📌۶۰ ثانیه با مدیران صنعت مالی بی‌واسطه و خلاصه؛ روایت اولویت‌های مدیران بازار سرمایه ✅در پانزدهمین شماره از این پرونده، سراغ محمد حسن نژاد مدیرعامل شرکت سبدگردان آتا رفتیم. 1️⃣ مهم‌ترین گلوگاه عملیاتی صنعت مالی در مواجهه با شرایط بازار چیست؟◀️با وجود ضرورت شفافیت و نظارت برای صیانت از سهامداران خرد، شدت سخت‌گیری‌ها و طولانی بودن فرایندها در بازار سرمایه به گلوگاه اصلی تبدیل شده است. تأمین مالی ۱۰۰–۱۵۰ میلیارد تومانی گاهی با سخت‌گیری‌هایی انجام می‌شود که ده‌ها برابر شبکه بانکی است. در تأسیس نهادهای مالی نیز سخت‌گیری بر صورت‌های مالی، منشأ پول و تأیید سهامداری، بسیاری را از ورود منصرف می‌کند و برای شرکت‌های بزرگِ باسابقه، امتیاز متفاوتی نسبت به افراد تازه‌فارغ‌التحصیل قائل نمی‌شود. در کنار این‌ها، دامنه نوسان ۳–۴ درصدی و کوچک بودن سرمایه بسیاری از شرکت‌ها (مثلاً سرمایه ۱۰ میلیارد تومانی) باعث کاهش سهام شناور و افزایش امکان دستکاری قیمت شده است.2️⃣ اگر امکان یک اصلاح فوری در مقررات یا سیاست‌گذاری فراهم باشد، اولویت اول شما کدام است؟◀️در حوزه معاملات، اولین اقدام من حذف دامنه نوسان است. در صنعت مالی و نهادهای مالی، با حفظ شأن سازمان بورس و نقش نظارتی آن، باید مرز نظارت و دخالت روشن شود؛ نظارت نباید به مداخله در جزئیات داخلی نهاد مالی، مثل میزان حقوق پرسنل، برسد یا به‌صورت مشروط و سلیقه‌ای برای نهادهای مختلف اعمال شود. به‌جای آن، لازم است قواعد شفاف و یکسان برای همه نهادهای مالی اجرا شود و سازمان بورس نیز بر عملکرد و رفتار کارکنان خود نظارت مؤثرتری داشته باشد.3️⃣ در خصوص ترکیب بهینه سرمایه‌گذاری، با توجه به شرایط فعلی بازار، چه پیشنهادی دارید؟◀️با توجه به شرایط مبهم فعلی که «نه جنگ، جنگ است و نه صلح، صلح»، ترکیب پیشنهادی من این است: - حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد پرتفوی در درآمد ثابت (صندوق‌های درآمد ثابت و اوراق با درآمد ثابت)، - حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد در طلا، - و مابقی در سهام، شامل سهام مستقیم، صندوق‌های سهامی یا صندوق‌های اهرمی.#ستون_60_ثانیه_با_صنعت#کانون_نهادهای_سرمایه_گذاری_ایران😇تلگرام | اینستاگرام|سایت | آپارات