🔰تفویض اختیار؛ مهارتی که مدیران بزرگ را متمایز می‌کندتفویض اختیار تنها سپردن کار به دیگران نیست؛ یک رویکرد مدیریتی است که به رشد تیم، افزایش بهره‌وری و آزاد شدن ذهن مدیر برای تصمیمات مهم‌تر منجر می‌شود. مدیرانی که این مهارت را درک و اجرا می‌کنند، تیمی توانمندتر و سازمانی چابک‌تر خواهند داشت.چرا تفویض اختیار اهمیت دارد؟وقتی مسئولیت‌ها به‌درستی بین افراد تقسیم می‌شود:مهارت‌ها و اعتمادبه‌نفس کارکنان افزایش می‌یابد.بهره‌وری تیم بیشتر می‌شود، زیرا هر فرد کاری را انجام می‌دهد که برای آن مناسب‌تر است.مدیر می‌تواند از حجم کارهای خرد فاصله بگیرد و روی مسائل راهبردی تمرکز کند.اعضای تیم فرصت رشد، ابتکار عمل و یادگیری پیدا می‌کنند.همکاری و تولید ایده‌های تازه در تیم تقویت می‌شود.خطر فرسودگی شغلی کاهش می‌یابد؛ چون بار کاری عادلانه پخش می‌شود.فرهنگ اعتماد شکل می‌گیرد و تیم به بلوغ سازمانی نزدیک‌تر می‌شود.سه اصل کلیدی برای تفویض مؤثر۱. اصل ارزش زمانمدیر باید بداند زمانش چقدر ارزشمند است و کارهایی را واگذار کند که ارزش زمانی پایین‌تری دارند تا تمرکز روی فعالیت‌های حیاتی باقی بماند.۲. اصل ۸۰/۲۰نتایج بزرگ معمولاً از بخش کوچکی از تلاش‌ها حاصل می‌شود. بنابراین لازم است بخش کم‌اثرتر کارها به افراد دیگر سپرده شود تا انرژی مدیر صرف فعالیت‌های پراثر شود.۳. اصل ۷۰ درصداگر فردی بتواند انجام یک کار را حداقل ۷۰ درصد به خوبی مدیر انجام دهد، همان‌جا نقطۀ مناسب برای تفویض اختیار است. این اصل هم به رشد تیم کمک می‌کند و هم زمان مدیر را آزاد می‌سازد.الگوی یک تفویض موفق چگونه است؟یک تفویض حرفه‌ای شامل چند مرحله است:1. انتخاب کار درست و تعیین فرد مناسب2. بیان دقیق انتظارات و نتایج مورد انتظار3. فراهم کردن منابع و حمایت لازم4. رصد منظم پیشرفت بدون ریزمدیریت5. ارائه بازخورد سازنده و قدردانی از نتیجهتفویض اختیار یک انتخاب هوشمندانه است؛ انتخابی که مدیر را از درگیر شدن در کارهای تکراری نجات می‌دهد، تیم را توانمندتر می‌کند و سازمان را یک قدم به بلوغ و بهره‌وری نزدیک‌تر می‌سازد.💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers