🔹 پیرو استوری قبل، لازم است به یک نکته مهم اشاره کنم.در استوری قبلی گفتم که یک سرمربی نباید تصور کن

🔹 پیرو استوری قبل، لازم است به یک نکته مهم اشاره کنم.در استوری قبلی گفتم که یک سرمربی نباید تصور کند که باید همه کارها را خودش انجام دهد یا در تمام حوزه‌ها متخصص باشد. اما از طرف دیگر، مدیران عامل باشگاه‌ها نیز نباید فکر کنند که تمام امور مدیریتی تیم بر عهده سرمربی است؛ به‌ویژه زمانی که تیم دارای سرپرست است و او به‌عنوان نماینده مدیرعامل در کنار تیم حضور دارد.برای روشن‌تر شدن موضوع، مثالی می‌زنم.در یکی از تیم‌ها به‌عنوان کمک‌مربی فعالیت می‌کردم. روزی به اتاق یکی از گروه‌های بازیکنان سر زدم و دیدم سرپرست تیم همراه با چند بازیکن مشغول کشیدن قلیان است. در همان لحظه چیزی نگفتم، اما بعد از کمی پرس‌وجو متوجه شدم که خود سرپرست، قلیان را به اردو آورده است. این موضوع را با سرمربی تیم در میان گذاشتم.چند روز بعد، این اتفاق به گوش مدیرعامل رسید. از قضا، تیم نیز نتیجه مطلوبی نگرفت. مدیرعامل با عصبانیت سراغ سرمربی آمد و گفت: «وقتی مربی نمی‌تواند بازیکنانش را کنترل کند که در اردوی تیم قلیان نکشند، نتیجه هم بهتر از این نمی‌شود.»اما سؤال اصلی اینجاست: آیا واقعاً این موضوع در شرح وظایف سرمربی قرار می‌گیرد یا مسئولیت آن بر عهده سرپرست تیم است؟واقعیت این است که برخی مدیران یا شهامت بازخواست نیروهای خود را ندارند، یا اساساً تفاوت میان وظایف سرمربی و سرپرست را نمی‌دانند.✍️ به قلم سعید بارکزی