تعرفه آب افزایش پیدا خواهد کرد؟سخنگوی صنعت آب : 🔹️ مردمی که در چهارچوب استاندارد مصرف هستند نگران ا…
انتشار: 2026/08/26 09:53 UTCدریافت: 2026/08/26 12:40 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/26 12:40 UTC
تعرفه آب افزایش پیدا خواهد کرد؟سخنگوی صنعت آب : 🔹️ مردمی که در چهارچوب استاندارد مصرف هستند نگران افزایش تعرفه عجیب و غریب آب نباشند./باشگاه خبرنگاران @naghdehall
پستهای تلگرام — کانال خبری نقدحال
انتخابات شوراها ۲۴ مهر برگزار میشود؟رئیس هیأت نظارت بر انتخابات شوراها:🔹️ تاریخ پیشنهادی ۲۴ مهر ماه برای برگزاری انتخابات به شورای عالی امنیت ملی اعلام شده و همچنان منتظر تأیید شعام هستیم.🔹️ زمان اعلام نظر نهایی درباره تاریخ برگزاری انتخابات هنوز مشخص نیست./ ایسنا@naghdehall
قرارداد امیر قلعهنویی تمدید شد🔹️ قرارداد سرمربی تیمملی فوتبال ایران تا پایان جام ملتهای آسیا تمدید شد. /ایسنا@naghdehall
✅ ظهوروزوالگروههایاجتماعی✍ یادداشت #فرزاد_نسيمیپور در شماره ۲۲۰۱ روزنامه #نقدحال همه ما تجربه عضويت در گروههاي مختلفي را داشتهايم؛ گروههايي که زماني در اوج فعاليت و توجه متقابل ميان اعضايشان بودهاند و زماني ديگر احساسات همگروهي فروکش ميکند و پيوندهاي همگروهي رفتهرفته رنگ ميبازد. واقعيت اين است که زندگي اجتماعي صحنه آفرينش بيوقفه گروههاي اجتماعي است. در اين لحظهاي که ما بهسر ميبريم ممکن است اراده اوليه خلق هزاران گروه جديد شکل بگيرد يا هزاران گروه به مرز فرسودگي و از هم پاشيدگي برسند. اين گروهها متکثر و متنوع هستند؛ از گروههاي دوستانه و خانوادگي گرفته تا حلقههاي علمي، انجمنهاي فرهنگي، گروههاي نفوذ، احزاب سياسي، تشکلهاي تخصصي و... همه را ميتوان دربرگيرد. يکي از مباحثي که ميتواند براي ما جالب باشد که فراگردهاي گروه تحتتاثير چه مناسباتي هستند و چگونه ميتوانيم بقاي گروه را حفظ کرده و از افول و زوال آنها جلوگيري کنيم. مطالعه فراز و نشيب گروهها را ميتوان از ديدگاهها مختلف ارزيابي و تحليل کرد اما يکي از جذابترين اين رويکردها، رهيافت رفتارگرايان اجتماعي است. رويکردي که موسوم به نظريه تبادل است. در اين نظريه مفاهيم پاداش و تقويت در مرکز تحليلهاي رفتاري قرار ميگيرد و بهعنوان زيربناي سنجش رفتار يا تغيير رفتار افراد، ارزيابي ميشود. فرض بنيادين آنها اين است که در مورد همه اعمالي که فرد انجام ميدهد اگر پاداشي متناسب دريافت گردد، احتمال زيادي ميرود که آن عمل در آينده دوباره تکرار شود. انسانها بهدلايل گوناگوني جذب همگروهيهاي اجتماعي ميشوند. بعد از اينکه اولين پيوندهاي گروهي شکل گرفت، پاداشهاي متقابلي که گروه براي اعضا تعريف ميکند منجر به تقويت انگاره همگروهي و بقاي گروه ميشود. برعکس اين هم صادق است؛ اگر پاداشهاي حاصل از روابط گروه براي فرد، رضايتبخش نباشد ميل به خروج از گروه پيدا ميکند و در جستجوي گروههاي جديد خواهد رفت. البته تازهواردان براي پذيرفتهشدن در گروه جديد بايد پاداشهاي قابل توجهي به گروه جديد ارائه دهند. اين نکته نيز قابل توجه است که پاداشها صرفا محرکهاي مادي نيستند بلکه پاداشهايي که ميان اعضا ردوبدل ميشود هم شامل پاداشهاي درون ذاتي مثل احترام، عشق و محبت است و هم شامل پاداشهاي برون ذاتي که شامل پاداشهاي مثل پول و کار و... ميشود. اعضاي يک گروه هميشه نميتوانند پاداشهاي يکساني به يکديگر بدهند. هرگاه نابرابري در تبادل پاداش به وجود بيايد، اينجاست که تفاوت قدرت و مناسبات سياسي خودنمايي ميکند. هميشه افرادي در گروه از طريق پاداشدادن خواهان تاثيرگذاري بيشتر بر همديگر هستند. اين فراگرد منجر به رقابت و تمايز اجتماعي ميشود. آنهايي که بيش از همه توانايي دادن پاداش به ديگران دارند بيشتر از بقيه احتمال دارد که جايگاه رهبري گروه را به دست آورند. در اين شرايط صفبندي و کشاکش پنهان در گروه شروع ميشود و تفکيک و تمايز بيش از پيش خودنمايي ميکند. اين فراگرد منجر به برکشيدن سرآمدان گروه ميشود. سرآمدان گروه از طريق تنظيم پاداش به اعضا و تعريف و تعيين خطوط ارزشي خود و ايجاد غيريت با گروههاي ديگر به خود معنا و سامان ميدهند. از اين به بعد استمرار گروه مشروط به اين ميشود که سرآمدان بتوانند پاداش را متوازن و هدفمند نمايند. دو شگرد اعطاي پاداش در اين بين مهم هستند؛ اول اينکه پاداشهاي متناوب بيش از پاداشهاي دائمي، ميل به انسجام و همگروهي را بالا ميبرد و دوم اينکه اگر بين عمل و پاداش فاصله زيادي بيفتد، موجب نااميدي و سست شدن پيوندهاي گروهي ميشود. اگر نابرابري در پاداش به اعضاي گروه پر رنگ شود، موجب دلسردي کنشگران قبلي ميشود و در اين شرايط دو حالت پيش ميآيد يا رفته رفته فعاليت و پويايي گروه کمتر ميشود و در نهايت به گروهي منفعل و صوري بدل ميگردد يا گروههاي رقيب در برابر آن شکل ميگيرند و ممکن است اعضاي قبلي را جذب خود کنند.@naghdehall
رسوایی هولناک در هاروارد/ پوست انسان برای صحافی کتاب فروخته شد🔹️ هاروارد بهدلیل فروش غیرقانونی بقایای اجساد اهداشده توسط مدیر سابق سردخانه، با پرداخت ۵۳ میلیون دلار به خانوادهها توافق کرده است. 🔹️ چند خریدار نیز محکوم شدهاند. در یکی از موارد، پوست یک جسد برای تبدیل به چرم و صحافی کتاب فروخته شده بود؛ اقدامی که هاروارد آن را «نفرتانگیز و خیانت به ارزشهای پزشکی» توصیف کرده است./خبرآنلاین@naghdehall
کالابرگ خانوارهای باقیمانده از طرح یارانه غیرنقدی فردا شارژ میشود🔹فردا پنجشنبه ۵ شهریور ۱۴۰۵ کالابرگ خانوارهای درآمدی با رقم انتهای کد ملی ۷، ۸ و ۹ شارژ میشود. @naghdehall
✅ «مديريتمحتوا»کليدموفقيتدرروابطعمومیمدرن✍ #محسن_اميری در شماره ۲۲۰۱ روزنامه #نقدحال در عصر انفجار اطلاعات، مديريت محتوا براي شهرداريها از نان شب واجبتر است. توليد محتواي باکيفيت و تخصصي که بتواند پيچيدگيهاي بودجهبندي يا پروژههاي فني را به زبان ساده براي عموم ترجمه کند، هنر يک کارشناس زبردست است. در رزومه، اين مهارت به معناي توانايي در نويسندگي خلاقانه، تسلط بر ابزارهاي ديجيتال و درک ساختارهاي مديريتي است. يک کارمند هوشمند با رصد مداوم بازخوردها در فضاي رسانهاي، تلاش ميکند تا سياستهاي شهرداري را با نگاه مطالبات شهروندان همسو کند. اين يعني تبديل يک دادهي خام اداري به يک گزارش خبري جذاب که براي مردم ملموس است. وقتي روابط عمومي بتواند ميان کارهاي سخت اجرايي و افکارعمومي ارتباط معنايي ايجاد کند، عملا به تسهيلگري در مديريت شهري کمک کرده است. اين مهارت »ترجمهي مفاهيم پيچيده« به زبان عموم، نيازمند قدرت قلم و درک نياز مخاطب است. کسي که اين تجربه را در رزومهي خود برجسته ميکند، به کارفرما ميگويد که ميتواند از پروژههاي عمراني خشک و فني، قصهاي بنويسد که شهروند با آن احساس غرور و تعلق کند. مديريت محتوا شامل برنامهريزي براي تقويمهاي محتوايي، بهرهگيري از اينفوگرافيکها براي شفافسازي عملکرد مالي و حتي ويدئوهاي کوتاه براي معرفي خدمات شهري است. داشتن ديدگاه چندرسانهاي (Multi-media) در رزومه، نشاندهندهي قدرت انطباق فرد با پلتفرمهاي جديد است. امروزه يک کارشناس موفق بايد بتواند هم در نگارش يک يادداشت تحليلي براي روزنامهها توانمند باشد و هم در مديريت محتواي يک صفحهي پرمخاطب در شبکههاي اجتماعي؛ مهارتي که باعث ميشود شهرداري از يک نهاد دورافتاده به يک نهاد در دسترس و پاسخگو تبديل شود. اين سبک کاري، نشانگر نظم فکري و خلاقيت فرد در فضاي بوروکراتيک شهرداري است.* کارشناس فرهنگي@naghdehall