ده اشتباه رایج مدیران مالی۱.مدیریت ذره‌بینی (Micromanagement)کنترل بیش‌ازحد، استقلال و خلاقیت فرد با

ده اشتباه رایج مدیران مالی۱.مدیریت ذره‌بینی (Micromanagement)کنترل بیش‌ازحد، استقلال و خلاقیت فرد باهوش را کاهش می‌دهد.۲.تحمل نکردن مخالفتمدیری که «نه» و نظر متفاوت را تهدید بداند، به‌تدریج ایده‌های ارزشمند را خاموش می‌کند.۳.تبدیل خلاقیت به وظیفه بیشترهرگاه کارمند راهی برای افزایش بهره‌وری پیدا کرد، نباید پاداش او صرفاً کار بیشتر باشد.۴.تمرکز افراطی بر KPI و عددسنجش فقط با شاخص‌های کمی می‌تواند نوآوری، همکاری و حل مسئله را نادیده بگیرد.۵.ترساندن از اشتباهترس از سرزنش باعث می‌شود کارکنان خلاق، ایده‌های جدید خود را مطرح نکنند. امنیت روانی پیش‌شرط مهم نوآوری است. ۶.کمال‌گرایی همراه با عصبانیتاستاندارد بالا خوب است؛ اما ترکیب آن با خشم و سرزنش، خلاقیت را سرکوب می‌کند. ۷.نادیده گرفتن ایده‌های کارکنان جوان‌ترهوش و خلاقیت الزاماً با سابقه و سن رابطه مستقیم ندارد؛ مدیر باید «ایده» را بسنجد، نه صرفاً «سابقه» را.۸.تصمیم‌گیری بدون مشارکت کارکنان متخصصحذف افراد باهوش از فرایند تصمیم‌گیری، احساس بی‌اثری ایجاد می‌کند و رفتار نوآورانه را کاهش می‌دهد. ۹.ندیدن و تشویق نکردن استعدادهاکارکنان خلاق اگر احساس کنند تلاش و ایده‌شان دیده نمی‌شود، به‌مرور مشارکت فکری خود را کاهش می‌دهند. پژوهش‌های ۲۰۲۵ نیز نقش حمایت سازمانی و فضای نوآورانه را تأیید می‌کنند. ۱۰.استفاده از هوش مصنوعی برای کنترل انسان، نه توانمندسازی اودر مدیریت مدرن، AI باید «اصطکاک کار» را کم کند، نه اینکه اختیار، قضاوت و خلاقیت کارکنان متخصص را از بین ببرد. پژوهش ۲۰۲۶ نیز ارتباط امنیت روانی با پذیرش فناوری‌های AI را نشان می‌دهد. یک جمع‌بندی مدیریتی بسیار کوتاهبزرگ‌ترین اشتباه مدیر در برابر نیروی باهوش این است که بخواهد او را «کنترل» کند؛ در حالی‌که وظیفه مدیر، ایجاد محیطی است که او بتواند «فکر کند، سؤال بپرسد، مخالفت کند و نوآوری کند».🌐 @EghtesadTejarat