از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و…
انتشار: 2026/07/10 20:20 UTC
از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و معدنی و کاشی استان (۴) مهاجرت کارگری، توسعهی نامتوازن و آسیبهای اجتماعی نوظهور استان یزد در سالهای اخیر، بهموازات رشد صنعتی خود، به یکی از مقاصد اصلی مهاجرت…از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و معدنی و کاشی استان (۵)از خیریه موقت تا راهبرد پایدار؛ تجربهی جهانی چه میگویدنقد اصلی که بر رویهی رایج هزینهکرد مسئولیت اجتماعی در استان یزد وارد است، نه ناکافی بودن بودجه، بلکه نبود «رویکرد پایدار» در تخصیص آن است. تجربهی جهانی نشان میدهد بنگاههایی که در مواجهه با فقر و محرومیت جامعهی پیرامونی خود موفق بودهاند، دقیقاً در همین نقطه از الگوی رایج فاصله گرفتهاند.اما شاید روشنترین الگو برای مواجههی مستقیم با فقر، مفهومی است که محمد یونس، اقتصاددان بنگلادشی و بنیانگذار گرامین بانک، آن را کسبوکار اجتماعی (Social Business) نامید بنگاهی که با منطق تجاری و پایدار اداره میشود، اما هدف آن نه حداکثرسازی سود سهامداران، بلکه حل یک مسئلهی اجتماعی مشخص است، بهگونهای که خودِ برنامه بتواند بدون وابستگی دائمی به کمکهای خیریه، تداوم یابد. این چارچوب، دقیقاً پاسخ به همان مسئلهای است که در ابتدای این متن مطرح شد: مسئولیت اجتماعی وقتی به نتیجهی پایدار میرسد که از منطق «کمک یکباره» خارج و به منطق «سرمایه گذاری در ظرفیتسازی محلی» نزدیک شود.برای بنگاههای صنعتی استان یزد، با توجه به مقیاس بودجههای موجود و مقیاس واقعیِ چالشهایی که در بخشهای پیشین این متن ترسیم شد از فقر پنهانِ کارگران مهاجر تا آسیبهای اجتماعی ناشی از توسعهی نامتوازن، گذار از الگوی خیریه موردی به الگوی توسعهی پایدار و مبتنی بر پژوهش، دیگر یک انتخاب سلیقهای نیست؛ ضرورتی است که اثربخشی واقعی هزینهکردها را تضمین میکند.#یگانه_شوقالشعراء کارشناس ارشد جامعه شناسی دانشگاه تهران✅توفان یزد@Toofaneyazd
