فرایند استراتژیک بازی سازی کردن (Gamifying) در سال 1994 سه متفکر حوزه بازی سازی (جان نش، ریچارد سل

فرایند استراتژیک بازی سازی کردن (Gamifying) در سال 1994 سه متفکر حوزه بازی سازی (جان نش، ریچارد سلتون و جان هارسانیل) هر کدام برای خلق تئوری جدیدی در حوزه ریاضی سازی اقتصاد گیمیفیکیشن جایزه نوبل دریافت کردند.  " تئوری بازی (گیم)" مطالعه تئوری های ریاضی…- برای اینکه از خیل عظیم رقبا جلو تر باشید باید بتوانید این آشفتگی موجود در بازار را در هم بشکنید و در سکوتی که ایجاد میکنید این فرصت شنیدن و انگیج شدن(engage) را به مشتریانتان بدهید بتوانند بشنوند . تنها راه حل این موضوع گیمیفیکیشن (Gamification) است . - برنامه ریزی و پیاده سازی گیمیفیکیشن سازمانی در تمامی صورتهای خود دو وجه دارد: مشتریان و کارکنان- گیمیفیکیشن، پیاده سازی مفاهیم طراحی از حیطه بازی ها، برنامه های وفاداری و اقتصاد رفتاری است برای ایجاد انگیجمنت در کاربران. - به عنوان مثال شرکت fox Meyer در سال 1993 به دلیل عدم توجه به انگیج کردن کارمندان در پروژه تغییر در روند ارائه محصول، به کلی با شکست مواجه و متقبل خسارات فراوانی شد. - امروزه جلب توجه مشتریانی که پشت میز نشسته اند ، در حال رانندگی به سمت فروشگاه ها هستند و یا مقابل تلوزیون نشسته اند به سمت برند شما سخت تر و سخت تر می شود. - در سالهایی که جهان با رکود دست و پنجه نرم می کرد تنها کسب وکاری که از این افت و خیز دچار تغییر و تاثیر نشد بازی ها بودند.تا قسمت بعدی خدا نگهدار