#نیروی انسانی#انگیزه👈 هدایت، الهام‌ بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت✍ نیروی انسانی، از مهم‌ترین و اصل

#نیروی انسانی#انگیزه👈 هدایت، الهام‌ بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت✍ نیروی انسانی، از مهم‌ترین و اصلی‌ترین منابع هر شرکت هستند. ▪️رهبران برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارند. ▫️شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید، این وظیفه‌ شماست که استانداردهای خود را تعیین کنید و در دستیابی تیمتان به سمت موفقیت، مشوق و الهام‌بخش باشید. ▫️عدم توجه به امور تیمی و تمرکز صرف بر روی اهداف شخصی برای تیم و برندتان منفعتی نخواهد داشت. ◾️نیازهای افراد را شناسایی کنید.تنها راهی که می‌توانید از نیازهای تیم آگاه شده و از این طریق به موفقیت برسید، گوش کردن به‌ آن‌هاست. ▫️گاهی گوش کردن به‌ سادگی می‌تواند به شما در شناخت نیازهای تیمتان کمک کند.◾️به آن‌ها احترام بگذارید و تشویقشان کنید.بسیاری از مواقع، مردم فقط به یک تشویق کوچک احتیاج دارند تا به خود و پتانسیل‌هایشان باور پیدا کنند. ▫️اغلب تشکر کردن مهمتر از پاداش دادن است. حتی کوچک‌ترین موفقیت‌ها ارزش تعریف و تمجید دارند؛◾️رقابت سالم ایجاد کنید.آیا می‌خواهید تیمتان مشتاق و باانگیزه باشد؟ پس متفاوت عمل کنید و به اعضا اجازه جستجو و کشف بیشتری بدهید.◾️از مدیریت ذره‌بینی بپرهیزید.یک رهبر واقعی از دور بر کارها نظارت می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد که وظایفشان را انجام دهند؛ نه اینکه بالای سر آن‌ها بایستد. ◾️الگو باشید.عادت‌ها و شیوه رهبری شما به تیمتان منتقل می‌شود.◾️مهربان باشید.هیچ‌ کس رهبری بی‌احساس مثل یک ربات را نمی‌خواهد. ▪️احساسات‌ خود را بروز دهید؛ لبخند بزنید؛ بلند بخندید و با اعضای تیمتان خوش باشید. ◾️هدفتان را درک کرده و بر روی آن تأکید کنید.به ‌عنوان رهبر بار سنگینی بر دوش شماست. شرکت و تیمتان به شما وابسته‌اند. وقتی هدف و نقش خود را کاملاً درک کنید، تیم باورنکردنی تشکیل خواهید داد.◾️به وعده‌هایتان عمل کنید.اگر قصدی برای انجام کاری ندارید، پس آن را وعده ندهید. ▫️رشد و موفقیت شما وابسته به عمل شماست و اگر به وعده خود عمل کنید، احترام اعضای تیم را نسبت به خود به‌ دست خواهید آورد.◾️از اشتباه‌های خود درس بگیرید.قرار نیست برای همه‌ چیز جوابی داشته باشید و این کاملاً عادی است. به‌ جای وانمود کردن اینکه پاسخ را می‌دانید، از آن به‌ عنوان فرصتی استفاده کنید تا راه‌حل مشکل را به تیمتان نشان دهید. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills