📌 نفوذ استراتژی؛ ریسک‌هایی که خودمون می‌سازیم!🔸خیلی وقتا وقتی تو بیمه حرف از «ریسک» میشه، نگاهمون میره سمت تورم، بازار، آیین‌نامه‌ها یا خسارت‌های بزرگ. اما واقعیت اینه که خطرناک‌ترین ریسک‌ها، بی‌صدا و درست وسط جلسات مدیریتی خودمون متولد میشن؛ جایی که همه چیز منطقی به نظر میاد اما صورت‌حسابش چند ماه یا چند سال بعد میرسه!🚨 ۵ ریسک خودساخته در تصمیم‌های مدیریتی:۱️⃣ سرعت بالاتر از ظرفیت: وقتی فروش رو به سرعت بالا می‌بریم، اما سیستم کنترل داخلی، ارزیابی خسارت و نقدینگی همپای اون رشد نکرده. ۲️⃣ محدود شدن گزینه‌های فردا: تمرکز بیش‌ازحد روی یک رشته، کانال یا مشتری خاص که انعطاف سازمان رو در بحران صفر می‌کنه. ۳️⃣ خطای گزارش‌های خوش‌رنگ: تصمیم‌گیری بر اساس آمارهای ناقص؛ گزارش نشون میده اوضاع خوبه، اما بخش مهمی از واقعیت کف شرکت پنهان مونده. ۴️⃣ تصمیمِ بی‌صاحب: تصمیماتی که گرفته میشن اما هیچ‌کس مشخص نیست ۶ ماه بعد پاسخگوی پیامد و بازنگری اون باشه. ۵️⃣ تکیه کورکورانه به موفقیت‌های گذشته: تبدیل تجربه به «عادت» و تکرار نسخه‌های دیروز برای بازار و مشتری امروز.💡 یک یادآوری برای مدیران بیمه: در صنعت بیمه «بعضی تصمیم‌ها خیلی دیر حرف می‌زنن!» فاصله بین تصمیم تا خسارت ممکنه سال‌ها طول بکشه. مدیریت حرفه‌ای فقط هنر تصمیم‌گیری نیست؛ هنر پیش‌بینی پیامدها و بازنگری به‌موقع اون‌هاست.❓ تلنگر پایانی: اگر همین امروز تصمیمی بگیرید که ۶ ماه دیگه به شرکت آسیب بزنه، چه سازوکاری تو ساختار شما هست که قبل از رسیدن صورت‌حساب خسارت، متوجهش بشه؟✍️ دکتر فرهاد محرمی📰 **پایگاه خبری بیمه ۲۴**؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه: تلگرام؛T.me/bimeh24واتساپ۴؛https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1اینستا؛https://www.instagram.com/bimeh24.irسایت؛https://www.bimeh24.news/ایتا؛ https://eitaa.com/bimeh24بله؛https://ble.ir/bimeh24