سعیدی: شستا آماده گسترش همکاری راهبردی با کانون عالی کارفرمایان کشور استمحمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شست…

سعیدی: شستا آماده گسترش همکاری راهبردی با کانون عالی کارفرمایان کشور استمحمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در نشست با اعضای کانون عالی کارفرمایان کشور:🔹گسترش همکاری با کانون عالی کارفرمایان کشور ضرورت دارد. 🔹توسعه بخش خصوصی، تقویت شستا و رشد اقتصاد ملی سه حلقه به‌هم‌پیوسته هستند و با شکل‌گیری گفت‌وگوی مستمر و حل مسئله‌محور میان فعالان اقتصادی، می‌توان زمینه اجرای پروژه‌های ملی و افزایش توان رقابت اقتصاد ایران را فراهم کرد.🔹کشور امروز بیش از هر زمان دیگری به گفت‌وگوهای مستمر و مسئله‌محور نیاز دارد. 🔹تعامل میان بنگاه‌های بزرگ اقتصادی، بخش خصوصی و تشکل‌های کارفرمایی می‌تواند بسیاری از چالش‌های اقتصادی را برطرف کند.🔹رشد بخش خصوصی به معنای رشد اقتصاد ایران است. 🔹اگر بتوانیم در قالب پروژه‌های ملی کنار یکدیگر قرار بگیریم، ظرفیت‌های بزرگی برای توسعه کشور ایجاد خواهد شد.🔹ارزیابی عملکرد شستا باید بر پایه داده‌های دقیق و اطلاعات معتبر انجام شود. انتشار اطلاعات نادرست و تحلیل‌های فاقد پشتوانه کارشناسی، نه‌تنها به یک بنگاه اقتصادی بلکه به سرمایه اجتماعی و اقتصاد کشور آسیب می‌زند.🔹شستا یکی از سرمایه‌های ملی کشور است. 🔹در بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته، شرکت‌های بزرگ مایه افتخار ملی هستند و از آن‌ها حمایت می‌شود، اما در کشور ما گاهی اصل بنگاه مورد هجمه قرار می‌گیرد. در حالی که توسعه اقتصادی بدون شکل‌گیری و تقویت شرکت‌های بزرگ و رقابت‌پذیر امکان‌پذیر نیست.🔹باید میان نقد عملکرد و تخریب اصل بنگاه‌های اقتصادی تفاوت قائل شد و فضای گفت‌وگو میان سیاست‌گذاران، کارفرمایان و فعالان اقتصادی را بر پایه واقعیت‌ها و اطلاعات دقیق تقویت کرد.🔹کارآفرینی را «جهاد اقتصادی» است. 🔹مأموریت خود را کاهش آلام مردم و ارتقای کیفیت زندگی آنان تعریف کرده‌ام و در این مسیر، ملاک همکاری، تخصص و شایستگی افراد است، نه گرایش‌های سیاسی.🔹این مجموعه صرفاً یک بنگاه اقتصادی نیست، بلکه در شرایط بحرانی نیز مسئولیت ملی خود را ایفا کرده است.🔹در جریان جنگ، با تغییر الگوی مصرف و جابه‌جایی جمعیت، شبکه توزیع شستا به سرعت در مناطق مورد نیاز مستقر شد. همچنین حدود ۵۰ درصد داروی بیمارستانی کشور توسط شرکت‌های زیرمجموعه شستا تأمین شد و با وجود خارج بودن این موضوع از مأموریت‌های ذاتی مجموعه، در جنگ ۱۲روزه بیش از ۱۰ هزار مسافر از طریق ناوگان دریایی شستا جابه‌جا شدند. این مجموعه همچنین در تأمین و توزیع آرد و سایر کالاهای اساسی نیز نقش مؤثری ایفا کرد.🔹برای مواجهه با شرایط بحرانی، سناریوهای مختلف، پیش از وقوع جنگ طراحی شده بود و با آغاز بحران، مدیران شستا در کمتر از یک ساعت در موقعیت‌های عملیاتی خود مستقر شدند. هشت محور اصلی برای افزایش تاب‌آوری سازمان تعریف شد و فعالیت تمامی شرکت‌های زیرمجموعه به‌صورت سه‌شیفته و بدون توقف ادامه یافت.🔹از ابتدای دوره مدیریتی جدید، اتاق فکری متشکل از مدیران باسابقه و صاحب‌نظران حوزه‌های اقتصاد، بازار سرمایه، فناوری‌های مالی و بین‌الملل تشکیل شده که تاکنون ۵۵ جلسه تخصصی برگزار کرده است.🔹در این جلسات، موضوعاتی همچون افزایش تاب‌آوری، مدیریت ریسک، توسعه بین‌المللی، واگذاری شرکت‌ها و سناریوهای اداره بنگاه‌ها در شرایط ویژه بررسی شده و حتی پیش از آغاز جنگ نیز برای شرایط احتمالی برنامه‌ریزی صورت گرفته بود.🔹بنگاه‌های اقتصادی امروز با چالش‌های متعددی روبه‌رو هستند و اداره آن‌ها مستلزم تصمیم‌گیری متناسب با واقعیت‌های محیطی است. نمی‌توان با قواعد دوران عادی، اقتصاد را در شرایط ویژه مدیریت کرد.🔹توسعه حضور شرکت‌های ایرانی در بازارهای جهانی از مهم‌ترین راهبردهای شستا است. 🔹حضور در شبکه‌های بین‌المللی کسب‌وکار، زمینه انتقال دانش، ارتقای فناوری، افزایش کیفیت محصولات و تقویت امنیت اقتصادی کشور را فراهم می‌کند و باید این مسیر با جدیت دنبال شود.🔹مدیرعامل شستا در پایان از راه‌اندازی «کلینیک شرکت‌های زیان‌ده» برای نخستین بار در این مجموعه خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کلینیک، بررسی تخصصی مشکلات شرکت‌های زیان‌ده و تدوین راهکارهای عملیاتی برای بازگرداندن آن‌ها به سودآوری است؛ اقدامی که در چارچوب برنامه تحول و ارتقای بهره‌وری شستا دنبال می‌شود.@shastamedia