💢تئوری انتخاب در عمل🔴صبح یکشنبه بود و محسن با عجله وارد شرکت شد. هنوز چند دقیقه از حضورش نگذشته بود…
انتشار: 2026/06/29 08:26 UTC
💢تئوری انتخاب در عمل🔴صبح یکشنبه بود و محسن با عجله وارد شرکت شد. هنوز چند دقیقه از حضورش نگذشته بود که مدیر واحد با لحنی انتقادی از تأخیر در اجرای یکی از پروژهها گلایه کرد. محسن نیز مانند همیشه در ذهن خود فهرستی از مقصران تهیه کرد؛ مدیرانی که تصمیمهای درستی نمیگرفتند، همکارانی که مسئولیتپذیر نبودند و شرایطی که به نظر او مانع موفقیتش میشدند.🟢در جلسه صبحگاهی، یکی از همکاران بخشی از اطلاعات مورد نیاز را آماده نکرده بود و همین موضوع باعث شد بحثی تند میان آنها شکل بگیرد. محسن با ناراحتی جلسه را ترک کرد و با خود گفت: «تا وقتی این آدمها تغییر نکنند، هیچ چیز درست نخواهد شد!»🔵چند روز بعد، شرکت کارگاهی آموزشی درباره تئوری انتخاب برگزار کرد. مدرس در ابتدای جلسه پرسید: «بیشترین تنشهای زندگی شما با چه کسانی است؟»🟤پاسخها متفاوت بود؛ مدیر، همکار، همسر، فرزند و حتی دوستان.🟠سپس مدرس سؤال دیگری مطرح کرد: «چند نفر از شما توانستهاید رفتار این افراد را مطابق خواسته خود تغییر دهید؟»🔻سکوتی معنادار کلاس را فرا گرفت.🟡او گفت تئوری انتخاب که توسط ویلیام گلسر ارائه شده است، بر یک اصل ساده استوار است: ما نمیتوانیم دیگران را کنترل کنیم؛ تنها چیزی که واقعاً در اختیار ماست، انتخاب رفتار و واکنش خودمان است.🟣این جمله ذهن محسن را درگیر کرد. او متوجه شد بخش بزرگی از انرژی روزانهاش صرف تلاش برای تغییر دیگران میشود؛ تلاشی که اغلب نتیجهای جز تنش و ناامیدی ندارد.⚫️مدرس در ادامه درباره پنج نیاز اساسی انسانها صحبت کرد: بقا، عشق و تعلق، قدرت و پیشرفت، آزادی و تفریح. توضیح داد که بیشتر رفتارهای انسانها تلاشی برای تأمین یکی از این نیازهاست. وقتی این نیازها به شیوهای مناسب برآورده نشوند، تعارض و نارضایتی شکل میگیرد.⚪️محسن به یکی از همکارانش فکر کرد که همیشه در جلسات مخالفت میکرد. او تا آن روز تصور میکرد آن همکار صرفاً فردی لجباز است. اما حالا احتمال میداد که شاید نیاز به دیده شدن و تأثیرگذاری داشته باشد.🔴چند هفته بعد فرصتی پیش آمد تا آموختههایش را در عمل آزمایش کند. در یکی از جلسات، همان همکار بار دیگر با پیشنهاد او مخالفت کرد. محسن به جای بحث و دفاع از موضع خود پرسید: «به نظر تو چه راهحل بهتری وجود دارد؟»🟢فضای جلسه تغییر کرد. گفتوگویی سازنده شکل گرفت و در نهایت راهکاری بهتر از پیشنهاد اولیه به دست آمد. محسن برای نخستین بار فهمید که گوش دادن میتواند مؤثرتر از تلاش برای کنترل کردن باشد.🔵به تدریج محسن متوجه شد که تئوری انتخاب فقط یک نظریه روانشناختی نیست، بلکه روشی عملی برای زندگی است. در محیط کار به او یاد داد به جای مقصر دانستن دیگران، بر اقداماتی تمرکز کند که در اختیار خودش هستند. در خانواده نیز آموخت که روابط سالم از کنترل و اجبار به وجود نمیآیند، بلکه بر پایه احترام، انتخاب و مسئولیتپذیری شکل میگیرند.🟤چند ماه بعد، مشکلات زندگی محسن به طور کامل از بین نرفته بود. هنوز پروژههای دشوار وجود داشتند، بازار همچنان پرنوسان بود و فرزندش نیز گاهی اشتباه میکرد. اما یک چیز تغییر کرده بود؛ او دیگر خود را قربانی شرایط نمیدانست.🟠اکنون هر زمان با مسئلهای روبهرو میشد، به جای پرسیدن «چه کسی مقصر است؟» از خود میپرسید: «در این شرایط، بهترین انتخابی که میتوانم انجام دهم چیست؟»🟡همین تغییر ساده در نوع نگاه، کیفیت روابط، تصمیمها و آرامش ذهنی او را دگرگون کرد. محسن دریافت که قدرت واقعی نه در کنترل دیگران، بلکه در توانایی مدیریت انتخابهای خود نهفته است؛ درسی که هم در محیط کار و هم در زندگی شخصی، ارزشمندترین دستاورد او شد.@life_skills2022
پستهای تلگرام — مدیریت به زبان ساده
🔴 هر قانونشکنی، نشونهی یک کارمند مسئلهدار نیست.گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.📌اگر مدیر یا صاحب کسبوکارید و دوست دارید با ایدهها و پژوهشهای روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید🖊️آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته ✅ آدرس اینستاگرام: instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY…
💢دلایل بی انگیزگی کارکنانبه جای اینکه در معرض مشکل باشیم، این مهم است که درک کنیم ما بهعنوان یک انسان به حس انگیزه و معنیدار بودن کاری که انجام میدهیم نیاز داریم. این بخشی از بیولوژی ماست. در حقیقت، یک بخشی در مغز ما به نام Seeking System (سیستم جستوجویی که در بخشی از مغز انسان قرار داشته و برای فراگیری مهارتها انگیزش ایجاد میکند) وجود دارد که برای یاد گرفتن مهارتهای جدید، انجام وظایف چالشبرانگیز اما معنیدار تولید امواج طبیعی میکند.هنگامی که ما این خواستهها را دنبال میکنیم، مقداری دوپامین دریافت میکنیم که انتقالدهنده عصبی بین انگیزه و لذت است که باعث میشود ما بیشتر در این فعالیتها شرکت کنیم و زمانی که سیستم خلق انگیزه در مغز ما فعال است، ما بیشتر احساس با انگیزه بودن، هدفمند بودن و پرانرژی بودن میکنیم. در حقیقت میتوان گفت بیشتر احساس زنده بودن میکنیم.کاوش کردن، آزمایش کردن، یادگرفتن؛ این همان شیوه و سبکی است که ما باید زندگی و کار کنیم. مشکل این است که کارمندان بیشماری نمیتوانند در این فعالیتها شرکت کنند، زیرا رویکرد سازمانهای ما جلوگیری و ممانعت از انجام چنین کارهایی است.با وجود این مشکلات، رهبران میتوانند بدون تغییر اساسی در فرهنگ و ساختار سازمانی، سیستم برانگیختن انگیزش در ساختار عصبی مغز کارکنانشان را فعال کنند و براساس تجربه همکاری که من با رهبران سازمانها در سراسر جهان داشتهام، اعتقاد دارم شما قادر خواهید بود که به تمامی اهداف کسبوکار دست یابید درحالیکه زندگی کارکنان را نیز بهبود بخشید.سه مساله کوچک اما پراهمیت که سیستم خلق انگیزش کارکنان را برمیانگیزد وجود دارد: 1️⃣آنها را تشویق کنید تا نقاط قوت خود را ارائه دهند.2️⃣فرصتی برای آزمایش، تحقیق و توسعه برای آنها فراهم کنید .3️⃣به آنها کمک کنید تا اهداف کاری را جزئی از اهداف شخصی خود بدانند و برای تحقق آن تلاش کنند.✍کانال مدیریت منابع انسانی @hrm_academy
💢 ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی ➕ ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزشهای فرادرس ✔️ در این طرح یادگیری، ۶۰۰ آموزش منتخب با قیمت ۱۱۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست و علاوه بر آن، سایر آموزشها با ۸۰ درصد تخفیف قابل دریافت است. 👇 دسترسی آسان به منابع آموزشی 👇 🔗 [آموزشهای مدیریت و صنایع] 🔗 [تمامی آموزشهای ۱۱۹ هزار تومنی] برای مشاهده سایر آموزشها و استفاده از تخفیف ۸۰ درصدی، روی لینک زیر کلیک کنید: 🔗 [مشاهده سایر آموزشها]🔄 FaraDars - فرادرس
💢رازی که برخی خلبانها میدانند، اما بعضی مدیران نه!✈️وقتی هواپیما وارد منطقهای از تلاطم شدید میشود، اتفاق جالبی رخ میدهد. اگر خلبان با آرامش توضیح دهد که «این تکانها طبیعی است، هواپیما برای چنین شرایطی طراحی شده و تا چند دقیقه دیگر از این منطقه عبور میکنیم»، اضطراب بسیاری از مسافران بهطور محسوسی کاهش مییابد. نکته جالب اینجاست که شدت تلاطم هیچ تغییری نکرده است؛ تنها چیزی که تغییر کرده، درک مسافران از وضعیت است. برخی خلبانها این راز را خوب میدانند؛ اما متأسفانه بعضی مدیران هنوز نه.🛩علت این پدیده آن است که مغز انسان بیش از خودِ خطر، از ابهام میترسد. توضیح کوتاه خلبان، چهار اثر مهم دارد. نخست، ابهام را از بین میبرد و ذهن دیگر مجبور نیست بدترین سناریوها را تصور کند. دوم، احساس کنترل را افزایش میدهد؛ زیرا مسافران میدانند فردی آگاه و باتجربه هدایت اوضاع را در دست دارد. سوم، اطلاعات، واکنش هیجانی را به تحلیل منطقی تبدیل میکند و شدت ترس را کاهش میدهد. و چهارم، اعتماد را تقویت میکند؛ زیرا خلبان نشان میدهد شرایط را میشناسد و برای آن آماده است.🛫در سازمانها نیز بحران اجتنابناپذیر است؛ کاهش فروش، تغییر ساختار، جابهجایی مدیران، تأخیر در پرداختها یا اجرای تصمیمهای دشوار. اما آنچه کارکنان را بیش از خودِ بحران فرسوده میکند، ابهام است. وقتی مدیر سکوت میکند، ذهن کارکنان جای خالی اطلاعات را با شایعه، گمانهزنی و بدترین برداشتهای ممکن پر میکند. در چنین شرایطی، ترس سریعتر از واقعیت در سازمان منتشر میشود.🛬درس مدیریت از کابین خلبان روشن است: در بحران، کارکنان بیش از آنکه به پاسخ همه پرسشها نیاز داشته باشند، به حضور و توضیح مدیر نیاز دارند. مدیران بزرگ همیشه نمیتوانند تلاطم را متوقف کنند، اما میتوانند از گسترش ترس جلوگیری کنند. گاهی یک توضیح صادقانه و دو دقیقهای، ارزشی بیشتر از ساعتها جلسه، دهها بخشنامه و صدها پیام انگیزشی دارد. سکوت، ابهام را تغذیه میکند؛ اما گفتوگوی شفاف، اعتماد میسازد و اعتماد، مهمترین سرمایه هر سازمان در روزهای پرتلاطم است.@management_simple
💢هر زمان شنيديد كه مدير شما میگويد: "بايد تلاشمان را چند برابر كنيم." بدانيد كه به سخنان يک بازنده گوش میدهيد. شما با استراتژی و تاكتيک بهتر موفق میشويد، نه با تلاش بيشتر.@management_simple
‼️ فقط با ۱۱۹ هزار تومن، مهارت جدید یاد بگیر ‼️ ♨️ قیمت استثنایی برای ۶۰۰ دوره آموزشیِ فرادرس 📣 برای مشاهده آموزشهای هر دسته بندی، روی عنوان مورد نظر کلیک کنید: 👇 ✅ مدیریت و صنایع | دروس دانشگاهی ✅ هوش مصنوعی | برنامه نویسی ✅ زبانهای خارجی | اکسل Excel ✅ بازاریابی و کسب و کار | بازارهای مالی ✅ مهارتهای عمومی | طراحی سایت 🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]🔄 FaraDars - فرادرس
