✳️ چرا در تفویض اختیار موفق نیستیم؟(مرور یکی از تازه‌ترین مقالات Harvard Business Review)✍️تنظیم: دک

✳️ چرا در تفویض اختیار موفق نیستیم؟(مرور یکی از تازه‌ترین مقالات Harvard Business Review)✍️تنظیم: دکتر حسن بودلایی✅ امروز می‌خواهیم با هم یکی از مقالات جدید هاروارد بیزینس ریویو (سپتامبر–اکتبر ۲۰۲۵) نوشته‌ی «اِلسبِث جانسون» (مدرس ارشد MIT Sloan و نویسنده کتاب Step Up, Step Back) را مرور کنیم.■ این مقاله به پرسشی مهم می‌پردازد: چرا بسیاری از رهبران، با وجود دانستن اهمیت تفویض اختیار (Delegation)، باز هم در آن شکست می‌خورند؟■ پیامدهای شکست در تفویض اختیار:وقتی مدیر کارها را به‌درستی واگذار نمی‌کند، سه اتفاق منفی می‌افتد:●اتلاف منابع گران: کارهایی که تیم می‌تواند انجام دهد، توسط خود مدیر انجام می‌شود.●رشد نکردن تیم: کارکنان احساس «مدیریت خرد» می‌کنند و فرصت یادگیری از بین می‌رود.●فرصت‌سوزی برای مدیر: مدیر از کارهای استراتژیک، شبکه‌سازی و توسعه شخصی بازمی‌ماند.■مثال: یک CTO پس از ارتقا به مدیرعامل، همچنان در جزئیات تیم فنی دخالت می‌کرد. نتیجه؟ هم دلخوری تیم، هم عدم تمرکز خودش روی مأموریت‌های کلان.■چرا مدیران در تفویض شکست می‌خورند؟ چهار عامل اصلی:●پاداش لحظه‌ای کار جزئی: انجام کارهای کوچک حس فوری «بهره‌وری» می‌دهد.●درخواست‌های مداوم کارکنان: کارمندان به‌جای تصمیم‌گیری، همیشه نظر مدیر را می‌پرسند.●انتظارات بالادست یا مشتری: آنها اغلب جزئیات را می‌خواهند، نه فقط نتیجه.●تعریف محدود از کار: خیلی‌ها فکر می‌کنند «کار واقعی» همان فعالیت عملیاتی است، نه هدایت تیم.■چگونه بهتر تفویض کنیم؟ راهکارهای پیشنهادی مقاله:●پرسش کلیدی: آیا من بهترین و ارزان‌ترین فرد برای انجام این کار هستم؟ اگر نه → باید واگذار شود.●زمینه‌سازی روشن: هدف، خروجی، زمان‌بندی و شیوه تعامل را برای تیم شفاف کنید.●بازگرداندن تصمیم: وقتی تیم کمک می‌خواهد، مستقیم جواب ندهید؛ آنها را به زمینه ارجاع دهید.●مدیریت انتظارات مدیر بالادست: نتیجه را تضمین کنید، ولی تیم را وارد جزئیات کنید.●بازتعریف ارزش خود: ارزش شما در هدایت و رشد تیم است، نه انجام دادن همه کارها.🔺پیام پایانی:تفویض اختیار آسان نیست؛ مغز، عادت‌ها و حتی فشار محیط شما را به سمت «مدیریت خرد» می‌کشد. اما اگر این چرخه را بشکنید:▪️︎تیم‌تان رشد می‌کند.▪️︎شما فرصت استراتژیک و توسعه فردی پیدا می‌کنید.▪️︎و سازمان‌تان سریع‌تر به جلو می‌رود.📖 این مرور، برگرفته از مقاله منتشرشده در Harvard Business Review – Sep/Oct 2025 است.💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید‌🆔@Competentmanagers