعدد و سلسلهمراتب روشن نیاز است. اما شرکت آمریکایی Morning Star، بزرگترین تولیدکننده فرآوردههای گوجهفرنگی در جهان، بیش از سه دهه است که بدون ساختار سنتی مدیریت فعالیت میکند و سالانه میلیونها تن محصول فرآوری میکند.🟢در این شرکت، هیچکس رئیس مستقیم دیگری نیست. بهجای شرح وظایف که از بالا ابلاغ شود، هر کارمند در ابتدای سال با افرادی که بیشترین تعامل کاری را با او دارند، سندی به نام Colleague Letter of Understanding تنظیم میکند. در این سند، دو طرف توافق میکنند که هر کدام چه تعهداتی دارند، چه خدماتی به یکدیگر ارائه میدهند و موفقیت آنها چگونه سنجیده خواهد شد.🔵اگر یکی از کارکنان به تعهدات خود عمل نکند، ابتدا همکارانش مستقیماً با او گفتوگو میکنند. اگر اختلاف ادامه پیدا کند، موضوع به گروهی از همکاران ارجاع میشود تا نقش میانجی را ایفا کنند. تنها در موارد بسیار نادر، موضوع به بنیانگذاران یا هیئتی منتخب ارجاع داده میشود. به این ترتیب، حل مسئله از دل تیم شکل میگیرد، نه با دستور یک مدیر.🟤یکی دیگر از ویژگیهای جالب این مدل، اختیار تصمیمگیری برای سرمایهگذاری است. اگر کارمندی بخواهد ماشینآلات جدیدی خریداری کند یا پروژهای را آغاز کند، نیازی به امضای چند مدیر ندارد. او باید ابتدا با همه افرادی که تصمیمش بر کار آنها اثر میگذارد مشورت کند، نظر متخصصان را بگیرد و سپس مسئولیت کامل تصمیم خود را بپذیرد. مشورت الزامی است، اما اجازه گرفتن الزامی نیست.🟠نتیجه این مدل، افزایش حس مالکیت در میان کارکنان است. افراد خود را مجری دستورهای مدیر نمیدانند، بلکه خود را مسئول موفقیت کسبوکار میبینند. به همین دلیل، بسیاری از تصمیمها سریعتر گرفته میشود و انگیزه افراد برای حل مسائل افزایش مییابد.🟡البته این شیوه برای هر سازمانی مناسب نیست. اجرای آن نیازمند کارکنانی توانمند، فرهنگ اعتماد، شفافیت اطلاعات و مسئولیتپذیری بالاست. اما تجربه Morning Star نشان میدهد که کنترل بیشتر، همیشه به عملکرد بهتر منجر نمیشود. گاهی حذف لایههای مدیریتی و واگذاری مسئولیت به خود کارکنان، نتایج بهتری ایجاد میکند.💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز🆔 @iteraket
پستهای تلگرام — ایده پولساز و آموزش کسبوکار
💢کتاب «چگونه ایده های خوب را بدزدیم» معمولاً ما وقتی کلمه خلاقیت را می شنویم دو چیز به ذهن مان می آید: یک آنکه خلاقیت معمولاً ذاتی است و خیلی آموختنی نیست. دو آنکه کار خلاقانه یعنی کار یا اثری که آنقدر اصیل باشد که گویی هیچ نسبتی با آثار تاکنون خلق شده ندارد.نویسنده در این کتاب کوچک هر دو گزاره را به چالش می کشد. به نظر او ما آنگاه خلاق ایم که خوب بتوانیم آثار قبل از خود را مشاهده کنیم و مطابق با آنها چیزی تازه بیافرینیم. از این رو اصطلاح دزدیدن را به عمد انتخاب کرده که هم بگوید کار خلاق از هیچ پدید نمی آید و هم اینکه ما گریزی جز رؤیت و اقتباس از آثار گذشتگان خود نداریم.کتاب هرچند کم حجم است و می توانید در مدت یکساعت آنرا مطالعه کنید، پر است از نکات بدیع و حتی بامزه. یکی از ویژگی های این کتاب آن است که دست میگذارد روی زندگی انسان خلاق تا نحوه ایجاد اثری خلاقانه. منظورم این است که اگر میخواهید درسنامه ای داشته باشید که مطابق با آن نحوه خلق اثری خلاقانه را یاد بگیرید این کتاب خیلی کمکی در این زمینه نمی کند اما به شما می گوید که برای خلاق شدن، چه جور زندگی باید کرد.💰#ایده و آموزش 🆔 @iteraket
💢 عاشق طرز فکر این مردمسایمون کتاب های بی نظیری هم داره که یکی از یکی بهترن.توی این ویدیو در مورد رهبری میگه، میگه رهبری یک سبک زندگیه، نه یک رده شغلی.توی درس های مدیریت هم در دانشگاه همین موضوع عنوان میشه که رهبری رده شغلی نیست و یک روش برای مدیرانه.حالا اونجایی این گفت و گوش به نهایت میرسه که با پرورش فرزند مقایسش می کنه...💰#ایده و آموزش کسب وکار پول ساز🆔 @iteraket
