باشگاه مدیران پروژه، برای به اشتراک گذاشتن درس آموختههای مدیران حرفهای پروژه و بروز نگه داشتن دانش مدیران پروژه تشکیل شده است. سایت: https://pmpiran.com ارتباط با ما:@PMPiran_office
مشاهدات عمومی نمایه؛ این اعداد توسط مالک کانال ارائه نشدهاند.
تازگی نسبی · اطمینان متوسط · 10 نمونه پست · پوشش داده: 2026/06/18 تا 2026/08/08
دسترسی برابر است با میانه بازدید پستهای منتشرشده در ۳۰ روز گذشته تقسیم بر آخرین تعداد مشاهدهشده اعضا. خط تیره یعنی داده تاریخی کافی نیست. channel-v1
این امتیاز چگونه محاسبه میشود
محاسبهشده از 15 پست مشاهدهشده و 0 مشاهدهٔ عضو. وزنها میان مؤلفههایی که برای این کانال قابل اندازهگیری بودهاند تقسیم میشود، بنابراین مؤلفهای که نتوانستهایم مشاهده کنیم به زیان کانال محاسبه نمیشود.
هفت روز اخیر
ویرایش و حذف پست از داده تجمیعی فعلی در دسترس نیست؛ بنابراین بهجای صفر، ناموجود نمایش داده میشود. · بازه 2026-08-11 تا 2026-08-17
🔔 ثبتنام در سیونهمین دوره جامع مدیریت پروژه با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر و PMPiran آغاز شد! این دوره فرصتی است برای یادگیری اصول و ابزارهای کاربردی مدیریت پروژه، توسعه مهارتهای حرفهای و آمادگی برای مدیریت مؤثرتر پروژههای واقعی. ✅ با توجه به استقبال…📅 شروع دوره: مردادماه ۱۴۰۵🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiranدریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:@PMPiran_office
🔔 ثبتنام در سیونهمین دوره جامع مدیریت پروژه با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر و PMPiran آغاز شد!این دوره فرصتی است برای یادگیری اصول و ابزارهای کاربردی مدیریت پروژه، توسعه مهارتهای حرفهای و آمادگی برای مدیریت مؤثرتر پروژههای واقعی.✅ با توجه به استقبال ویژه علاقهمندان، اولویت ثبتنام با افرادیست که سریعتر اقدام کرده و حضور خود را در دوره قطعی کنند.📅 شروع دوره: مردادماه ۱۴۰۵🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiranدریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:@PMPiran_office
دوره تخصصی مدیریت محصول دیجیتال با رویکردی کاربردی و پروژهمحور، با مهمترین مراحل و مهارتهای مدیریت محصول را ارائه میدهد:🔹 شناخت مسئله و نیاز واقعی کاربران🔹 اعتبارسنجی ایدهها و فرصتهای محصول🔹 طراحی نیازمندیها و نقشه راه محصول🔹 توسعه و عرضه محصول به بازار🔹 ارزیابی، تحلیل و بهبود مستمر محصول🔹 آشنایی با مسیر شغلی مدیریت محصول👩💼 منتور دوره: فاطمه موسویفعال در حوزه مدیریت محصولات دیجیتال، با بیش از ۱۵ سال تجربه در فناوری اطلاعات، بانکداری دیجیتال و فینتک.📅 شروع دوره: مرداد ۱۴۰۵🎯 آموزش کاربردی و پروژهمحور💻 مناسب علاقهمندان ورود حرفهای به مدیریت محصول📈 همراه با تجربههای واقعی از مسیر ساخت و عرضه محصولات دیجیتالpmpiran.com/academies/product-management/
🚀 مدیر محصول بودن یعنی تصمیم گرفتن؛ نه فقط ایده جمع کردن!در خیلی از تیمها، هر روز درخواستهای جدیدی وارد میشود:«این قابلیت را اضافه کنیم؟»«این مشتری را راضی کنیم؟»«این Feature را هم بسازیم؟»اما تفاوت یک مدیر محصول حرفهای اینجاست که میداند:همه چیز ارزش ساختن ندارد. 🎯گاهی مهمترین تصمیم محصول، انتخاب چیزی نیست که باید ساخته شود؛انتخاب چیزی است که نباید ساخته شود.یک مدیر محصول خوب بین خواستهها، محدودیتها و اهداف کسبوکار تعادل ایجاد میکند.💬 حالا یک سؤال چالشی:اگر مدیرعامل از شما بخواهد یک Feature جدید بسازید، اما دادهها نشان دهند ارزش کمی ایجاد میکند، چه کار میکنید؟۱) میسازم چون درخواست مدیرعامل است۲) با داده و تحلیل درباره آن گفتوگو میکنم۳) پیشنهاد جایگزین ارائه میدهمنظر شما کدام است؟ 👇instagram.com/p/DbWHPqRkU6c/?igsh=bHM2czB…
🚀 MVP یعنی کمتر ساختن؟ یا هوشمندانهتر شروع کردن؟یکی از بزرگترین اشتباهات در توسعه محصول این است که فکر کنیم برای موفقیت باید از همان ابتدا یک محصول کامل بسازیم.گاهی بهترین تصمیم، ساختن یک نسخه کوچکتر نیست؛ساختن نسخهای است که به ما کمک کند سریعتر یاد بگیریم و بهتر تصمیم بگیریم.MVP به تیمها کمک میکند قبل از صرف زمان و منابع زیاد، بفهمند:🔹 آیا مسئله واقعی است؟🔹 آیا مشتری این راهحل را میخواهد؟🔹 چه چیزی باید بهتر شود؟
تغییرات بزرگ، تنها با تصمیمهای درست آغاز نمیشوند؛با همراهسازی ذینفعان، اولویتبندی هوشمندانه و مدیریت مقاومتها به نتیجه میرسند. 🔄امیرکبیر نمونهای از مدیری است که در دل یک سیستم مقاوم، مسیر اصلاح را انتخاب کرد؛مسیری که نشان میدهد در پروژههای تحول، فقط «ایده خوب» کافی نیست؛بلکه باید افراد اثرگذار، منافع پنهان و مقاومتهای سازمانی را هم شناخت و مدیریت کرد. 🎯از نگاه مدیریت پروژه، این یعنی:تغییر بدون مدیریت ذینفعان، پایدار نمیماند. 🤝به نظر شما در پروژههای سازمانی، کدام چالش سختتر است؟مدیریت ذینفعان، اولویتبندی اصلاحات یا مدیریت مقاومت؟ 💬نظر خود را در کامنت بنویسید و این پست را برای مدیری ارسال کنید که در مسیر اجرای تغییرات سازمانی قرار دارد. 📩instagram.com/p/DbJbDWQnEjO/?igsh=MWgxaDA…
🚨 بسیاری از محصولات، قبل از اینکه فرصت موفقیت پیدا کنند، مسیر اشتباهی را شروع میکنند!مشکل همیشه از کیفیت محصول یا توانایی تیم نیست؛گاهی مسئله از همان تصمیمهای اولیهای شروع میشود که مسیر محصول را مشخص میکنند.قبل از اینکه یک محصول ساخته شود، باید چند سؤال مهم پاسخ داده شود:🔹 چه مسئلهای را حل میکنیم؟آیا واقعاً یک نیاز وجود دارد یا فقط یک ایده جذاب داریم؟🔹 برای چه کسی این محصول را میسازیم؟شناخت مشتری، اولین قدم برای ساخت ارزش واقعی است.🔹 چرا این راهحل بهتر است؟هر ویژگی جدید باید دلیلی داشته باشد؛ نه فقط یک درخواست جدید.🔹 موفقیت را چگونه اندازه میگیریم؟اگر معیار موفقیت مشخص نباشد، نمیدانیم در مسیر درست هستیم یا نه.یک اشتباه رایج در شروع محصولات این است که با راهحل شروع کنیم، نه با مسئله.محصولات موفق از یک فرضیه یاد میگیرند، آن را با مشتری آزمایش میکنند و بر اساس داده تصمیم میگیرند.
🚀 وبینار آخرین دستاوردهای هوش مصنوعی – قسمت دوم در این وبینار درباره جدیدترین روندها و دستاوردهای AI، کاربردهای واقعی آن در کسبوکار و سازمانها، فناوریهای نوین و آینده هوش مصنوعی صحبت میکنیم. 🎙 با حضور: مهدی معین امیرمحمد نصراللهی 📅 شنبه ۲۷ تیر ۱۴۰۵ ⏰…🎥 ویدئوی وبینار «آخرین دستاوردهای هوش مصنوعی – قسمت دوم» منتشر شد.برای مشاهده کامل وبینار و دسترسی به محتوای ارائهشده، به لینک زیر مراجعه کنید:🔗 aparat.com/v/fzpehn5%F0%9F%8E%99 با حضور:دکتر مهدی معین | مهندس امیرمحمد نصرالهی
🔹 مدیر محصول و مدیر پروژه؛ دو نقش متفاوت، اما با یک هدف مشترک: ایجاد ارزش.در بسیاری از سازمانها، مرز بین این دو نقش هنوز شفاف نیست؛گاهی از مدیر پروژه انتظار تصمیمگیری درباره محصول داریم،و گاهی از مدیر محصول میخواهیم فقط روی تحویل کارها تمرکز کند.اما واقعیت این است که موفقیت یک محصول زمانی اتفاق میافتد که دو نگاه کنار هم قرار بگیرند:🎯 یک نگاه برای اینکه چه چیزی باید ساخته شود⚙️ یک نگاه برای اینکه چطور درست اجرا شودمدیریت محصول فقط ساختن ویژگیهای جدید نیست؛مدیریت پروژه هم فقط کنترل زمان و هزینه نیست.هر دو نقش زمانی ارزش واقعی ایجاد میکنند که به یک هدف مشترک متصل باشند: خلق نتیجه برای مشتری و کسبوکار.حالا یک سؤال از شما 👇💬 در سازمان شما بیشتر کدام چالش دیده میشود؟۱) تفاوت نقش مدیر محصول و مدیر پروژه مشخص نیست۲) تیم محصول و اجرا هماهنگ نیستند۳) اولویتها و تصمیمگیریها مشکل اصلی هستندنظر خودتان را در کامنت بنویسید. 👇instagram.com/p/Da-47OSDXwg/?igsh=MWRzdTV…
🚀 یادگیری مدیریت پروژه فقط از کتابها نمیآید!مدرسانی که سالها درگیر چالشهای واقعی پروژهها بودهاند، تجربهای دارند که فراتر از چارچوبهای تئوری و مطالب آموزشی است. 📚✨🎯 ویدیاهاب برای انتقال همین تجربه ساخته شد؛دورههایی کاربردی، منسجم و همیشه در دسترس که به شما کمک میکنند دانش مدیریت پروژه را در دنیای واقعی به کار بگیرید. 💡📊 نتیجه این رویکرد:⭐️ میانگین امتیاز کاربردیبودن دورههای ویدیاهاب: بیش از ۸٫۱۴ از ۱۰یعنی یادگیری فقط برای دریافت یک مدرک نیست؛بلکه برای تصمیمگیری بهتر، حل چالشها و مدیریت حرفهایتر پروژههای واقعی است. 🚧📈🔗 دورههای ویدیاهاب را ببینید و مسیر یادگیری حرفهای خود را شروع کنید:pmpiran.com/vidiahub/
