۱. مدیریت در لبه سقوطچگونه استیو جابز در بدترین بحران اپل، تصمیم‌هایی گرفت که سازمان را زنده نگه داش

۱. مدیریت در لبه سقوطچگونه استیو جابز در بدترین بحران اپل، تصمیم‌هایی گرفت که سازمان را زنده نگه داشت۲. تمرکز در شرایط آشوبچرا جابز در بحران، به‌جای توسعه، حذف را انتخاب می‌کرد۳. نه گفتن در اقتصاد تورمیدرس جابز برای مدیرانی که منابعشان هر روز آب می‌رود۴. نوآوری بدون پولچگونه جابز با منابع محدود، مزیت رقابتی ساخت۵. مدیریت برند وقتی اعتماد عمومی سقوط می‌کندالگوی جابز برای حفظ اعتبار در روزهای بی‌اعتمادی۶. رهبری سخت‌گیرانه در زمان فشارچرا جابز در بحران نرم نشد و اشتباه هم نکرد۷. محصول نجات‌بخشچگونه یک محصول درست می‌تواند یک سازمان در حال سقوط را نجات دهد۸. سادگی به‌عنوان استراتژی بقاچرا ساده‌سازی، مهم‌ترین ابزار مدیریت در اقتصاد بحرانی است۹. تصمیم‌گیری سریع در شرایط نامطمئندرس‌های جابز برای مدیرانی که اطلاعات کامل ندارند۱۰. مدیریت تیم در روزهای فرسودگی روانیچگونه جابز انرژی تیم را در سخت‌ترین شرایط حفظ می‌کرد۱۱. آینده‌نگری در زمان حالِ تاریکچرا جابز حتی در بحران، فقط به فردا فکر می‌کرد۱۲. قیمت‌گذاری در بازار بی‌ثباتالگوی جابز برای ارزش‌محوری به‌جای ارزان‌فروشی۱۳. تفاوت مدیر بحران‌زده و رهبر بحران‌سازجابز چگونه از بحران، مزیت ساخت۱۴. کنترل تجربه مشتری در اقتصاد ضعیفچرا جابز اجازه نداد فشار اقتصادی، کیفیت را نابود کند۱۵. حذف پروژه‌های دوست‌داشتنی اما بی‌فایدهدرسی تلخ اما حیاتی برای مدیران امروز ایران۱۶. ریسک‌پذیری حساب‌شده در زمان ترس عمومیچگونه جابز ریسک می‌کرد، نه قمار۱۷. مدیریت نقدینگی ذهنیچرا جابز قبل از پول، تمرکز را مدیریت می‌کرد۱۸. فرهنگ سازمانی در شرایط ناامیدیچگونه جابز امید را تبدیل به انضباط کرد۱۹. اشتباهات جابز در مدیریت بحرانجاهایی که حتی نابغه‌ها هم زمین می‌خورند۲۰. درس‌های اجرایی استیو جابز برای مدیران ایرانیجمع‌بندی کاربردی برای بقا، رشد و عبور از بحران20مقاله تخصصی برای همراه چرو از نابغه جهانhttps://t.me/chrobook/411