پیشنهاد مدیرعامل دیجیکالا پیشنهاد خوبیه، اما وقتی از دریچهی تفکر سیستمی بهش نگاه کنیم، یه لایهی…
انتشار: 2026/07/31 14:26 UTCدریافت: 2026/08/11 14:10 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/11 14:10 UTC
پیشنهاد مدیرعامل دیجیکالا پیشنهاد خوبیه، اما وقتی از دریچهی تفکر سیستمی بهش نگاه کنیم، یه لایهی دیگه هم داره.سؤال «کِی کلینگر باشیم و کِی وارد جزئیات بشیم؟» در واقع سؤال همافزایی ابعاد یک سازمانه، نه انتخاب بین این دو.مدیری که همیشه کلینگره، چابکی تصمیمگیری رو در سطح خرد از دست میده؛ و مدیری که همیشه غرق جزئیاته، تابآوری سازمان در برابر تغییرات کلان رو قربانی میکنه.نکتهی کلیدی اینجاست: این دو نگاه باید مثل یه چرخهی زنده بین هم رفتوبرگشت داشته باشن — دقیقاً همون چیزی که در چارچوب پنجبعدی (یادگیرندگی، چابکی، تابآوری، ناببودن، پایداری) به «همافزایی» معروفه.مدیری که این همافزایی رو بلده، میدونه کِی زوم اوت کنه و کِی زوم این.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@بله: ble.ir/javad_elahiihttps://chat.whatsapp.… JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*




