⁠برای تغییر موفق، كوچینگ قطعا كمككننده است.وجود یك چیز در فاصله تولد و مرگ قطعی است و آن تغییر است. این موضوع در سطح فردی و سازمانی مصداق دارد. هر سازمان و یا هر كسب و كاری با تغییر به رشد و توسعه بازار و ساختار، رهبری، اهداف و موفقیت ها دستیابی پیدا می كند و البته با تغییر ممكن است به افول یا ورشكستی، نیاز به ادغام و نابودی برسد.بدون شك تغییر جنبه ای مثبت و كاربردی در تمامی فعالیت های روزانه فردی و سازمانی ما است و می توانیم با اتخاذ تصمیمات مناسب به خوبی آن را مدیریت می كنیم. با این وجود تجربه نشان می دهد واژه «مدیریت تغییر» ترس و دلهره قابل توجهی در دل مدیران ایجاد می كند و آنها را دچار ابهامات درونی می كند. در نتیجه این وضعیت چه اتفاقی رخ می دهد؟ افراد از برنامه ریزی برای تغییر خودداری می كنند، به موارد مهمی كه در فرایند تغییر برای آن نیاز به آمادگی دارند بی توجهی می كنند و آن را نادیده می گیرند و در نهایت با یك تجربه شكست در تغییر مواجه خواهیم شد.وقتی شما درگیر فرایند تغییر هستید، اخذ نظرات و دیدگاه های افراد در مورد مسایل سیستماتیك و یا ابهامات فردی یك چالش بزرگ است. این جایی است كه كوچینگ می تواند به شما كمك كند.متن كامل این پست را در سایت ببینید:http://hrjournalist.ir/