✴️ فولاد خوزستان و اقتصادِ زمان در روزهای بحران🔻 دو کوره فولادسازی با ۶۵ درصد آسیب، دو مدول احیا با تخریب کامل و چند واحد دیگر با خسارت‌های ۶۰ تا ۸۰ درصدی؛ این تصویری است از فولاد خوزستان در روزهای نخست پس از حمله آمریکایی-صهیونیستی. در یک مجتمع به‌هم‌پیوسته فولادی، چنین آسیبی به‌سادگی می‌توانست تولید را برای ماه‌ها مختل کند. مسئله فقط کوره‌های آسیب‌دیده نبود؛ برق، آب، گاز، تأسیسات، احیا و سامانه‌های کنترل باید با نظمی دقیق دوباره کنار هم قرار می‌گرفتند و عقب‌افتادن هرکدام می‌توانست راه‌اندازی چند بخش دیگر را هم متوقف کند. 🔻 در چنین وضعیتی، هر روز تأخیر معنایی فراتر از تعمیرات فنی دارد؛ یعنی تولیدی که انجام نمی‌شود، درآمدی که محقق نمی‌شود و بازاری که ممکن است بخشی از آن از دست برود.🔻 مسیر بازگشت از ارزیابی دقیق خسارت آغاز شد. تیم‌های تخصصی شدت آسیب و وابستگی واحدها را سنجیدند، نقشه حرارتی تهیه شد و تجهیزات براساس نقش آنها در راه افتادن زنجیره تولید اولویت گرفتند...👈 مشروح در چیلان‌آنلاین:https://chilanonline.com/2026/08/31/76154/@chilanonline