فیلم شب : lioness

*معرفی کتاب: منگی**نقد کوتاه از نگاه JEEQBOK:*چون هیچ‌کدام از شخصیت‌ها رشد یا آگاهی هیجانی پیدا نمی‌کنند، کتاب فاقد قوس تحول (arc) هیجانی است؛ برای خواننده‌ای که دنبال الگوی رشد یا حتی بینش کاربردی درباره‌ی هیجانات است (مثلاً در چارچوب‌های آموزشی)، این متن بیشتر تشخیص می‌دهد تا درمان — تصویر دقیقی از رکود هیجانی می‌دهد، اما مسیر خروج از آن را نشان نمی‌دهد

*طبق تحلیل‌های مجله معتبر HBR، عمر مفید مهارت‌ها دیگه به کمتر از پنج سال رسیده — و در حوزه‌های فنی، حتی کمتر*. این یعنی «*آپ‌اسکیلینگ*» صرف کافی نیست؛ سازمان‌ها به «*ری‌اسکیلینگ*» واقعی نیاز دارن: بازسازی کامل مهارت‌ها، نه فقط به‌روزرسانی. اچ‌بی‌آر روی چند…*خوشحالیم که این دوره با حضور مدیران آموزش سازمان‌هایی از جمله صنایع غذایی سمیه، نفت پاسارگاد، سازمان صرفه‌جویی، پرند، سازمان سنجش، بستنی کاله (آریس آمل)، شرکت بازرگانی دولتی ایران، سازمان ثبت اسناد و املاک کشور، برق حرارتی، کروز، گاز تهران، صنایع...، زمین‌شناسی، بهزیستی کشور، بنیاد شهید و سازمان هواپیمایی برگزار شد.*حضور جمعی این‌چنین متنوع از صنایع مختلف کشور، فرصتی بود برای تبادل تجربه و نگاه تازه به مدیریت آموزش سازمانی.از خانم زمانی برای برنامه‌ریزی دقیق و اجرای بی‌نقص این دوره صمیمانه سپاسگزاریم 🙏

*طبق تحلیل‌های مجله معتبر HBR، عمر مفید مهارت‌ها دیگه به کمتر از پنج سال رسیده — و در حوزه‌های فنی، حتی کمتر*. این یعنی «*آپ‌اسکیلینگ*» صرف کافی نیست؛ سازمان‌ها به «*ری‌اسکیلینگ*» واقعی نیاز دارن: بازسازی کامل مهارت‌ها، نه فقط به‌روزرسانی.اچ‌بی‌آر روی چند تغییر کلیدی تأکید می‌کنه:تمرکز از «شغل» به «مهارت» منتقل می‌شهیادگیری باید مادام‌العمر و شخصی‌سازی‌شده باشهمسئولیت توسعه دیگه فقط روی دوش واحد آموزش نیستاینجا دقیقاً همون جایی‌ست که مدل سنتی آموزش سازمانی می‌شکنه.*JERALLS* این تغییر رو نه یه ترند زودگذر، بلکه یه بازطراحی معماری می‌بینه: آموزش، زیرسیستمی از کل ساختار مدیریتیه، نه یک واحد جدا.*هوش مدیریت JE10* این معماری رو عملیاتی می‌کنه — شکاف مهارتی رو پیش از بحران شناسایی می‌کنه، مسیر یادگیری رو بر اساس مهارت (نه فقط عنوان شغلی) بازتعریف می‌کنه، و اثر واقعی رو روی عملکرد می‌سنجه، نه رضایت ظاهری.آموزش سازمانی دیگه پشتیبان نیست؛ موتور رشده. 🔧

«توافقی که فقط روی کاغذ خوب به نظر برسد، مذاکره موفق نیست؛ موفقیت واقعی در اجرای پایدار توافق است.»امروز ؛ *فنون مذاکره در جمع عزیزان گروه کرمان خودرو.... آکادمی کادک*راهنمای پیکره دانش هوش هیجانی JEEQBOK

سوال شنبه

یک سبک خطرناک در جامعه ایران، به‌ویژه در مدیریت و حکمرانی، این است که کمبود را تا وقتی به بحران و قحطی نرسیده، مشکل جدی حساب نمی‌کنیم.به‌جای پیش‌بینی و برنامه‌ریزی، معمولاً صبر می‌کنیم مشکل جدی شود، بعد به فکر چاره می‌افتیم.مدیریت درست یعنی پیشگیری، نه واکنش به بحران.آینده‌نگری یعنی امروز برای کمبود احتمالی فردا تصمیم بگیریم؛ نه وقتی که دیگر دیر شده است. اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com