📃 معرفی کتاب *«گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی»* و روایت شکل‌گیری ایدهٔ آن به روایت نویسنده1⃣ نویسنده چا

📃 معرفی کتاب *«گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی»* و روایت شکل‌گیری ایدهٔ آن به روایت نویسنده1⃣ نویسنده چالش درون جلسات را ضعف در شنیدن، بیان‌کردن، فهم متقابل و جمع‌بندی می‌داند؛ مشکلی که به کاهش *بهره‌وری* ارتباط و کیفیت تصمیم‌ها می‌انجامد.2⃣ در اواخر دههٔ ۱۳۷۰، با الگوی *تفکر واگرا و همگرای گیلفورد* آشنا می‌شود و آن را چارچوبی برای حل مسئله می‌یابد.3⃣ در سال ۱۳۹۱ با آثار یوهانس شاب، مارتینا و یوهانس هارتکه‌مایر و سپس با «کانون گفت‌وگو» آشنا می‌شود. کانون گفت‌وگو برای او *راهی عملی و گروهی برای مرحلهٔ واگرا* ی فرایند حل مسئله فراهم می‌کند.4⃣ در سال ۱۳۹۲ با «دستورنامه رابرت» آشنا می‌شود و آن را *ابزاری برای مرحلهٔ همگرا* ی حل مسئله، یعنی سامان‌دهی بحث، جمع‌بندی و تصمیم‌گیری گروهی، می‌یابد.5⃣ در ۴ اسفند ۱۳۹۳ ترکیب این دو رویکرد در همایشی در دانشگاه تهران معرفی می‌شود. نویسنده طی حدود ده سال این *سازوکار دوگانه را در جلسات مختلف آزموده* و به این نتیجه رسیده که دو مرحله صرفاً خطی و جدا از هم نیستند، بلکه می‌توانند به‌صورت رفت‌وبرگشتی و مکمل عمل کنند.6⃣ حاصل این تجربه‌ها در سال ۱۴۰۴ در *کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی»* منتشر شده و ویرایش دوم آن در ۱۴۰۵ با افزوده‌هایی عرضه شده‌است.🗝 پیام نهایی متن این است که کتاب صرفاً برای خواندن نیست؛ ارزش اصلی آن در *تمرین مستمر مهارت‌های گفت‌وگو و تصمیم‌گیری در جلسات واقعی و تکامل روش از طریق تجربه* است.🎁 در یک جمله، مدل پیشنهادی کتاب را می‌توان چنین خلاصه کرد:گفت‌وگوی واگرا برای فهم بهتر مسئله و شنیدن دیدگاه‌ها ← هم‌اندیشی همگرا برای جمع‌بندی و تصمیم‌گیری ← و در صورت نیاز بازگشت دوباره به گفت‌وگو.📬