جزوه مورد ۲: سبک رهبری و حضور مدیریتی (ویژه کوچینگ مدیران)تعریفسبک رهبری شیوه و الگوی رفتاری است که مدیر برای هدایت، تأثیرگذاری و ایجاد انگیزه در افراد به کار می‌برد.حضور مدیریتی (Executive Presence) یعنی توانایی مدیر در ایجاد تأثیر مثبت، جلب اعتماد و انتقال اقتدار و اطمینان از طریق رفتار، گفتار و ظاهر حرفه‌ای.سبک‌های رایج رهبریرهبری دستوری (Directive) دستور می‌دهد و انتظار اجرای سریع دارد. مناسب شرایط بحرانی.رهبری مشارکتی (Participative) نظرات تیم را می‌گیرد و تصمیم‌گیری را مشارکتی می‌کند.رهبری مربی‌گر (Coaching) روی رشد و توسعه افراد تمرکز دارد و به آن‌ها کمک می‌کند بهتر شوند.رهبری الهام‌بخش (Transformational) چشم‌انداز می‌سازد و افراد را برای رسیدن به اهداف بزرگتر انگیزه می‌دهد.رهبری خدمتگزار (Servant) اولویت را به رشد و نیازهای تیم می‌دهد.عناصر اصلی حضور مدیریتیاطمینان درونی: آرامش و ثبات در شرایط سختارتباط مؤثر: وضوح کلام، لحن مناسب و زبان بدن قویاعتبار: هماهنگی بین حرف و عملتأثیرگذاری: توانایی جلب توجه و ایجاد احترام بدون اجبارظاهر حرفه‌ای: پوشش، رفتار و انرژی متناسب با موقعیتچرا برای مدیران مهم است؟سبک رهبری نامناسب باعث کاهش انگیزه و عملکرد تیم می‌شود.حضور مدیریتی قوی، اعتبار مدیر را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود دیگران حرف او را جدی‌تر بگیرند.مدیران موفق معمولاً سبک رهبری خود را بر اساس موقعیت و افراد تنظیم می‌کنند (رهبری موقعیتی).نشانه‌های حضور مدیریتی قویوقتی وارد جلسه می‌شود، توجه دیگران را جلب می‌کند.در شرایط فشار، آرامش خود را حفظ می‌کند.واضح، مختصر و قاطع صحبت می‌کند.بین اقتدار و همدلی تعادل برقرار می‌کند.سوالات کلیدی برای جلسه کوچینگسبک رهبری غالب شما چیست؟در چه موقعیت‌هایی سبک رهبری‌تان مؤثر بوده و در چه موقعیت‌هایی نتیجه نداده؟وقتی وارد جلسه‌ای می‌شوید، دیگران معمولاً چه برداشتی از حضور شما دارند؟چه چیزی باعث می‌شود احساس کنید حضورتان در جمع قوی یا ضعیف است؟نکته مهم برای ارائه«سبک رهبری خوب، سبکی است که با موقعیت و افراد هماهنگ باشد. حضور مدیریتی قوی هم چیزی نیست که فریاد زده شود؛ بلکه احساس می‌شود.»