🔹از آزمایش تا تحول؛ چگونه هوش مصنوعی را درست جایگاه سازی کنیم ◇بر اساس نظرسنجی گارتنر در دسامبر ۲۰۲

🔹از آزمایش تا تحول؛ چگونه هوش مصنوعی را درست جایگاه سازی کنیم ◇بر اساس نظرسنجی گارتنر در دسامبر ۲۰۲۵، ۹۵٪ از ۱۱۰ مدیر ارشد منابع انسانی از اجرای ابتکارات هوش مصنوعی در سازمان خود خبر داده اند، اما اکثر شرکت ها در تبدیل این سرمایه گذاری به بهبود ملموس کسب وکار ناکام مانده اند ◇پذیرش مؤثرهوش مصنوعی به دلیل نیاز به مهندسی مجدد فرایندهای کاری، مدل های عملیاتی و فرهنگ سازمانی، به مراتب دشوارتر از تحولات فناورانهٔ پیشین مانند ERP است ◇معرفی هوش مصنوعی به عنوان «عضو نیروی کار» باعث سردرگمی هویتی و کاهش اعتماد کارکنان می شود؛ موضوعی که با آمار ۷۹٪ کارمندان دارای اعتماد کم به تغییرات سازمانی (نظرسنجی آوریل ۲۰۲۵) تأیید می شود ◇واکنش کارکنان به هوش مصنوعی بر اساس کاربرد، آشنایی و ترجیحات فرهنگی و شخصیتی متفاوت است و انسانی انگاری افراطی آن، خطر ایجاد انتظارات غیرواقعی و بحران هویت نقش های انسانی را به همراه دارد @fabanews_com#مرکز_فابا#آینده_باهوش_است#هوش_مصنوعی_نظرسنجی