🔄 چه زمانی نباید مدیر بازاریابی استخدام کرد؟ | اگر قرار نیست تصمیم بگیرددر دو قسمت قبلی درباره آماد

🔄 چه زمانی نباید مدیر بازاریابی استخدام کرد؟ | اگر قرار نیست تصمیم بگیرددر دو قسمت قبلی درباره آمادگی سازمان برای استخدام مدیر بازاریابی صحبت کردم.اما یک نشانه دیگر هم هست:مدیر بازاریابی را استخدام کرده‌اید، اما قرار نیست تصمیم بگیرد.بازار را شما انتخاب کرده‌اید.قیمت را شما تعیین کرده‌اید.محصول را شما مشخص کرده‌اید.پیام تبلیغاتی را هم مدیرعامل باید تایید کند.رسانه را هم مدیر بازرگانی انتخاب می‌کند.بعد از مدیر بازاریابی می‌پرسید:«پس چرا استراتژی بازاریابی نداریم؟»خب، قرار بود استراتژی بدهد یا فقط تصمیم‌های شما را اجرا کند؟💡مدیر بازاریابی برای مدیریت آمده، نه برای اینکه کارشناس ارشد سلیقه مدیرعامل باشد.البته مدیرعامل و هیئت مدیره باید جهت کسب‌وکار و اهداف کلان را تعیین کنند. اما اگر قرار است درباره هر تصمیم بازاریابی، آخرین حرف را افراد دیگری بزنند، بهتر است اصلا مدیر استخدام نکنید.یک نیروی اجرایی ارشد استخدام کنید. هزینه‌اش هم کمتر است.مشکل بعضی سازمان‌ها کمبود مدیر بازاریابی نیست.مشکل این است که مدیر استخدام می‌کنند، اما اختیار مدیریت نمی‌دهند.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh