HBR Supporting Your Employees' Career Growth When Everyone Is Overwhelmed ترجمه: چگونه از رشد شغلی…
انتشار: 2026/07/19 16:48 UTC
HBR Supporting Your Employees' Career Growth When Everyone Is Overwhelmed ترجمه: چگونه از رشد شغلی کارکنان حمایت کنیم، وقتی همه احساس فرسودگی و فشار میکنند؟ 🔗 hbr.org/2026/05/supporting-your-employees… *نقد…آنچه از این مقاله برداشت کردم این است که نویسندگان HBR یک دغدغه مهم را مطرح میکنند: سازمانها نباید به بهانه فشار کاری، توسعه کارکنان را متوقف کنند. رشد شغلی نباید یک برنامه جانبی باشد؛ بلکه باید بخشی از کار روزمره مدیران باشد.اما اگر این مقاله را از نگاه یک مدیر ارشد سازمانی بررسی کنم، به نظرم سه سؤال مهم هنوز بیپاسخ مانده است:۱. از نگاه JEEQBOKآیا ریشه اصلی فرسودگی، فقط حجم کار است؟ یا ضعف در خودآگاهی، مدیریت هیجان، انگیزش و کیفیت روابط نیز در آن نقش دارد؟برداشت من این است که بدون توسعه هوش هیجانی، حتی بهترین برنامههای توسعه شغلی هم اثر ماندگاری نخواهند داشت.۲. از نگاه JE10BOKآیا مشکل فقط کارکنان هستند؟ یا سیستم مدیریت، ساختار، فرایندها، سبک رهبری، منابع انسانی و مدیریت دانش نیز این فشار را تولید میکنند؟به نظر من، توسعه شغلی زمانی موفق است که بخشی از معماری مدیریت سازمان باشد، نه صرفاً یک برنامه آموزشی.۳. از نگاه JERALLSسؤال کلیدی این است: آیا سازمان فقط میخواهد کارکنان را حفظ کند، یا میخواهد در شرایط سخت، ظرفیت رشد خود را نیز افزایش دهد؟برداشت من این است که توسعه شغلی باید به افزایش تابآوری، چابکی، یادگیرندگی، نابسازی و پایداری سازمان منجر شود؛ در غیر این صورت، فقط یک فعالیت منابع انسانی خواهد بود.جمعبندیاز نگاه من، ارزش این مقاله در طرح یک مسئله مهم است؛ اما ارزش واقعی زمانی خلق میشود که این ایدهها را با چارچوبهایی مانند JEEQBOK، JE10BOK و JERALLS به راهکارهای اجرایی و متناسب با هر سازمان تبدیل کنیم.دانش زمانی اثرگذار است که از «مطالعه یک مقاله» به «تصمیمهای بهتر مدیریتی» تبدیل شود.📌 *با ما همراه باشید*:📱 اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله:ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
پستهای تلگرام — هوش هیجانی l جواد الهی
یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است.🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی»یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفهایها که فقط کار را انجام نمیدهند، بلکه خودشان، هیجانهایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت میکنند.وقتی مهارتهای فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است.✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، بهروز و یک گام جلوتر.
*«رشد سازمان از انبار منابع نمیجوشد، از رگهای جاری یادگیری، چابکی، تابآوری، نابی و پایداری میجوشد.»**برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان................................................................اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com
*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK**«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational همزمان میشوند، خودش را نشان میدهد.* بهجای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن*رهبر لازم نیست وانمود کند همهچیز را میداند. باید بین «آنچه میدانیم»، «آنچه نمیدانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند.*بین ارزشها و روشها تفاوت بگذار*در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزشهای اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها میتواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگهداشتن دو حقیقت همزمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی.*تابآوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن*رهبر نباید قهرمانِ فرسودهای باشد که همهی فشار را خودش تحمل میکند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفتوگو دربارهی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com
وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن میکندامروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صندوق بازنشستگی کشوری. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@بله: ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
سوال شنبه
