بسیاری از مدیران به ریشه اصلی مشکلات هزینه‌ای سازمان خود توجه نمی‌کنند و راهکار را در حذف مواردی کم قیمت مانند قند و چایی کارکنان می دانند. غافل از اینکه هزینه‌های اصلی ویا بالاسری ناشی از بی تدبیری ها و سومدیریت منابع اصلی سازمان سبب ساز افزایش هزینه ها بوده است. مثلا نسبت تعداد نیروی انسانی در سازمان نامناسب است یا اینکه یک روز بیکاری یک دستگاه به اندازه مصرف یک سال قند و چایی، شکر و نسکافه یا دستمال توالت کل سازمان ضرر وارد کرده باشد. شاید به موقع تحویل ندادن یک خدمت یا محصول هزینه ها را بالا برده باشد یا اینکه حق ماموریت مدیران ارشد و میانی در سازمان از حد متعارف و بودجه در نظر گرفته شده خارج شده باشد. گاه به دلیل رعایت نکردن استانداردها و کیفیت پایین، دوباره‌کاری‌های فراوانی در سازمان انجام می‌شود که سبب افزایش هزینه‌ها می‌گردد. همچنین ممکن است پیمانکاران به درستی مدیریت نمی‌شوند و اعتراض های آن‌ها موجب افزایش هزینه شده است ویا اینکه هزینه‌های انبارداری محصولات زیاد شده است و بیس‌لاین پروژه ها اشتباه بوده و یا شاید فشردگی و سرعت اجرای بالای کار سبب ایجاد هزینه‌های اضافه شده است.@IdeaGroupCo