✅آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک #پرونده شماره ۱ #موقعیت استراتژیک اینتل سال ۱۹۸۵ آیا شرکت کسب و کار…

🟢 آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک در کسب و کار #چالش استراتژیک‌ ✅ در پرونده دوم چالش استراتژیک کداک را بررسی خواهیم‌ کرد درس های ناب از واقعیت های کسب و کار های پیشرو جهان‌ @modiriatenovin🟢 چالش استراتژیک کسب و کار  شماره ۱            👇قسمت دوم‌  👇🌀♨️چالش مدیرعامل ✅هیئت‌مدیره از مدیرعامل انتظار دارد  کسب و کار را از ابعاد مختلف بررسی  و در صورت لزوم   طرحی را پیشنهاد نماید  که هم جایگاه بازار شرکت در بازار را حفظ کند ، هم وضعیت درآمد و سودآوری آسیب نبیند و هم‌ موقعیت اش در آینده بازار به مخاطره نیافتد فرض کنید شما  مدیرعامل شرکت Kodak بودید  و تنها به اطلاعاتی که در بالا آمده دسترسی دارید و اطلاعات امروز در خصوص شرایط بازار را ندارید 🔹سؤال اولبه نظر شما، مهم‌ترین مسئله استراتژیک کداک در آن  مقطع چیست؟(مسئله را تعریف کنید، نه راه‌حل را.)🔹سؤال دومبا توجه به لنزهای پنجگانه و درخواست هیات مدیره چه طرح  استراتژیکی را ارایه می کردید و چرا ؟@modiriatenovin

🟢 آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک در کسب و کار #چالش استراتژیک‌ ✅ در پرونده دوم چالش استراتژیک کداک را بررسی خواهیم‌ کرد درس های ناب از واقعیت های کسب و کار های پیشرو جهان‌ @modiriatenovin🟢 آزمایشگاه استراتژیک🔹🔸چالش استراتژیک شماره ۱#شرکت: Kodak#صنعت: عکاسی و تصویربرداری#پنجره تصمیم: ۱۹۸۹ تا ۱۹۹۳            👇قسمت اول 👇✅ معرفیفرض کنید شما مدیرعامل شرکت Kodak هستید.کداک با بیش از یک قرن سابقه، رهبر صنعت عکاسی جهان است در بازار جهانی فیلم  حدود ۲/۳ سهم بازار  را در اختیار داشت ،  در بسیاری از کشورها، نام «کداک» مترادف با عکاسی است. شرکت از برند قدرتمند، شبکه توزیع جهانی، توان تحقیق و توسعه بالا و دهها  حق ثبت اختراع برخوردار است.اما اکنون هیئت‌مدیره باید درباره آینده شرکت تصمیمی بگیرد که می‌تواند سرنوشت دهه‌های بعد را رقم بزند.1⃣ لنز اول | وضعیت بازار و مشتریانبازار جهانی فیلم عکاسی همچنان در اوج قرار دارد و تقاضا برای فیلم، چاپ عکس و خدمات ظهور، بسیار بالاست.بخش عمده درآمد و سود کداک از همین زنجیره ارزش تأمین می‌شود. برآوردهای تاریخی نشان می‌دهد حدود ۷۰ درصد درآمد و بخش بسیار بزرگی از سود عملیاتی کداک از کسب‌وکار فیلم عکاسی، کاغذ چاپ و مواد شیمیایی مرتبط حاصل می‌شود.در مقابل، فناوری تصویربرداری دیجیتال در حال پیشرفت است؛ اما کیفیت تصاویر هنوز پایین‌تر از فیلم عکاسی است، قیمت تجهیزات بالاست و بازار آن سهم بسیار کوچکی از صنعت را تشکیل می‌دهد.2⃣ لنز دوم | رقابت، رقبا و ساختار صنعتکداک رهبر بازار فیلم عکاسی جهان است، اما Fujifilm با سرمایه‌گذاری مستمر در حال کاهش فاصله خود با کداک است. هم‌زمان شرکت‌هایی مانند Sony و Canon سرمایه‌گذاری قابل توجهی روی فناوری‌های دیجیتال انجام داده‌اند.رقابت دیگر فقط بر سر کیفیت فیلم عکاسی نیست؛ نشانه‌های شکل‌گیری نسل جدیدی از رقابت بر پایه فناوری دیجیتال نیز دیده می‌شود.با این حال، هنوز هیچ اجماعی وجود ندارد که آیا بازار دیجیتال می‌تواند جایگزین بازار سنتی شود یا خیر.3⃣ لنز سوم | وضعیت داخلی شرکتکداک از نظر مالی در موقعیت قدرتمندی قرار دارد.این شرکت یکی از بزرگ‌ترین بودجه‌های تحقیق و توسعه صنعت را در اختیار دارد و تاکنون ده‌ها  اختراع در حوزه تصویربرداری ثبت کرده است. حتی یکی از نخستین نمونه‌های دوربین دیجیتال نیز سال‌ها قبل توسط مهندسان همین شرکت ساخته شده است.اما یک واقعیت نگران‌کننده وجود دارد:اگر عکاسی دیجیتال فراگیر شود، ممکن است مهم‌ترین منبع درآمد و سود فعلی کداک به‌تدریج تضعیف شود.4⃣ لنز چهارم | عدم قطعیت‌ها و تهدیدهای نوظهورهیچ‌کس نمی‌تواند با اطمینان پیش‌بینی کند:آیا مشتریان واقعاً فیلم عکاسی را کنار خواهند گذاشت؟فناوری دیجیتال چه زمانی به کیفیت مطلوب می‌رسد؟بازار جدید چه سرعتی در رشد خواهد داشت؟تنها چیزی که روشن است، سرعت پیشرفت فناوری‌های دیجیتال نسبت به چند سال گذشته است.5⃣ لنز پنجم | قیود تصمیمکداک منابع قابل توجهی در اختیار دارد، اما منابع آن نامحدود نیست.سرمایه‌گذاری گسترده روی فناوری دیجیتال می‌تواند سود کوتاه‌مدت شرکت را کاهش دهد و حتی فروش محصولات سنتی خود شرکت را تحت تأثیر قرار دهد.از سوی دیگر، ادامه تمرکز بر کسب‌وکار فعلی نیز این خطر را دارد که اگر تحول فناوری سریع‌تر از انتظار رخ دهد، شرکت آمادگی لازم را نداشته باشد.@modiriatenovin

🟢 آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک در کسب و کار#چالش استراتژیک‌✅ در پرونده دوم چالش استراتژیک کداک را بررسی خواهیم‌ کرد درس های ناب از واقعیت های کسب و کار های پیشرو جهان‌@modiriatenovin

آزمایشگاه استراتژیک پرونده شماره ۱ #قسمت دوم 🟢تصمیم استراتژیک اینتل ؟ اندی گروو (مدیر ارشد و هم بنیانگذار ) و گوردون مور (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار اینتل) پس از بررسی همه جانبه موقعیت داخلی و وضعیت بازار به این نتیجه رسیدند که با توجه به شرایط بازار ، حافظه‌های…سلام همراهان گرامیهمانگونه که می دانید بهترین روش یادگیری از طریق مشارکت و اشتراک گذاری است براین اساس ما کامنت را فعال کردیم با وجود اینکه روش ما در بررسی پرونده های تصمیم گیری استراتژیک سه مرحله ای است#مرحله اول : تعریف موقعیت مسئله #مرحله دوم : ایفای نقش کاربران در جایگاه مدیرعامل یا استراتژيست و ارائه سناریو#مرحله سوم : تحلیل تصمیم استراتژیک شرکت در اولین پرونده این اتفاق نیافتاد و تا دوشنبه مشارکتی صورت نگرفت لذا طبق برنامه ، مرحله سوم پرونده یک (تصمیم استراتژیک اینتل در سال ۱۹۸۵ ) ارائه شد ترجیح ما این است که پرونده ها سه مرحله ای انجام شود زیرا این روش بیشترین اثربخشی را دارد@modiriatenovin

مدیریت نوین در کسب و کار pinned «♻️ نظرسنجی : کدام گزینه را برای انتشار مطالب در کانال پیشنهاد می کنید ؟»

آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک #پرونده یک    #قسمت دوم‌✅تصمیمی که اینتل با شهامت و جسارت مدیرانش  در سال ۱۹۸۵ گرفت آنرا به رهبر بلامنازع بازار ریزپردازنده ها تبدیل کردموقعیت فعلی اینتل  ثمره دل کندن از ماندن در پشت خاکریزهای موفقیت های گذشته است شرکتی که روزی برای بقاء می جنگید امروز در صنعتی پویا ، رهبری بازار را با اقتدار به عهده دارد ✅سهم بازار اینتل در سال ۲۰۲۶  براساس  اساس آمار Mercury Research که معتبرترین مرجع این حوزه محسوب می‌شود:🔹سهم بازار #Intel: ۶۷٪ #AMD: ۳۳٪«تصمیم سال ۱۹۸۵، اینتل را از شرکتی که برای بقا در بازار حافظه می‌جنگید، به شرکتی تبدیل کرد که دهه‌ها رهبر بازار جهانی پردازنده‌های x86 شد و حتی امروز نیز حدود دو سوم این بازار را در اختیار دارد.» @modiriatenovinhttps://t.me/+9ZGv9vdQqco3MDg0