جزوه مورد ۶: رهبری تیم و انگیزش (ویژه کوچینگ مدیران)تعریفرهبری تیم توانایی هدایت، هماهنگی و هم‌راستا کردن گروهی از افراد برای رسیدن به اهداف مشترک است.انگیزش فرآیند ایجاد و حفظ انرژی، تمایل و تعهد در افراد برای انجام کار و دستیابی به نتایج است.ارکان رهبری مؤثر تیمتعیین جهت و چشم‌انداز مشخص کردن هدف مشترک و مسیر حرکتایجاد اعتماد پایه اصلی هر تیم قویتوزیع نقش‌ها و مسئولیت‌ها وضوح در کارها و انتظاراتایجاد هماهنگی هم‌راستا کردن افراد با یکدیگرحمایت و توسعه افراد کمک به رشد اعضای تیمعوامل کلیدی انگیزش در محیط کارمعنا و هدف: احساس اینکه کارشان مهم استتقدیر و دیده شدن: به رسمیت شناخته شدن تلاش‌هااستقلال: داشتن اختیار در نحوه انجام کاررشد و یادگیری: فرصت پیشرفتارتباطات سالم: احساس تعلق به تیمعدالت: برخورد منصفانهاشتباهات رایج مدیران در انگیزشفقط تمرکز روی پاداش مالینادیده گرفتن تفاوت‌های فردی در انگیزه‌هاانتقاد بیشتر از تشویقعدم وضوح در اهداف و انتظاراتبی‌توجهی به نیازهای روانی کارکنانچرا برای مدیران مهم است؟تیم‌های باانگیزه عملکرد بسیار بالاتری دارند.مدیرانی که فقط دستور می‌دهند، در بلندمدت با افت انگیزه و ترک نیرو مواجه می‌شوند.رهبری واقعی زمانی است که افراد با میل درونی کار کنند، نه فقط از روی اجبار.سوالات کلیدی برای جلسه کوچینگتیم شما در حال حاضر چقدر باانگیزه است؟معمولاً از چه روش‌هایی برای ایجاد انگیزه استفاده می‌کنید؟آخرین باری که کسی در تیم‌تان به‌طور محسوس انگیزه‌اش را از دست داد، چه کردید؟فکر می‌کنید اعضای تیم‌تان بیشتر با چه چیزی انگیزه می‌گیرند؟نکته مهم برای ارائه«انگیزش دیگران از انگیزش خود مدیر شروع می‌شود. مدیری که خودش بی‌انگیزه باشد، نمی‌تواند آتش انگیزه را در تیم روشن کند.»