وقتی تیم‌های استخدام‌کننده با فردی روبه‌رو می‌شوند که مورد پسند آنهاست و حس می‌کنند با تیم کنار می‌آ

وقتی تیم‌های استخدام‌کننده با فردی روبه‌رو می‌شوند که مورد پسند آنهاست و حس می‌کنند با تیم کنار می‌آید، اغلب به این دلیل است که با آن فرد علایق، تجربیات و پیشینه‌های مشابهی دارند. این موضوع گرچه به حفظ هارمونی تیم کمک می‌کند و در سازش حداکثری اعضای تیم با یکدیگر نقش قابل توجهی دارد اما با بینشی عمیق‌تر، متوجه می‌شویم که به رشد و تنوع در تیم شما کمکی نمی‌کند. شباهت‌ها به‌طور خودکار نباید عامل رد صلاحیت یک کاندیدا یا عامل تعیین‌کننده برای تایید کاندیدایی دیگر باشند.■در صورت عدم کنترل این سوگیری، استخدام بر مبنای تناسب فرهنگی به این معنی است که رهبران صرفاً تصمیم می‌گیرند با افرادی کار کنند که خودشان را به آنها یادآوری می‌کنند. این به ضرر بسیاری از کاندیداهای عالی اما متفاوت است. این سیستم تیم‌های همگنی را ایجاد می‌کند که فاقد تنوع هستند و بنابراین هرگز از چشم‌انداز تازه‌ای بهره نمی‌برند. این فقط یک نمونه از این است که چگونه سوگیری همانندگرایی می‌تواند خود را در محل کار نشان دهد.□یافتن و استخدام استعدادهای برتر، هدایت نوآوری و ایده‌های جدید و تقویت خلاقیت و سازمان‌دهی استراتژی‌های تجاری، همه و همه نیازمند وجود نیرو و فضای کاری متنوع و گسترده است. دیدگاه‌های متعدد به ایده‌های جدید، خدمات جدید، محصولات جدید و تشویق تفکر خارج از چارچوب منجر می‌شود. تحقیقات ثابت کرده‌اند که حذف سوگیری همانندگرایی از فرآیند استخدام باعث ایجاد تیم‌های متنوع، نوآور و سودآورتر می‌شود. روان ابوخدره، کارآفرین و صاحب محصولات متعدد می‌گوید: «کار کردن در کنار افرادی با تجربیات و پیشینه‌های مختلف، فضای خلاقانه‌تری ایجاد می‌کند که درها را برای ایده‌پردازی، بهره‌وری و بهبود عملکرد تیم باز می‌کند.» ●برای جلوگیری از پدیدار شدن این سوگیری در فرآیند استخدام و محیط کاری، اولین قدم آن است که از سوگیری همانندگرایی خود آگاه شوید. این را می‌توان با ثبت مکتوب زمان و دلیل تمایل به استخدام افراد جدید انجام داد. این ایده را بررسی کنید که ممکن است فردی در تیم شما به دلایلی فراتر از صلاحیت‌هایش انتخاب شده باشد، مانند یک رابطه شخصی یا شباهت موقعیتی. هر گونه استاندارد سازمانی دیگری را که ممکن است باعث شود یک کارمند انتخاب بهتری نسبت به آنها به نظر برسد بررسی کنید.○هنگام استخدام، تلاش ما برای دوری از هرگونه سوگیری می‌تواند از طریق زمان و مفهوم مبهم «شخص مناسب» محدود شود. دو راه خوب برای کاهش این اثرات عبارت‌اند از:▪︎از گروه متنوعی از افراد بخواهید که مصاحبه‌ها را انجام دهند. دیدگاه‌ها و وابستگی‌های مختلف این افراد، به تعادل بحث استخدام کمک می‌کند.▪︎هنگام استخدام، تعریف «شخص مناسب» باید واضح و روشن باشد. بهتر است هدفتان یافتن ارزش‌های مشترک باشد، زیرا این ارزش‌ها هستند که به موفقیت شما، فرد کاندیدا، تیم و شرکت شما منجر می‌شوند.منبع: مجله تجارت فردا.