🔻 چرا جلسات بازاریابی بی‌نتیجه‌اند؟ | از مدیر پسماند تا مدیر وصول مطالبات! چطوری بازاریابی؟در دو قس

🔻 چرا جلسات بازاریابی بی‌نتیجه‌اند؟ | از مدیر پسماند تا مدیر وصول مطالبات! چطوری بازاریابی؟در دو قسمت قبلی درباره این نوشتم که چرا جلسات بازاریابی گاهی به جای استراتژی و تصمیم‌سازی، به بحث درباره تاکتیک‌ها یا فکر کردن در همان جلسه تبدیل می‌شوند.اما یک مدل دیگر را هم زیاد دیده‌ام:جلسه هفتگی سازمان تشکیل می‌شود.از مدیر پسماند و وصول مطالبات گرفته تا منابع انسانی و مالی، همه هستند.چای و شیرینی هم هست. بساط گفتگوهای دو نفره هم برقرار!بعد قرار است درباره همه چیز صحبت شود: فروش، منابع انسانی، مالی، عملیات و البته بازاریابی!طبیعی است که درباره بازاریابی هم همه نظر بدهند.یکی از اینستاگرام زرد چیزی یاد گرفته، یکی تجربه شخصی‌اش را تعریف می‌کند، یکی هم می‌گوید «به نظر من اگر اینفلوئنسر بگیریم خیلی بهتره».حالا مدیر بازاریابی باید بنشیند و به تک‌تک این نظرات پاسخ بدهد.این جلسه نیست. خاله بازی است!💡مسئله مخالفت با نظر دیگران نیست. اتفاقا مدیران واحدهای مختلف می‌توانند اطلاعات ارزشمندی درباره کسب‌وکار داشته باشند و مسائل خود را برای حل به تیم بازاریابی ارائه کنند.مسئله این است که هر موضوعی باید در جمعی بررسی شود که افراد حاضر در آن، هم اطلاعات مرتبط دارند و هم نقش مشخصی در تصمیم دارند.اگر درباره استراتژی بازاریابی، هرکس که در جلسه حضور دارد صاحب نظر نهایی باشد، تخصص مدیر بازاریابی عملا بی‌معنا می‌شود.مدیر بازاریابی را استخدام کرده‌اید که بر اساس تحلیل بازار، مشتری، رقبا و داده‌های کسب‌وکار تصمیم بگیرد، نه اینکه هر هفته در یک جلسه عمومی از تصمیم‌های حرفه‌ای خودش دفاع کند.جلسه‌ای که همه درباره همه چیز نظر می‌دهند، معمولا جایی است که هیچ‌کس مسئول تصمیم نهایی نیست.شاید قبل از پرسیدن اینکه «چرا جلسه بازاریابی نتیجه نمی‌دهد؟» باید بپرسیم:اصلا چرا همه این آدم‌ها باید در جلسه بازاریابی باشند؟〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh