🔄 سازمانی که کارکنان خود را فقط برای انجام وظایف امروز آموزش می‌دهد، ممکن است برای فردا آماده نباشد. یادگیری مستمر، انعطاف‌پذیری، تفکر انتقادی و بازآفرینی مهارت‌ها باید به بخشی از فرهنگ سازمان تبدیل شود.🚀 شاید یکی از مهم‌ترین درس‌های کتاب برای مدیران این باشد که مزیت رقابتی آینده فقط در داشتن فناوری بهتر نیست؛ بلکه در داشتن انسان‌هایی است که بتوانند با فناوری کار کنند، از آن بهره بگیرند و در عین حال اجازه ندهند فناوری به جای آنها فکر کند.👥 برای کارکنان نیز سؤال مهمی وجود دارد:اگر شغل و مهارت من در چند سال آینده تغییر کند، آیا فقط به تجربه گذشته‌ام تکیه خواهم کرد یا توانایی یادگیری دوباره را در خودم ساخته‌ام؟🧭 و در نهایت، هراری به پرسشی عمیق‌تر می‌رسد: اگر ماشین‌ها بخش بزرگی از کارهای انسان را انجام دهند، انسان چگونه باید ارزش و معنای زندگی خود را تعریف کند؟شاید پاسخ آینده فقط در «کار بیشتر» و «درآمد بیشتر» نباشد؛ بلکه در شناخت بهتر خود، روابط انسانی، یادگیری، تجربه و یافتن معنایی فراتر از شغل و موقعیت اجتماعی باشد.📣📣📣*بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊👩‍💻گاهنامه مدیرhttps://t.me/gahname_modir🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir🧑‍💻روزنامه مدیرhttps://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25👨‍💻گاهنامه مدیر در بلهhttps://ble.ir/gahname_modir👩‍💻سایتhttp://gahnamemodir.ir/🧑‍💻اینستاگرامwww.instagram.com/gahname_modir_🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧