چگونه *بدون مديريت ذره بيني* به کارکنانتان كمك كنيد. مجله کسب و کار هارواردترجمه و بازنشر:*موسسه کسب و کار ماد*تحقیقات گسترده نشان می‌دهد که وقتی کارمندان از پشتیبانی عملی برخوردار می‌شوند، عملکرد بهتری نسبت به زمانی که به حال خودشان رها شده اند دارند. اما کمک های غیر ضروری و ناخواسته می تواند باعث تضعیف روحیه و نتایج خلاف انتظار شود. *خردمندانه کمک کنید.* ✅ *کاری که باید انجام دهید:* ببینید و گوش کنید، تا زمانی که بدانید کارمند شما نیاز به کمک می بیند و پذیرا و آماده شنیدن است. گاهی ممکن است یک درمان بموقع بهتر از پیشگیری ناخواسته باشد. ❌ *کاری که نباید انجام دهید* سعی کنید به محض تشخیص هر مشکلی پیش دستی کرده و سریع وارد عمل شوید! *_نقش خود را مشخص کنید._*✅ *کاری که باید انجام دهید:* مطمئن شوید کارمند شما می داند که شما به دلیل خرابکاری آنها وارد عمل نمی شوید. با توضیح اینکه شما آنجا هستید که کمک کنید نه اینکه قضاوت و یا کار را بر عهده بگیرید، امنیت روانی ایجاد کنید. ❌ *کاری که نباید انجام دهید* فرض کنید کارمند شما هنگام مداخله می‌داند قصد شما چیست! *_با نیازهای کارمندان خود همسو شوید._*✅ *کاری که باید انجام دهید:* دانش عمومی کافی در مورد یک پروژه را داشته باشید تا بفهمید افرادتان در کوتاه مدت و یا به طور متناوب به راهنمایی فشرده نیاز دارند. ❌ *کاری که نباید انجام دهید*وقتی اطلاعات کافی در این زمینه ندارید وارد آن شوید. تلاش شما برای کمک ممکن است سطحی و یا مبهم باشد!