🔹 امیرحسین مردانی، رئیس هیئت‌مدیره بیت‌پین، در ارائه «گذران؛ معماری بقا» از چالش مدیریت در شرایطی گ

🔹 امیرحسین مردانی، رئیس هیئت‌مدیره بیت‌پین، در ارائه «گذران؛ معماری بقا» از چالش مدیریت در شرایطی گفت که نااطمینانی به وضعیت دائمی کسب‌وکارها تبدیل شده است. او با اشاره به اینکه بسیاری از نظریه‌های مدیریتی بر فرض ثبات بنا شده‌اند، تأکید کرد پرسش اصلی مدیران امروز این است که «وقتی هیچ‌چیز قابل پیش‌بینی نیست، چگونه باید ادامه داد؟»🔹 مردانی مفهوم «گذران» را به‌عنوان چارچوبی برای تصمیم‌گیری در دوران بحران معرفی کرد و گفت شرکت‌ها در چنین شرایطی صرفاً موتور رشد نیستند، بلکه پناهگاه‌هایی برای جذب نااطمینانی‌های محیط به شمار می‌روند. به گفته او، یکی از مهم‌ترین کارکردهای سازمان‌ها در اقتصاد بی‌ثبات، ایجاد حداقلی از ثبات برای کارکنان، مشتریان و ذی‌نفعان است.🔹 رئیس هیئت‌مدیره بیت‌پین معتقد است در شرایط کنونی، مأموریت شرکت‌ها تنها سودآوری نیست، بلکه فراهم کردن امکان «گذران جمعی» است. او در پایان تأکید کرد که وظیفه مدیران لزوماً تولید امید نیست، بلکه ایجاد سازوکارهایی است که به افراد و سازمان‌ها امکان ادامه دادن و عبور از بحران را بدهد.