۱- اگه محصولی اثر مالی نداشت، در تقبل و انجامش دو دل باشیم.۲- اگه اصرار به تولید محصولاتی که جنبه‌ی نمایشی دارند تا سودآوری، دنبال پوزیشن جدید باشیم.۳- اگه محصولی به نقطه‌ی اثرگذاری چشمگیر خودش رسید، از توسعه دادنش به صورت تمام وقت با تاثیرات اپسیلونی دست برداریم.۴- هر چیزی که قابل اندازه‌گیری نیست، قابل بهبود هم نیست.۵- معمولا مشکل واقعی، ساده‌تر از چیزیه که ما طراحی می‌کنیم.۶- استراتژی یعنی بدانیم قراره چه کارهایی رو انجام ندیم.۷- محصول خوب معمولاً نتیجه‌ی حذف‌های زیاد است، نه اضافه کردن‌های زیاد.۸- فیچر جدید لزوما ارزش افزوده ایجاد نمی‌کند، اما پتانسیل باگ چرا!۹- بیشتر پیشرفت‌ها از حذف کارهای کم‌اثر می‌آید، نه اضافه کردن کارهای جدید.@Ai_Events