🔸 وقتی «ماندن» کارمند لزوماً خبر خوبی نیستدر منابع انسانی معمولاً کاهش نرخ ترک خدمت یک موفقیت محسوب می‌شود. اما یک شاخص کمتر دیده‌شده می‌تواند تصویر متفاوتی نشان دهد: Regrettable Staying؛ ماندن افرادی که حضورشان دیگر ارزش قابل‌توجهی برای سازمان یا خودشان ایجاد نمی‌کند.گاهی کارمند مدت‌هاست انگیزه‌ای برای رشد ندارد، عملکردش در حداقل قابل‌قبول متوقف شده و مسئولیت جدیدی نمی‌پذیرد؛ اما همچنان در سازمان باقی می‌ماند. نه آن‌قدر ضعیف است که اخراج شود و نه آن‌قدر مؤثر که سازمان از ماندنش منتفع شود.این وضعیت می‌تواند از ترک یک نیروی خوب هم پرهزینه‌تر باشد؛ زیرا به‌تدریج استاندارد عملکرد تیم را پایین می‌آورد و این پیام را منتقل می‌کند که «حداقل عملکرد کافی است».🔹 بنابراین HR نباید فقط بپرسد: چند نفر سازمان را ترک کردند؟سؤال مهم‌تر این است:چه کسانی مانده‌اند، چرا مانده‌اند و آیا ماندن آنها هنوز برای دو طرف ارزش ایجاد می‌کند؟مدیریت استعداد فقط درباره Retention نیست؛ گاهی باید کیفیت ماندگاری را هم اندازه گرفت.🤩 کانال راهنمای منابع انسانی 🎮 @hrmguide