🔺نیروی سوم- رقابت بین رقبای فعلیاین نیرو عموما قوی ترین نیروی مدل «پورتر» است زیرا مهم‌ترین عامل تع

🔺نیروی سوم- رقابت بین رقبای فعلیاین نیرو عموما قوی ترین نیروی مدل «پورتر» است زیرا مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده سطح کلی سودآوری، رقابت بین کسب و کارها در صنعت است.رقابت بين رقباي موجود، شبيه تلاش براي به دست آوردن جايگاهي است كه معمولاً از طريق استفاده از تاكتيك هايي نظير رقابت بر سر قيمت، مبارزات تبليغاتي ، تلاش براي معرفي محصول و افزايش خدمات يا ضمانت براي مشتريان صورت مي گيرد. در بيشتر صنايع، اقدامات رقابتي از جانب يكي از رقبا تاثير مهمي بر ديگر رقابت كنندگان دارد و بنابراين ممكن است تلاشي تلافي جويانه يا تلاش براي مبارزه را برانگيزد؛ اين نشان مي دهد كه شركت ها به طور متقابل به يكديگر وابسته اند. 💡در برخی از صنایع، بنگاه ها به صورت تهاجمی رقابت می کنند؛ گاهی به حدی که قیمت ها به زیر سطح هزینه ها می رسد و کل صنعت متضرّر می شود. بهترین حالت وقتی است که رقابت بر سر قیمت وجود ندارد و رقبا بر تبلیغات، نوآوری و سایر ابعاد غیرقیمتی تمرکز می‌کنند. شدت رقابت بین بنگاه های موجود، نتیجه تعامل بین عوامل مختلفی است که در پست های بعد به آنها می پردازیم.#اطلاعات_تخصصی#برندینگhttp://t.me/designdynamic