نه انتقال قدرت، بلکه انتقال سنت!؛بیانیه رهبری در باره مذاکرات و حفظ میراث چهلساله گاهی یک بیانیه،…
انتشار: 2026/06/20 21:31 UTC
نه انتقال قدرت، بلکه انتقال سنت!؛بیانیه رهبری در باره مذاکرات و حفظ میراث چهلساله گاهی یک بیانیه، بیش از آنکه درباره یک توافق باشد، درباره یک سنت حکمرانی سخن میگوید. متن بیانیه، اگر قرار باشد در حافظه سیاسی ایران ماندگار شود، نه به دلیل اشاره به تفاهمنامه با آمریکا، بلکه به این دلیل خواهد بود که نشانه از وراثت یک الگوی حکمرانی را آشکارتر کرد.اگر این بیانیه را صرفاً اعلام موافقت با یک تفاهمنامه بدانیم، بخش مهمی از آن را نادیده گرفتهایم. متن، در واقع، اعلام وفاداری به سنتی است که نزدیک به چهار دهه بر سیاست خارجی جمهوری اسلامی سایه انداخته است؛ سنتی که میتوان آن را «وارونگی مسئولیت» نامید.در حکمرانیهای پاسخگو، هرچه اختیار بیشتر باشد، مسئولیت نیز بیشتر است. قدرت و پاسخگویی دو روی یک سکهاند. اما در سنتی که از سال ۱۳۶۸ به بعد در جمهوری اسلامی تثبیت شد، رابطهای متفاوت شکل گرفت؛ اختیار در رأس متمرکز ماند، اما مسئولیت سیاسی به لایههای پایینتر منتقل شد.این همان اصل وارونگی مسئولیت است.در این الگو، تصمیمهای بزرگ بدون موافقت رأس قدرت امکان تحقق ندارند؛ اما هنگامی که نوبت به پذیرش هزینههای سیاسی میرسد، روایت رسمی تغییر میکند. دولت، شورای عالی امنیت ملی، تیم مذاکرهکننده یا دیگر نهادهای اجرایی، حامل مسئولیت معرفی میشوند، در حالی که مرکز تصمیمگیری، در جایگاه داور و ناظر باقی میماند.بیانیه رهبری سوم، دقیقاً در همین چارچوب قابل خواندن است.عبارت «نظر دیگری داشتم» تنها یک اظهار نظر شخصی نیست؛ تنظیم موقعیت سیاسی پیش از قضاوت تاریخ است. و آنجا که از «قبول مسئولیت» توسط رئیسجمهور و اعضای شورای عالی امنیت ملی سخن گفته میشود، متن وارد مرحلهای میشود که میتوان آن را «مهندسی مسئولیت» نامید؛ یعنی طراحی روایتی که از همان ابتدا، مسیر انتساب موفقیت و شکست را مشخص میکند.این، صرفاً یک شگرد ادبی نیست؛ یک فناوری حکمرانی است.از این منظر، مسئله اصلی نه خود تفاهمنامه است و نه حتی رابطه با آمریکا. مسئله آن است که آیا با تغییر رهبر، الگوی حکمرانی نیز تغییر کرده است یا خیر؟بیانیه پاسخی روشن به این پرسش میدهد: نه.آنچه منتقل شده، صرفاً جایگاه رهبری نیست؛ بلکه وراثت نهادی است. وارث، فقط بر صندلی پیشینیان ننشسته، بلکه سنتهای تثبیتشده آنان را نیز به ارث برده است. انتقال قدرت، همزمان انتقال قواعد نانوشته قدرت نیز بوده است.از همین رو، این بیانیه را باید اعلام وفاداری به یک سنت چهلساله تلقی کرد.در این سنت، مذاکره ممکن است؛ اما نباید به یک ارزش تبدیل شود. توافق ممکن است؛ اما نباید به تغییر دکترین بینجامد. گفتوگو مجاز است؛ اما عادیسازی رابطه نباید رخ دهد. انعطاف پذیرفته میشود، اما فقط در حد تاکتیک، نه به عنوان راهبرد.میتوان این الگو را «انعطاف محافظهکار» نامید؛ انعطافی که برای عبور از بحران به کار میرود، نه برای بازتعریف سیاست.به همین دلیل، اگر این تفاهمنامه به نتیجه برسد، روایت رسمی خواهد گفت که نظام با درایت، کشور را از بحران عبور داد. اما اگر شکست بخورد، همان روایت از تعهداتی سخن خواهد گفت که دیگران بر عهده گرفته بودند. این قابلیت جابهجایی روایت، ویژگی اصلی سنت وارونگی مسئولیت است.شاید مهمترین پیام بیانیه نیز همین باشد: در جمهوری اسلامی، آنچه بیش از اشخاص دوام آورده، سنتهای حکمرانی است.رهبران میآیند و میروند، دولتها تغییر میکنند، مذاکرهکنندگان عوض میشوند، اما اگر قواعد نانوشته قدرت ثابت بمانند، تغییر چهرهها الزاماً به تغییر الگوها نمیانجامد.از این رو، بیانیه رهبری سوم را نباید صرفاً آغاز یک دوره سیاسی جدید دانست؛ بلکه باید آن را بیانیه تداوم خواند؛ تداوم سنتی که در آن، اختیار در رأس متمرکز است، مسئولیت در پیرامون توزیع میشود، و روایت سیاسی پیش از آنکه آینده فرا برسد، از پیش نوشته میشود.شاید تاریخ، این متن را نه به عنوان سند یک تفاهمنامه، بلکه به عنوان منشور پاسداری از سنت وارونگی مسئولیت به یاد بسپارد؛ سنتی که طی چهار دهه، یکی از پایدارترین قواعد نانوشته حکمرانی در جمهوری اسلامی بوده است.t.me/hamidasefichannel2%D8%B5%D9%81%D8%AD… یوتیوبyoutube.com/@hamidasefi-mf3jo
پستهای تلگرام — انتشارات تیمورزاده
💡همراهان گرامی انتشارات تیمورزاده، با سلام و عرض ادب، فردا، شنبه ۲۴ مرداد از ساعت ۱۵ الی ۱۷ و سهشنبه ۲۷ مرداد همین هفته از ساعت ۱۱ الی ۱۳، برق تنها کتابفروشی انتشارات تیمورزاده واقع در بولوار کشاورز، ابتدای خیابان ۱۶آذر، پلاک ۶۸ قطع خواهد شد.راه های ارتباطی ما با شما در زمان قطع برق:☎️ 02188951188📱 telegram: 09365552085✅ Admin: @teimourzadehbookshop🌻 @teimourzadehmarket🌸 @teimourzadeh_market🌺 @teimourzadehpub🌹 www.teimourzadehmarket.com
🎞دکتر کرمانپور، رییس مرکز روابط عمومی و اطلاع رسانی وزارت بهداشت با انتشار فیلمی از لحظه انفجار در بیمارستان شهدای خلیج فارس بوشهر، در شبکه ایکس نوشت:🔼حالا پس از جنگ رمضان، برخی فیلمها به مدد دوربینهای مدار بسته درمیآید. متاسفانه محوطه بیمارستان شهدای خلیج فارس هدف قرار میگیرد و پرستاران مجبور میشوند نوزادهای بستری را از پنجره نجات دهند. نوزادی هم همان ساعت به دنیا میآید. خودتان ببینید.📱 @webda#تیم_ملی_سلامت #تن_ایران_درست_سر_ایرانی_سلامت⌨️روبیکا | 📲بله | 📲ایتا💻آپارات📱اینستاگرام | 📱واتساپ | 📱ایکس
راه نجات از قلب جامعه میگذرد✍️ پیمان سلامتیاستاد پزشکی اجتماعی دانشگاه علوم پزشکی تهران💠 طی نگارش و انتشار یادداشتهای اخیرم، تعدادی از دوستان، با اشاره به پیچیدگی بحرانهای موجود، پرسشی اساسی مطرح کردهاند: «راهکار عملی برای بهبود وضعیت فعلی جامعه و خروج از این انسدادها چیست؟»💠 شاید یکی از مهمترین پاسخها را باید در خود جامعه جستوجو کرد: تقویت جامعه مدنی و تشکلهای مستقل.💠 ۲۲ مرداد، «روز تشکلها و مشارکتهای اجتماعی»، فرصتی است تا این ظرفیت را از سه زاویه ببینیم: تاریخ توسعه، مفهوم عاملیت جمعی و یک تجربه عینی از کنشگری مدنی.💠 نخست؛ راه باریک آزادی و راز توسعه:در قرن نوزدهم، الکسی دو توکویل، اندیشمند فرانسوی، برای درک علت پیشرفت چشمگیر و سریع آمریکا به این کشور سفر کرد. به اعتقاد وی این جهش ناشی از نقش انجمنهای داوطلبانه بود. شهروندان برای حل بسیاری از مسائل عمومی، منتظر نمیماندند؛ بلکه برای هدفی مشترک گرد هم میآمدند و انجمن تشکیل میدادند.💠 بیش از یک قرن بعد، دارون عجماوغلو و جیمز رابینسون در کتاب راه باریک آزادی همین رابطه میان قدرت حکومت و قدرت جامعه را در قالب مفهوم «دالان باریک» توضیح دادند؛ مسیری که در آن جامعه توانمند است و میتواند قدرت را پاسخگو کند.💠 جامعه مدنی با حکومت یکی نیست. جامعه مدنی زمانی معنا دارد که مستقل بماند؛ مطالبه کند، نقد کند، نظارت کند و در صورت لزوم در برابر سیاستهای نادرست بایستد.💠 دوم؛ عاملیت جمعی؛ وقتی جامعه دوباره به توان خود باور میکند:یکی از مهمترین چیزهایی که در بحرانهای طولانی از دست میرود، چیزی است که در آمارها بهسادگی دیده نمیشود: اعتماد به توان تغییر.💠 جامعهای که شهروندانش احساس کنند هیچ نقشی در سرنوشت خود ندارند، بهتدریج گرفتار انفعال میشود. اما وقتی انسانها برای حل مسئلهای واقعی کنار هم قرار میگیرند و نتیجهای هرچند کوچک به دست میآورند، تجربهای مهم شکل میگیرد:«ما میتوانیم.»💠 این همان چیزی است که در علوم اجتماعی از آن با مفهوم عاملیت جمعی (Collective Agency) یاد میشود؛ توانایی تبدیل نگرانی و نارضایتی پراکنده به کنش سازمانیافته.💠 از این منظر، هر سمن و انجمن مدنی میتواند مدرسهای برای تمرین مسئولیتپذیری، همکاری و بازگشت اعتماد به توان جامعه باشد.💠 سوم؛ معجزه پافشاری؛ یک تجربه شخصی:بهعنوان رئیس هیئتمدیره سازمان مردمنهاد «حرکت؛ حامیان راههای ایمن و کاهش تصادفات»، این ظرفیت را بهصورت عینی تجربه کردهام.💠 سال گذشته، در پیگیری یکی از مطالبات مسکوتمانده درباره صدور گواهینامه موتورسیکلت برای بانوان، با حضور ذینفعان و ذینقشان، نشست هماندیشی برگزار کردیم.مسئلهای که برای بسیاری پیچیده و حتی ناممکن به نظر میرسید، با ارائه دیدگاه کارشناسی، پیگیری و تبدیل یک مطالبه پراکنده به مسئلهای مشخص، در نهایت به تصویب مصوبهای راهگشا در هیئت وزیران انجامید و امروز شاهد اجرایی شدن گامبهگام آن هستیم.💠 این تجربه برای ما یک درس مهم داشت: کنشگری مدنی مؤثر نه به معنای تقابل دائمی با قدرت است و نه وابستگی به آن. جامعه مدنی باید مستقل بماند و بر اساس منافع عمومی تصمیم بگیرد که کجا مطالبه کند، کجا نقد کند و کجا برای حل یک مسئله مشخص وارد گفتوگو شود.💠 آنچه اهمیت دارد، حل مسئله و دفاع از منافع عمومی است و نه خدمت به یک قدرت.💠 جان کلام بازگردیم به پرسش ابتدایی:راهکار چیست؟💠 شاید نخستین گام، کنار گذاشتن این تصور باشد که برای تغییر شرایط همیشه باید منتظر یک منجی بزرگ بمانیم.توسعه و سلامت یک ملت فقط در تصمیمهای رسمی ساخته نمیشود؛ بخش مهمی از آن در انجمنها، سمنها، گروههای داوطلبانه و شبکههای حرفهای شکل میگیرد.💠 قرار نیست تشکل مدنی جهان را نجات دهد، اما شاید بتواند یک کودک را حمایت کند، یک جاده را ایمنتر کند، یک بیمار را تنها نگذارد یا یک سیاست نادرست را به چالش بکشد.تغییرهای بزرگ، گاهی از همین کنشهای کوچک اما مستمر آغاز میشوند.💠 مولانا چه زیبا گفته است:«تو مگو همه به جنگند و ز صلح من چه آیدتو یکی نهای هزاری، تو چراغ خود برافروز»💠 در برابر تاریکی بحرانها، لازم نیست منتظر یک چراغ جادو بمانیم. هزاران چراغ کوچک جامعه مدنی میتوانند مسیر را روشن کنند.💠 راه نجات شاید از جایی آغاز شود که به جای پرسیدن «دیگران چه خواهند کرد؟»، بپرسیم: «من، همراه با دیگران، چه میتوانم انجام دهم؟»💠 راه توسعه و سلامت از قلب جامعه میگذرد؛ و گاهی یک ملت، درست از همان جایی دوباره به حرکت درمیآید که شهروندانش تصمیم میگیرند چراغ خود را روشن کنند.💠 با استفاده از لینک زیر 👇ما را دنبال کنید.🌐t.me/PaymanSalamati
تازههای نشرجهان چگونه ثروتمند شد؟🔹 کتاب «جهان چگونه ثروتمند شد؟» نوشته مارک کویاما و جرد روبین، با ترجمه احسان احمدی و ویراستاری نیلوفر نیاورانی، بهزودی از سوی انتشارات دنیای اقتصاد روانه بازار نشر میشود. این کتاب به یکی از بنیادیترین پرسشهای علم اقتصاد و تاریخ بشر میپردازد. اینکه چرا برخی ملتها ثروتمند شدند و برخی دیگر همچنان فقیر ماندند. 🔹در ادبیات اقتصاد، مجموعهای از کتابهای معروف کوشیدهاند به این پرسش پاسخ دهند. هر کدام از این کتابها روایتی متفاوت از عوامل کامیابی یا ناکامی ملتها ارائه میکنند. کتاب «جهان چگونه ثروتمند شد؟» میکوشد میان این دیدگاههای متفاوت داوری کند و نشان دهد هیچ عامل واحدی بهتنهایی نمیتواند راز ثروتمند شدن ملتها را توضیح دهد. 🔹 این کتاب از روز سهشنبه ۲۷ مرداد در کتابفروشی دنیای اقتصاد عرضه خواهد شد و یک هفته بعد در کتابفروشیهای شهر در دسترس علاقهمندان قرار میگیرد.برای تهیه کتابهای ما با شماره تلفن 02152189186 تماس بگیرید.@eco_philo_book
🔴چه بیمارستان هایی مشمول پزشک مقیم میشوند؟⬅️در پستی تعریف پزشک مقیم و انواع آنرا انجام دادیم و در این پست بیمارستان های مشمول آنرا بیان کردیم و در ادامه ویدیو به بزرگترین و مهمترین باگ آن میپردازیم.✅ بیمارستانی که بهعنوان بیمارستان ماندگار معرفی شده و بخش زایمان و اتاق عمل آن فعال است، بهدلیل نقص در دستورالعمل فعلی، امکان حضور متخصص مقیم در رشتههای زنان، بیهوشی، اطفال و جراحی را ندارد.👨⚕️ در شرایط اورژانسی و نیاز به احیای فوری مادر یا نوزاد، پزشک متخصص آنکال، نه موظف به حضور است، نه فوراً در دسترس.🔴 رسیدن او از خانه تا بالین بیمار، حداقل نیم ساعت زمان میبرد، و در بسیاری از موارد، این زمان طلایی از دست میرود.✅ طبق دستورالعمل بخش اورژانس، مراحل احیا باید توسط پزشک مقیم انجام شود اما در اغلب این مراکز، پزشک مقیم فقط پزشک عمومی اورژانس است!❌ این باگ بزرگ:✅ جان بیماران را تهدید میکند.✅ استرسی طاقتفرسا بر دوش پزشک آنکال میگذارد که نمیداند اگر نیمهشب بیماری بدحال رسید، چگونه فوراً بر بالین حاضر شود.🆔️کانال تلگرام مدیار🆔️کانال بله مدیار🆔️پیج اینستاگرام🔷️مدیار🔶️همراه کادر درمان