🔺️سعیدی مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی «افق 1410» عنوان کرد: معماران ارزش در ساختار چندرشت…

🔺️سعیدی مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی «افق 1410» عنوان کرد: معماران ارزش در ساختار چندرشته‌ای شستا هستند @khabarfouri🔺️ محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی (افق 1410) با حضور مدیران عامل و معاونان هلدینگ‌های تابعه تصریح کرد:برنامه‌ریزی مهم‌ترین وظیفه مجموعه است و نباید از این وظیفه اصلی فاصله گرفت.🔹هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت. 🔹همه ما به اهمیت برنامه‌ریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر می‌رسد. 🔹نخستین اقدام من و همکارانم از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامه‌ریزی درست بوده و مدیریت‌های پیشین نیز برنامه‌های خوبی داشته‌اند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشته‌ای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.🔹ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند؛ به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت. 🔹بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحله‌های فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.🔹برنامه‌ریزی هلدینگ‌های تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور "بین‌المللی‌سازی و نوآوری" در شستا مورد تاکید و این تأکید به‌تدریج نتایج خود را نشان داده است.🔹مدیران عامل شرکت‌ها و هلدینگ‌های تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند و آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگ‌های تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.🔹بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد. 🔹بحث سینرژی یا هم‌افزایی میان شرکت‌های مجموعه موضوعی مهم اما پیچیده است و باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکت‌ها از بین برود.🔹چشم‌انداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار می‌کند.🔹شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسب‌وکارهای سودآور نیست و بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسب‌وکارهای رو به افول است؛ چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار می‌رود.🔹رصد آینده با بهره‌گیری از تکنولوژی، تصمیم‌گیری بدون تکیه بر داده یکی از چالش‌های مهم مجموعه است و راه‌حل آن تحول دیجیتال می‌باشد. 🔹تحولی که رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکت‌های زیرمجموعه پیگیری شود. 🔹پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال به‌طور کامل در شرکت‌ها پیاده‌سازی شود.@khabarfouri