♦️♦️ یاران استراتژیک، ستون‌های پنهان پایداری در صنعت پتروشیمی در دنیای امروز که تغییر، رقابت و عدم ق

♦️♦️ یاران استراتژیک، ستون‌های پنهان پایداری در صنعت پتروشیمی در دنیای امروز که تغییر، رقابت و عدم قطعیت به جزء جدایی‌ناپذیر مدیریت تبدیل شده، هیچ سازمانی تنها با اتکا به مدیران ارشد و چارت رسمی نمی‌تواند مسیر رشد و بقا را طی کند. آنچه در عمل تفاوت بین سازمان‌های ایستا و سازمان‌های پیشرو را رقم می‌زند، وجود «یاران استراتژیک» است. افرادی در لایه‌های مختلف سازمان که استراتژی را می‌فهمند، باور دارند و برای اجرای آن متعهدانه عمل می‌کنند.یاران استراتژیک صرفاً مجریان دستورات نیستند، آنها تفکر مدیران ارشد را به زبان عمل ترجمه می‌کنند. در واحدهای بهره برداری، خدمات فنی، تعمیرات و حتی پشتیبانی، نقش این افراد در هم‌راستا کردن تصمیم‌های روزمره با اهداف کلان سازمان تعیین‌کننده است. آنان حلقه‌ی اتصال بین چشم‌انداز و واقعیت هستند.در صنعتی مانند پتروشیمی، که با پیچیدگی‌های فنی، نوسانات اقتصادی، چالش‌های تأمین، و الزامات ایمنی و زیست‌محیطی روبه‌رو است، وجود این یاران نه یک مزیت، بلکه یک ضرورت حیاتی است. اگر نیروهای میانی و کارشناسان سازمان فقط در سطح وظیفه متوقف بمانند، هیچ استراتژی بزرگی در عمل به نتیجه نمی‌رسد.اما پرورش چنین نیروهایی تصادفی نیست. این یک وظیفه و رسالت مدیران ارشد است که فضای رشد و یادگیری را ایجاد کنند. مدیران باید:1- افراد دارای نگرش کل‌نگر و روحیه مسئولیت‌پذیر را شناسایی کنند،2- فرصت حضور در تصمیم‌سازی و جلسات کلان را برایشان فراهم آورند،3- مسئولیت‌های توسعه‌ای به آنان بسپارند،4- و مهم‌تر از همه، در برابر اشتباه‌های رشدآفرین، مدارا و حمایت نشان دهند.فرهنگی که مدیران در آن اجازه می‌دهند ایده‌ها از پایین به بالا جریان یابد، همان بستری است که در آن یاران استراتژیک شکل می‌گیرند. این یاران نه‌تنها در اجرای برنامه‌ها کمک می‌کنند، بلکه در بحران‌ها و تغییرات نیز همچون همراهان واقعی، دوشادوش مدیریت می‌مانند.سازمان‌هایی که چنین نگاهی دارند، به‌تدریج از حالت سلسله‌مراتبی و وابسته به چند تصمیم‌گیر محدود خارج می‌شوند و به «سازمان‌های یادگیرنده و چابک» تبدیل می‌گردند. در این سازمان‌ها، تفکر استراتژیک در تار و پود فرهنگ جاری می‌شود و هر فرد خود را مسئول آینده می‌داند.صنعت پتروشیمی امروز برای عبور از چالش‌های پیش‌رو، بیش از هر زمان دیگر به این رویکرد نیاز دارد. آینده از آنِ سازمان‌هایی خواهد بود که در کنار مدیران ارشد خود، یاران استراتژیک می‌پرورند، کسانی که نه فقط کار می‌کنند، بلکه آینده را می‌سازند.نویسنده: نادر زارع