سعیدی: باید از نگاه صرف به مدیریت دارایی‌ها عبور کرد و به سمت «معماری امکان‌ها» حرکت کنیممحمدرضا سع…

سعیدی: باید از نگاه صرف به مدیریت دارایی‌ها عبور کرد و به سمت «معماری امکان‌ها» حرکت کنیممحمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در همایش مدیران عامل شرکت سیتا:🔹آینده صنعت سیمان تنها با افزایش ظرفیت تولید رقم نمی‌خورد، بلکه خلق ارزش، بهره‌وری، توسعه صادرات مهم‌ترین الزامات رقابت‌پذیری این صنعت در عصر تحول هستند. 🔹مطالعات انجام‌شده نشان می‌دهد که باید از نگاه صرف به مدیریت دارایی‌ها عبور کرده و به سمت «معماری امکان‌ها» حرکت کنیم؛ به این معنا که به جای تمرکز بر اداره دارایی‌ها، برای آینده سرمایه‌گذاری و آینده‌سازی کنیم. واین اینده با تمرکز بر اکوسیستم معنا می یابد.🔹مأموریت اصلی سیتا خلق ارزش پایدار برای سرمایه‌گذاران است و این نشست نیز صرفاً جلسه بررسی عملکرد نیست، بلکه فرصتی برای طراحی آینده صنعت سیمان محسوب می‌شود.🔹فلسفه وجودی هر هلدینگ، خلق ارزشی است که شرکت‌های زیرمجموعه به‌تنهایی قادر به ایجاد آن نباشند؛ بنابراین ارزشی که سیتا خلق می‌کند باید از مجموع ارزش تک‌تک شرکت‌های تابعه بیشتر باشد.🔹حفظ، توسعه و ایجاد انگیزه در سرمایه انسانی باید در اولویت برنامه‌های مدیریتی قرار گیرد. 🔹بازار داخلی ظرفیت محدودی دارد و رشد آینده شرکت‌ها در گرو حضور مؤثر در بازارهای منطقه‌ای است. با توجه به محدودیت‌های ایجادشده برای درآمدهای ارزی کشور در پی جنگ اخیر، شرکت‌ها باید نقش فعال‌تری در بازارهای پیرامونی ایفا کنند تا در تأمین ارز مورد نیاز کشور، به‌ویژه برای واردات غذا و دارو، مشارکت داشته باشند.🔹اگرچه تحریم‌ها محدودیت‌هایی ایجاد کرده‌اند، اما تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که فشارها می‌توانند به محرکی برای نوآوری تبدیل شوند و بسیاری از نوآوری‌های بزرگ جهان نیز در شرایط سخت شکل گرفته‌اند.🔹کیفیت مدیریت، بهره‌وری و توانایی خلق ارزش، اهمیت بیشتری نسبت به توسعه ظرفیت دارند. 🔹انتظار سهامدار از هلدینگی مانند سیتا، خلق ارزشی فراتر از عملکرد مستقل شرکت‌های زیرمجموعه است و این هدف از طریق تدوین راهبرد مشترک، حرکت همه شرکت‌ها در یک مسیر واحد، تقویت هم‌افزایی، خرید و صادرات مشترک، انتقال دانش، اشتراک‌گذاری منابع و تخصیص بهینه سرمایه محقق خواهد شد.🔹وظیفه مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره سیتا تنها اداره کارخانه‌ها نیست، بلکه «معماری سرمایه» است. 🔹این معماری مستلزم طراحی مستمر راهکارهای جدید برای بهره‌برداری بهینه از سرمایه‌ها و خلق ارزش بیشتر است. 🔹انتظار شستا آن است که تصمیمات مدیریتی بر پایه داده، تحلیل و بهره‌وری اتخاذ شود، نه بر اساس حدس و گمان. 🔹به‌زودی با همکاری دانشگاهای برتر کشور برنامه‌ای برای جانشین‌پروری و توسعه رهبران آینده آغاز خواهد شد.🔹همه مواردی که در بالا عرض کردم منوط به به برداشتن یک امر مهم زمین مانده است و ان چیزی نیست جز رهبری اصیل. 🔹درباره الگوهای مختلف رهبری، از جمله رهبری کاریزماتیک، اخلاقی و تحول‌آفرین، مباحث فراوانی مطرح شده ، اما همه این الگوها زمانی ارزشمند هستند که بر پایه اصالت شکل گرفته باشند. 🔹این الگوی رهبری بر سه اصل «صداقت در هویت»، «تعالی در عملکرد» و «یکپارچگی در رفتار و گفتار» استوار است و می‌تواند زمینه‌ساز افزایش اعتماد، ارتقای سرمایه اجتماعی و بهبود عملکرد سازمان‌ها در شرایط پرتحول امروز باشد. 🔹نتایج پژوهش‌ها هم در شاخص بهبود در سازمان‌های با رهبری اصیل موجب افزایش قابل ملاحظه نرخ ماندگاری کارکنان کلیدی و افزایش نوآوری و خلاقیت تیمی و کاهش هزینه‌های نظارت و کنترل وهمچنین افزایش تعهد سازمانی کارکنان وگزارش‌دهی زودهنگام خطاها می شود. 🔹رهبران موفق الزاماً کاریزماتیک یا بسیار باهوش نیستند؛ بلکه رهبرانی هستند که خود واقعی‌شان را می‌شناسند، مطابق ارزش‌های اخلاقی خود عمل می‌کنند، با دیگران صادق‌اند و پیش از تصمیم‌گیری همه دیدگاه‌ها را منصفانه بررسی می‌کنند. این اصالت، اعتماد ایجاد می‌کند و اعتماد، منشأ عملکرد و موفقیت پایدار سازمان است.@shastamedia