جزوه مورد ۹: چشم‌انداز و توسعه شغلی (ویژه کوچینگ مدیران)تعریفچشم‌انداز شغلی تصویری روشن و الهام‌بخش از آینده حرفه‌ای فرد است که جهت حرکت او را مشخص می‌کند.توسعه شغلی فرآیند آگاهانه رشد مهارت‌ها، تجربیات و موقعیت حرفه‌ای برای رسیدن به اهداف بلندمدت است.اهمیت چشم‌انداز برای مدیرانبه تصمیم‌های روزانه جهت می‌دهد.از سردرگمی و روزمرگی جلوگیری می‌کند.انگیزه درونی ایجاد می‌کند.به مدیر کمک می‌کند بین فرصت‌ها انتخاب آگاهانه داشته باشد.باعث می‌شود فرد فقط «مشغول» نباشد، بلکه «در مسیر» باشد.اجزای یک چشم‌انداز شغلی قویوضوح: فرد دقیقاً بداند به کجا می‌خواهد برسد.انگیزه‌بخش بودن: با ارزش‌ها و علایق عمیق فرد هم‌خوانی داشته باشد.واقع‌بینانه بودن: چالش‌برانگیز اما دست‌یافتنی باشد.انعطاف‌پذیری: قابلیت تنظیم با تغییرات محیطی را داشته باشد.مراحل توسعه شغلیشناخت وضعیت فعلی (نقاط قوت، ضعف، علایق، ارزش‌ها)تعریف چشم‌انداز و اهداف بلندمدتشناسایی شکاف‌های مهارتی و تجربیطراحی برنامه رشد (آموزش، تجربه، شبکه‌سازی)اقدام و بازنگری مستمرموانع رایج در توسعه شغلی مدیرانغرق شدن در کارهای اجرایی و روزمرهنداشتن تصویر روشن از آینده مطلوبترس از تغییر یا ترک منطقه امنوابستگی بیش از حد به عنوان و موقعیت فعلینداشتن Mentorship یا بازخورد صادقانهسوالات کلیدی برای جلسه کوچینگاگر سه سال دیگر را تصور کنید، دوست دارید در چه موقعیت حرفه‌ای باشید؟چه چیزی در کار فعلی‌تان به شما انرژی می‌دهد و چه چیزی انرژی‌تان را می‌گیرد؟برای رسیدن به هدف بعدی‌تان، چه مهارت یا تجربه‌ای کم دارید؟چه ترس یا مانعی باعث می‌شود در مسیر رشد شغلی کند حرکت کنید؟نکته مهم برای ارائه«مدیری که چشم‌انداز شغلی روشنی ندارد، معمولاً بیشتر مشغول است تا مؤثر. توسعه شغلی یک اتفاق نیست؛ یک انتخاب آگاهانه و مداوم است.»