📌 گزارش توصیفی- تحلیلی بررسی روابط تجاری ایران و افغانستان با برش استان خراسان رضوی 🔹 گزارش تحلیلی…

⁠🔻مرکز آموزش اتاق بازرگانی خراسان‌رضوی برگزار می‌کند:📌 دوره جامع تخصصی سیستم‌سازی کسب‌وکار📃 سرفصل‌ها:- مبانی سیستم‌سازی کسب‌وکار- معماری کسب‌وکار- طراحی فرآیندهای سازمان- مستندسازی سازمان- طراحی ساختار سازمانی- سیستم مدیریت منابع انسانی- سیستم مالی و کنترل مدیریتی- سیستم فروش و بازاریابی- طراحی شاخص‌های عملکرد (KPI)- سیستم کنترل کیفیت- اتوماسیون و دیجیتال‌سازی کسب‌وکار - سیستم‌سازی تصمیم‌گیری مدیریت- مدیریت ریسک و تداوم کسب‌وکار🗓 شروع دوره: شنبه ۲۱ شهریور ۱۴۰۵🕧 زمان‌بندی اجرا: روزهای زوج، ساعت ۱۶ الی ۱۹⏳ مدت زمان دوره: ۸۷ ساعت (۲۹ جلسه آموزشی)💵 شهریه دوره: ۱۵/۰۰۰/۰۰۰ تومان🔰 ۲۵٪ تخفیف ویژه اعضای اتاق بازرگانی، اعضای شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشجویان🔻لینک ثبت نام:edu.mccima.com/IdeaPortal/Course?NoFilter… مسیر تماس با مرکز آموزش اتاق بازرگانی مشهد:۰۵۱۳۸۸۴۲۹۳۳ 📱مسیر ارتباط با ادمین مرکز آموزش اتاق بازرگانی مشهد در جوامع مجازی از طریق شمارهای: ۰۹۰۲۹۴۶۵۲۴۲۰۹۰۱۸۳۱۹۱۵۶📎لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان‌رضوی:t.me/mccima

#معرفی_خدمات📌مرکز داوری اتاق مشهد؛ مرجع تخصصی حل‌وفصل اختلافات تجاری🔹 مرکز داوری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی با ارائه خدمات تخصصی داوری و میانجیگری، بستری برای حل‌وفصل اختلافات فعالان اقتصادی به شیوه‌ای تخصصی و بی‌طرفانه فراهم کرده است.🔹 این مرکز از سال ۱۳۹۰ فعالیت خود را در مشهد آغاز کرده و زیر نظر مرکز داوری اتاق ایران، به رسیدگی به اختلافات ناشی از قراردادهای تجاری، پیمانکاری، خرید و فروش، صادرات و واردات، سرمایه‌گذاری و قراردادهای بین‌المللی می‌پردازد.🔹 فعالان اقتصادی، شرکت‌ها، بازرگانان، تولیدکنندگان، سرمایه‌گذاران، پیمانکاران و سایر اشخاص حقیقی و حقوقی می‌توانند برای بهره‌مندی از خدمات داوری و میانجیگری این مرکز اقدام کنند و از مسیر زیر با این مرکز در ارتباط باشند. ☎️ شماره تماس:05138842931 داخلی ۴۰۰🔻 در این ویدئو، با مرکز داوری اتاق خراسان رضوی، حوزه فعالیت و خدمات تخصصی آن بیشتر آشنا شوید.🔹 برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک ضمیمه مراجعه نمایید:mccima.com/AICI.htm%F0%9F%93%8E لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی خراسان رضوی:t.me/mccima

🏴 شهادت امام حسن عسکری علیه السلام تسلیت باد. ▫️WebSite: mccima.com▫️NewsSite: news.mccima.com ▫️Instagram: instagram.com/mccima_official

🌎 هوای مشهد؛ جمعه ۳۰ مرداد:☀️صاف ⚡️از بعدازظهر افزایش ابر و احتمال رگبار باران و رعدوبرق همراه با وزش باد🔴حداکثر دما: ۳۷+🔵حداقل دما: ۲۳+👕لباس پیشنهادی👈لباس تابستانی▫️WebSite: mccima.com▫️NewsSite: news.mccima.com ▫️Instagram: instagram.com/mccima_official

📢 با ما در رسانه‌های اجتماعی همراه باشیدفعالان اقتصادی محترم👈 جهت دریافت آخرین خبرهای اقتصادی، اخبار داخلی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی و مشاهده تازه‌ترین اعلانات و اطلاع‌رسانی رویدادها با ما در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی همراه باشید:‌

⁠📌 چگونه نوآوری را به یک موفقیت مقطعی تبدیل نکنیم؟🔹 بعضی شرکت‌ها یک‌بار به یک نوآوری موفق دست پیدا می‌کنند؛ محصولی که بازار را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، مشتریان زیادی جذب می‌کند و حتی به الگویی برای صنعت تبدیل می‌شود. اما بعد از آن، دیگر نمی‌توانند موفقیت مشابهی خلق کنند.👈 این همان چیزی است که می‌توان آن را «نوآوری تک‌موفقیتی» نامید؛ یک ایده درخشان که به‌جای اینکه آغازگر یک مسیر نوآورانه باشد، به نقطه اوج و پایان نوآوری شرکت تبدیل می‌شود.⁉️ اما چرا این اتفاق می‌افتد؟🔹 یکی از دلایل مهم این است که سازمان‌ها گاهی موفقیت یک نوآوری را با توانایی خود در تکرار فرایند نوآوری اشتباه می‌گیرند.🔆 وقتی یک ایده موفق می‌شود، منابع، توجه مدیریتی و ساختار سازمانی به سمت همان موفقیت هدایت می‌شود. شرکت به‌جای اینکه ظرفیت نوآوری خود را توسعه دهد، تلاش می‌کند همان فرمول را دوباره تکرار کند.💡 راه‌حل چیست؟✅ نوآوری نباید به یک محصول یا یک پروژه وابسته باشد؛ باید به یک قابلیت سازمانی تبدیل شود.👈 یعنی سازمان باید بتواند:💡 به‌طور مستمر فرصت‌های جدید را شناسایی کند؛🔎 ایده‌های مختلف را آزمایش کند؛⚡️ سریع از شکست‌ها یاد بگیرد؛🤝 افراد و تخصص‌های مختلف را در فرایند نوآوری درگیر کند؛📈 و مهم‌تر از همه، ظرفیت نوآوری را حتی پس از موفقیت یک محصول حفظ کند.⚠️ نکته مهم برای مدیران👈 موفقیت یک نوآوری، پایان مسیر نیست؛ اتفاقاً می‌تواند خطرناک‌ترین نقطه برای سازمان باشد.🔹 چون بعد از یک موفقیت بزرگ، سازمان ممکن است بیش از حد به همان الگو اعتماد کند، ریسک‌پذیری خود را کاهش دهد و به‌جای جست‌وجوی فرصت‌های جدید، به دفاع از موفقیت قبلی بپردازد.🔆 نوآوری پایدار زمانی شکل می‌گیرد که سازمان به‌جای تلاش برای پیدا کردن «ایده بزرگ بعدی»، سیستمی بسازد که دائماً ایده‌های جدید تولید، آزمایش و توسعه پیدا کنند.✨ یک نوآوری موفق، ارزشمند است؛ اما توانایی خلق نوآوری‌های بعدی، یک مزیت رقابتی پایدار است.📝 منبع: MIT Sloan Management Review📎لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان‌رضوی:t.me/mccima