جواب درست به سوال: «کِی این پروژه تمام می‌شود؟»به عنوان یک Agile Delivery Manager یا اسکرام مستر یا مدیر پروژه، شما با یک سؤال همیشگی و کلیدی سر و کار دارید: « این کار یا پروژه کِی تمام می‌شود؟»اولین چیزی که معمولا به ذهن همه ما میرسد این است که: حجم کار باقی مانده در بک لاگ محصول را بر میانگین velocity تقسیم کنیم و یک تاریخ قطعی ارائه می‌دهیم. مثلا: «بر اساس میانگین ۲۰ story point در هر اسپرینت، این پروژه ۱۰۰ پوینتی در ۵ اسپرینت تمام می‌شود.» و درست در همین لحظه، واقعیت از راه می‌رسد. یک برنامه نویس کلیدی بیمار می‌شود. یک باگ غیرمنتظره خودش را نشان می‌دهد. یکی از نیازمندی‌ها پیچیده‌تر از چیزی بود که فکر می‌کردیم. ناگهان، پیش‌بینی «۵ اسپرینتی» ما، بیشتر شبیه یک حدس خوش‌بینانه به نظر می‌رسد تا یک تخمین مبتنی بر داده که حالا باید پاسخگوی آن نیز باشیم.مشکل اینجاست که تخمین تک‌نقطه‌ای (single-point estimate) اکثرا به ما دروغ می‌گویند. این نوع تخمین زدن، مهم‌ترین واقعیت کار ما را نادیده می‌گیرد: تغییرپذیری .اما اگر راه بهتری وجود داشته باشد چه؟ ادامه مطلب در لین لینک