این مقاله کوتاه رو chatgpt در مورد تحول در مهندسی صنایع مخصوصا توی دروسی مثل ارزیابی کار و زمان داد. نظری داشتید تو کامنت ها بگید لطفا.📚 مهندسی صنایع؛ از کرنومتر تا هوش مصنوعیاگر از یک دانشجوی مهندسی صنایع بپرسید «اولین تصویری که از این رشته در ذهن داری چیست؟» احتمالاً پاسخ‌هایی مانند زمان‌سنجی، ارزیابی کار، کرنومتر و خط تولید خواهید شنید. اما آیا مهندسی صنایع امروز همچنان همان رشته‌ای است که یک قرن پیش شکل گرفت؟آغاز یک رشته با مدیریت علمیریشه‌های مهندسی صنایع به دوران انقلاب صنعتی بازمی‌گردد؛ زمانی که کارخانه‌ها بزرگ‌تر شدند و مدیران دریافتند برای افزایش تولید، تنها داشتن ماشین‌آلات پیشرفته کافی نیست. آن‌ها باید بتوانند انسان، ماشین، مواد، زمان و سرمایه را نیز به‌صورت علمی مدیریت کنند.در اواخر قرن نوزدهم، فردریک وینسلو تیلور با معرفی مفهوم مدیریت علمی (Scientific Management)، مطالعات زمان‌سنجی و استانداردسازی روش‌های انجام کار، پایه‌های این رشته را بنا نهاد. پس از او نیز پژوهشگرانی مانند فرانک و لیلیان گیلبرت با مطالعات حرکت و هنری گانت با معرفی نمودار گانت، نقش مهمی در توسعه مهندسی صنایع ایفا کردند.در آن دوران، یکی از مهم‌ترین وظایف مهندس صنایع، اندازه‌گیری زمان انجام فعالیت‌ها و حذف حرکات غیرضروری برای افزایش بهره‌وری بود.اما امروز چه تغییری رخ داده است؟اگر برنامه‌های آموزشی دانشگاه‌های مطرحی مانند Georgia Tech، University of Michigan، Purdue University و Penn State را بررسی کنیم، متوجه یک تغییر مهم می‌شویم.این دانشگاه‌ها همچنان مفاهیم کلاسیکی مانند بهره‌وری، طراحی کار و بهبود فرایند را آموزش می‌دهند، اما تمرکز اصلی آموزش از «زمان‌سنجی یک فعالیت» به «طراحی و بهینه‌سازی کل سیستم» تغییر کرده است.دلیل این تغییر نیز روشن است.امروزه بسیاری از کارخانه‌ها به حسگرها، ربات‌ها، سیستم‌های ERP، اینترنت اشیا (IoT) و نرم‌افزارهای جمع‌آوری داده مجهز هستند. بنابراین زمان انجام عملیات به‌صورت خودکار ثبت می‌شود و مهندس صنایع زمان خود را صرف تحلیل داده‌ها، تصمیم‌گیری و بهینه‌سازی سیستم می‌کند، نه ایستادن کنار خط تولید با یک کرنومتر.به همین دلیل، در برنامه‌های درسی دانشگاه‌های پیشرو، درس‌هایی مانند موارد زیر پررنگ‌تر از گذشته شده‌اند:تحلیل داده (Data Analytics)تحقیق در عملیات (Operations Research)بهینه‌سازی (Optimization)شبیه‌سازی سیستم‌ها (Simulation)زنجیره تأمین (Supply Chain)یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در تصمیم‌گیریسیستم‌های تولید هوشمنددر مقابل، مباحث سنتی ارزیابی کار و زمان معمولاً به‌صورت فشرده‌تر یا در قالب درس‌های تولید، ارگونومی و طراحی سیستم‌های تولید ارائه می‌شوند، نه به‌عنوان محور اصلی رشته.آیا ارزیابی کار و زمان دیگر منسوخ شده است؟قطعاً خیر.اصول این درس هنوز هم در صنایع مختلف کاربرد دارند، اما ابزارهای آن تغییر کرده‌اند. شرکت‌هایی مانند Toyota، Amazon، Tesla و BMW همچنان برای بهبود بهره‌وری از مفاهیم زمان استاندارد و تحلیل روش انجام کار استفاده می‌کنند؛ با این تفاوت که این تحلیل‌ها امروزه با کمک بینایی ماشین، تحلیل ویدئو، داده‌های حسگرها و الگوریتم‌های هوش مصنوعی انجام می‌شوند، نه صرفاً با کرنومتر و برگه‌های ثبت زمان.آینده مهندسی صنایعمهندسی صنایع هیچ‌گاه از هدف اصلی خود فاصله نگرفته است؛ استفاده بهینه از منابع برای حل مسائل پیچیده. آنچه تغییر کرده، ابزارها و مقیاس مسائل است.اگر یک قرن پیش مهندس صنایع به دنبال کاهش چند ثانیه از زمان انجام یک عملیات بود، امروز تلاش می‌کند با کمک داده، مدل‌های ریاضی و هوش مصنوعی، عملکرد یک کارخانه، یک بیمارستان، یک شبکه حمل‌ونقل یا حتی یک زنجیره تأمین جهانی را بهینه کند.به بیان ساده، مهندسی صنایع از «بهینه‌سازی یک ایستگاه کاری» به «بهینه‌سازی کل سیستم» تکامل یافته است؛ و همین تحول، مسیر آینده این رشته را نیز مشخص می‌کند.